0/5

Подпишитесь на новости ритейла

Я ознакомлен с политикой конфиденциальности и принимаю её условия

Какой вы начальник: найдите себя среди 9 типов лидеров

Какой вы начальник: найдите себя среди 9 типов лидеров
Ни один человек не может быть идеальным управленцем. Но, зная свои сильные стороны и слабые места и отказавшись от шаблонного мышления, любой способен стать хорошим руководителем. А для начала нужно понять, к какому из девяти типов личности вы относитесь.

Реформатор
не щадит себя и других

Он ко всему относится серьезно, ценит порядок. Ему свойственны ответственность и трудолюбие, честное исполнение своего долга. Высокие нормы и ценности, принципы, нравственность, мораль — все это чрезвычайно важно для Реформатора. Сотрудники оценивают его как слишком требовательного и прямолинейного человека. Нередко он придирается к мелочам. Для него нет полумер: полагает, что дело или выполнено на сто процентов, или не выполнено совсем. Быстро выходит из себя, становится раздражительным. Не терпит даже малейших промахов. Порой проявляет жестокость к самому себе, так как считает, что не добился идеального результата.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Склонен мыслить в краткосрочной перспективе и видеть мир в черно-белых красках.
— Склонен сосредоточиваться на деталях и упускать из виду целостную картину.
— Ему свойственны нетерпеливость, раздражительность и жесткое обращение с персоналом.

Покровитель
заботится об окружающих, забывая о своих интересах

Обладает талантом видеть, в чем нуждаются другие люди. Искренне жертвует своими силами и временем, чтобы прийти на помощь окружающим. Контактный, общительный человек. Но часто, пытаясь помочь другим, он берет на себя чересчур много обязанностей и в конце концов оставляет без внимания собственные проблемы. По его мнению, к любому делу нужно приступать с душой, а потом думать. Иногда слишком навязчив, пытается помочь даже тогда, когда его об этом не просят. Обижается, если люди ведут себя не слишком благодарно после всех его усилий.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Склонность улавливать потребности окружающих и бросаться им на помощь препятствует совместной работе людей в команде.
— Отказываясь от помощи из чувства гордости, он не может эффективно делегировать полномочия и подсознательно стремится быть незаменимым в любом деле.
— Его загруженность приводит к дезорганизации работы компании (отдела) и собственной жизни.


Чемпион
пытается достичь успеха, одержать победу в любом деле

Уверенности этому человеку не занимать. Ставит перед собой четкие цели и энергично приступает к делу. «Горит» работой, не жалеет тратить на нее свободное время.  При этом забывает о семье, друзьях и отдыхе. Стремится достичь успеха любой ценой, не обращает внимания на окружающих. Чувства других, человеческие отношения зачастую считает помехой и отбрасывает их за ненадобностью. Умеет сосредоточиваться на главном, обожает борьбу и соревнование. Не выносит менее энергичных людей, которые не могут за ним угнаться. Очень дорожит своим имиджем.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Склонность переводить всякий разговор в спор, где он стремится победить любой ценой.
— Враждебные выпады в адрес других людей с целью возвыситься за их счет.
— Неспособность вписаться в коллектив и склонность солировать.
— Неумение вызывать доверие.

Маэстро
чувствует себя исключительным и необычным

Это глубокий, творческий человек. Он тонко чувствует искусство и красоту. Обладает превосходным воображением. Эстет. Склонен к романтизации. Особенно таинственной ему кажется собственная личность. Считает себя ни на кого не похожим. Не может привыкнуть к рутине. Часто испытывает непреодолимую меланхолию. Уверен, что никто не сможет его понять, поэтому постоянно чем-то недоволен. Может продолжительное время добиваться чего-нибудь, но тут же потерять интерес, получив желаемое.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Зависимость производительности от «правильного» настроения.
— Склонность считать все, что связано с администрированием «прозой» и «рутиной, созданной не для него».
— Уверенность в том, что творческая натура должна избегать дисциплины и жестких сроков.

Корифей
интеллектуал, склонен к безэмоциональному анализу

Может показаться бесчувственным, холодным, черствым человеком, лишенным способности испытывать эмоции. Но в действительности он держит дистанцию с окружающими, потому что нуждается в личном пространстве. Общение с другими людьми, их чувства и эмоции его выматывают, поэтому он все время стремится к уединению. Большой веселой компании предпочитает чтение книг. Слишком бережет свои силы и другие ресурсы от посягательства окружающих. Объективен, методичен, умеет анализировать и делать правильные выводы. У него множество идей, но ему трудно воплотить их в жизнь.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Отношение ко всему, что касается личных взаимоотношений, как к «потере времени».
— Мнение, что эмоциям нельзя доверять, а полагаться можно только на логику и разумный анализ.

Советник
во всем видит потенциальную угрозу

Верный человек, на которого можно положиться. Умеет предвидеть проблемы и выгоды. Его минус в том, что он находится в постоянном напряжении, так как всегда ожидает неприятностей. Слишком много думает, в результате перестает доверять людям, во всем начинает видеть подвох и тайные мотивы. Сомнения, чрезмерная осторожность и осмотрительность приводят к неспособности принять окончательное решение. Нередко драматизирует, видит трагедию даже в мелочах.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Чрезмерная потребность в надежности и страхи заставляют его слишком активно избегать рисков.
— Склонность пассивно реагировать, вместо того чтобы предпринимать активные действия.
— Убежденность, будто безопаснее следовать традиционным моделям, уже проверенным и доказанным.

Предводитель
спасается от скуки большой занятостью

Оптимистично настроенный человек, которому нравится жизнь во всем ее многообразии. Старается не упустить ни одного шанса, берется за все подряд, чтобы избежать скуки. Ему свойственны любопытство, эрудированность, разносторонняя развитость, способность схватывать информацию на лету. Однообразие для него подобно пытке. Нуждается в непредсказуемости и свободе. Ему не хватает дисциплины, может взяться сразу за несколько дел, но охладеть к ним и ни одно не закончить.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Неумение останавливаться.
— Неумение правильно определиться с приоритетами и желание получить все и сразу.
— Отсутствие четкого целеполагания и переключение внимания с одного на другое.
— Отторжение административных функций, приводящее к хаотичной и нефункциональной организационной культуре.

Генерал
стремится к власти и контролю, скрывает свои слабости
 
От природы наделен лидерскими качествами, твердым и властным характером. Власть — то, к чему он стремится больше всего на свете. Честен и резок, всегда говорит правду в лицо, не боясь обидеть других людей. Он любит бросать окружающим вызов и наблюдать за их реакцией. Уверен, что все должно быть только так, как ему хочется. Способен защитить человека, с которым поступили несправедливо. Скрывает свои слабости от людей, чтобы никто не мог ими воспользоваться, показывает только сильные стороны. Его негативная черта: легко поддается гневу.

Поведенческие шаблоны этого типа:
— Стремление к абсолютной независимости и желание работать в одиночку. Отказ от взаимосвязей и ложная уверенность, что он может сам со всем справиться.
— Стиль в отношениях, который можно охарактеризовать фразой: «Все будет так, как я сказал, не нравится — до свидания».
— Враждебность и неумение различать деструктивные и продуктивные конфликты.

Дипломат
сглаживает конфликты, но легко поддается влиянию

Дипломаты — доброжелательные и легкие в общении люди. Они не любят конфликтов, сами их никогда не провоцируют, при этом пытаются оградить от споров коллег, друзей, родственников. Дипломат может поставить себя на место другого человека, понять его чувства и точку зрения. Но сам он зачастую не может разобраться в своих желаниях, поэтому соглашается с окружающими. Нерешителен, не умеет говорить твердое «нет». Часто надеется, что проблема решится сама собой. Нередко, пытаясь предотвратить конфликт, сам оказывается в непростой ситуации.

Поведенческие шаблоны этого типа:

— Неспособность занять определенную позицию по тому или иному вопросу и настоять на своем.
— Неуверенность в принятии решений.
— Недостаток дерзости и властности.


время публикации: 10:00  19 мая 2015 года
0
Теги: управление персоналом, руководитель

Комментарии (0)


Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо авторизоваться:  
Manzana
Спецпроекты
VM Guru март 2018