0/5

Лучшие книги маркетологу под ёлку

Лучшие книги маркетологу под ёлку
время публикации: 14:00  28 декабря 2015 года
Все авторы, пишущие в этой подборке про маркетинг, ритейлинг и ритейл-маркетинг, сходятся в одном: подходы, принятые в этих отраслях на сегодняшний день хотя и работают ещё, но всё-таки стремительно устаревают. Нужны новые. Какие? – Намекнем в наших аннотациях.

«Идеальный маркетинг: О чем забыли 98% маркетологов», Нирадж Давар
«Идеальный маркетинг: О чем забыли 98% маркетологов», Нирадж Давар

Нирадж Давар, профессор бизнес-школы Айви, в первых строчках своей работы приводит понятный пример:
«Вопрос «Чем вы занимаетесь?» являет собой классическое начало для беседы на вечеринке. Мы отвечаем на него не задумываясь. И вот на что я обратил внимание: в подавляющем большинстве ответов описывается или продукт, или его свойства: «Я занимаюсь пластиковыми окнами», «У нас свой банк».

Вывод? Вынесен в заголовок: 98% маркетологов забывают, что работают они не с пластиковыми окнами, а с людьми, которые эти окна покупают. Забывают и продолжают считать, что работают с окнами, с перевозками, с программным обеспечением – со всем, кроме людей. Результаты соответствующие – клиент уходит к конкурентам (да и у них не задерживается – ведь ошибки у них те же самые).

Н. Давар предлагает пересмотреть своё отношение к маркетингу, быть гибче, находить новые подходы, теснее взаимодействовать с клиентами и их запросами. В книге приводятся примеры такой клиентоориентированности и сразу задаётся главный принцип «смещения центра тяжести»: не надо бить до упора в одну и ту же точку – если ваши подходы уже не работают, нужно искать и находить новое предложение для клиентов, предвосхищая их запросы.



«Мастерство ритейл-брендинга», Арндт Трайндл
«Мастерство ритейл-брендинга», Арндт Трайндл

Арндт Трайндл – учёный, психолог, нейрофизиолог, один из пионеров нейромаркетинга, создаёт предельно понятную схему того, что такое бренд и как укрепить свой бренд так, чтобы и ваш магазин был успешным и прибыльным.

Бренд – это человек

Человеческий фактор – это грамотный подбор персонала и создание продавцами всех условий для раскрытия их профессиональных талантов.

Бренд – это ассортимент

«Less Is More», чёткость и лаконичность – вот главный принцип управления ассортиментом в хорошем магазине. Не надо забивать магазин ненужными товарами – покупатель только впадёт в замешательство и не купит ничего.
Бренд – это сервис
Сервис должен помогать клиенту экономить время и силы. Служба ремонта должна быть компетентной, обмен товарами – быстрым, возврат стоимости – гарантированным. Клиент не должен испытывать стресс, пытаясь обменять некачественный товар.

Бренд – это пространство 

Лишь два тезиса правильной организации торгового пространства.

Стрессовая обстановка в магазине — враг товарооборота №1

Приятная атмосфера в магазине раскрывает сердца и кошельки клиентов

Бренд – это магазин

Ну, а магазин – это бренд. Укрепление бренда через укрепление четырёх главных его составляющих (люди, ассортимент, сервис, пространство) – основа успеха предприятия.



«Ритейл-маркетинг: Практики и исследования», Йенс Нордфельт
«Ритейл-маркетинг: Практики и исследования», Йенс Нордфельт

Место действия: магазин. Покупатель хочет купить некий товар. Его модель поведения в торговом зале:

Покупатель вынужден принимать большое количество решений за короткий промежуток времени

Он уже неоднократно находился до того в аналогичной ситуации

О товаре он ничего не знает и знать не очень-то хочет, пока его не купит и не удостоверится сам

Внешние стимулы оказывают важное влияние на принятие решений.

Вывод?
Преимущественное внимание надо уделять выкладке товара и разнообразию ассортимента. Зачем? – Чтобы покупатель, зачастую руководствующийся подсознательными мотивациями, покупал разные, но пересекающиеся товары (соус к мясу и т. п.), не отходя от стеллажей, не забывал ничего, что ему нужно, и так далее.

Профессор Стокгольмского университета Йенс Нордфельт – человек, мягко говоря, в ритейл-маркетинге не чужой. Занимается он исследованиями отрасли уже более тринадцати лет, и данная книга, можно сказать, подводит итог всем его исследованиям в этой области за обозначенный период времени.



«Как стать суперзвездой маркетинга? Необычные правила, благодаря которым победно зазвенит ваш кассовый аппарат», Джеффри Дж. Фокс
«Как стать суперзвездой маркетинга? Необычные правила, благодаря которым победно зазвенит ваш кассовый аппарат», Джеффри Дж. Фокс

Автор – Джеффри Фокс, основатель и руководитель Fox & Co., консалтинговой компании, специализирующейся на стратегическом маркетинге, - сразу же говорит о важности понимания всеми сотрудниками, всеми звеньями компании того факта, что они все работают на потребителя. Сотрудникам любой частной компании, работающей на рынке, нельзя забывать о том, что их доходы – это деньги клиентов.

Дальше автор раскладывает по пунктам: какие типы клиентов существуют в его модели и какие методы для работы с ними нужно применять.

И здесь начинаются интересные и смелые подходы. Например, несмотря на полную ориентированность на клиента, надо же понимать, что перед нами за человек.

 «Хороший клиент всегда прав, а плохой клиент всегда не прав», - полемизирует  автор с известной формулой, что «клиент всегда прав». Плохой, неподходящий клиент вызывает стресс у продавцов, ничего не покупает, отнимает время либо даже затевает судебные тяжбы. Избавляйтесь от таких сразу же, советует Д. Фокс.



«Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер
«Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер

Автор – известнейший специалист в области маркетинга Филип Котлер – в сжатой форме рассказывает в алфавитном порядке про важные понятия и концепции современного маркетинга. Но это не просто словарь или азбука маркетолога, а суммирование собственного опыта и взглядов автора.

«Б – Бренды
Не рекламируйте бренд — живите с ним. В конечном итоге бренд строят работники компании, создавая товар, который нравится клиентам.»

Каждая буква, каждое понятие снабжены подробным описанием, выражающим видение автором этих понятий. А видение у него интересное: так, в предисловии Ф. Котлер сразу говорит: «Мой подход испытал на себе влияние дзен-буддизма — учения, в котором придается большое значение технике медитации и непосредственному интуитивному постижению сути вещей. Эта книга — результат моих медитаций о фундаментальных идеях и методах маркетинга».



«Десять смертных грехов маркетинга», Филип Котлер
«Десять смертных грехов маркетинга», Филип Котлер

«Почему 75% новых товаров, услуг и предприятий терпят крах?» - сразу ставит фундаментальный вопрос автор – и сразу же даёт на него развёрнутый ответ, составляющий содержание этой книги:

Десять смертных грехов маркетинга

1. Компания уделяет мало внимания рынку и слабо ориентирована на потребителя.

2. Компания не вполне понимает своих целевых потребителей.

3. Компания плохо выявляет своих конкурентов и отслеживает их действия.

4. Компания неправильно строит отношения со всеми заинтересованными сторонами.

5. Компания не ищет новых возможностей.

6. Процесс планирования имеет серьезные недостатки.

7. Товарная стратегия и стратегия обслуживания нуждаются в корректировке.

8. Компания не пытается построить сильный бренд.

9. Плохая организация мешает компании вести результативный и эффективный маркетинг.

10. Компания не извлекает максимальной пользы из новых технологий.

Каждый грех разбирается подробно и по пунктам, с примерами и предложениями решения проблемы.



«Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей», Филип Котлер, Фернандо Триас де Бес
«Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей», Филип Котлер, Фернандо Триас де Бес

Приложение идей Э. де Боно – основателя концепции «латерального мышления» - к маркетингу родило «латеральный маркетинг», который авторы представляют как революционный подход, «маркетинг XXI века».
«Современный маркетинг — далеко не то же, что маркетинг 1960-х или 1970-х гг. На рынке имеются товары для удовлетворения практически любой потребности. Спрос не просто насыщен — он пресыщен».

Чтобы выйти из порочного круга – надо, как и в оригинальном «латеральном мышлении», сделать «шаг вбок». Применить творческий подход, раздвигающий границы товарного предложения, «сместить фокус». В итоге получаем невиданный товар, революционный для рынка.

Допустим, фокус выбран на карандаше, который мы хотим усовершенствовать.  Смещаем фокус путём гиперболизации: ищем для карандаша такое свойство, при котором он должен никогда не исписываться.
Возникает разрыв: как это так - не исписываться, ведь грифель закончится?
Устанавливаем связь (преодолеваем разрыв): механический карандаш со сменным грифелем.

0
Реклама на New Retail. Медиакит