0/5

Подпишитесь на новости ритейла

Я ознакомлен с политикой конфиденциальности и принимаю её условия

5 советов по найму персонала от Google

5 советов по найму персонала от Google
Множество рейтингов, включая последнее исследование журнала Forbes, отмечают Google как лучшего работодателя в мире. Но как же IT-гигант отбирает претендентов, которые сделают компанию ещё лучше?

Об этом рассказывает вице-президент по персоналу Ласло Бок в книге «Работа рулит!».

Нанимайте только тех, кто лучше вас

Организации часто действуют так, будто им важнее побыстрее заполнить вакансии, а не найти лучших. Но поступаться качеством кадров — неправильно. Плохие кадры — это медленная отрава. Будет снижаться не только их результативность, но и результативность, дух и энергия всего отдела.

Если девять из десяти свеженанятых работников окажутся лучше вас, значит вы правильно подходите к кадровому вопросу. Если нет — прекратите набирать персонал, пока не отыщете лучших. Заранее устанавливайте кадровые стандарты, никогда не идите на компромисс и периодически проверяйте, действительно ли новые работники лучше старых.

5 советов по найму персонала от Google

Предупредите сотрудников о возможных переменах

Иногда вы делаете промах и вынуждены отступать, поэтому вам потребуется подстраховка в лице понимающих сотрудников. Поэтому сначала сообщите людям, что вы решили поэкспериментировать кое с какими идеями из этой статьи, а уж потом принимайтесь за дело. Тогда люди будут вас поддерживать, а не критиковать. И даже если эксперимент провалится, заранее высказанные сомнения пойдут вам на пользу.

Доверяйте своим людям

Будьте открыты и честны со своими людьми, дайте им право голоса в решении о том, как все должно работать. Можете начать с малого — если у вас небольшой магазин, возьмите за правило интересоваться у работников, что бы они изменили, чтобы дела пошли лучше; что бы сделали они, будь они владельцами. Вы должны побуждать их вести себя как владельцы. Как если бы это была их компания. Пусть люди тоже попробуют поруководить. Это позволит вам услышать новые идеи от ваших сотрудников и воплотить лучшие из них.

5 советов по найму персонала от Google

Отмечайте лучших из лучших

Как правило, большую часть работы выполняет несколько талантливых сотрудников, в то время как остальные показывают средние результаты. Позаботьтесь, чтобы ваши лучшие сотрудники знали о том, что вы цените их труд. Отмечайте достижения отдельных членов команд и поддерживайте более успешных работников. Даже если у вас нет таких денег, чтобы обеспечить существенно более высокую оплату для лучших, разница все же будет играть свою роль.

Возможно, такое положение несколько заденет других сотрудников. В таком случае расскажите им правду и посоветуйте, что они могут сделать, чтобы изменить ситуацию.

Получайте удовольствие!

Основатели Google — Ларри Пейдж и Сергей Брин — пожелали создать компанию, в которой сами хотели бы работать. И вы можете сделать то же. Конечно, это дело не одной минуты. Создание сильной корпоративной культуры и рабочего окружения требует постоянного обучения и обновления. Не пытайтесь сделать всё сразу. 

Поэкспериментируйте с одной идеей или с дюжиной идей, извлеките урок из того, что вышло, внесите поправки в план — и попытайтесь снова.

Каждый год комплекс Google посещают десятки тысяч людей со всего света. Они спрашивают: «Почему люди здесь кажутся такими счастливыми?», «В чем секрет Google?», «Что мне сделать, чтобы и моя компания устремилась к прогрессу?» Ответ — в ваших руках.

По материалам книги «Работа рулит!»

время публикации: 11:00  05 октября 2015 года
0
Теги: Google, книги, HR

Комментарии (0)


Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо авторизоваться:  
Неделя легпрома-2018
Спецпроекты
VM Guru март 2018