Знакомьтесь: поколение Y

В издательстве МИФ вышла книга «Не всем достанется приз» признанного эксперта по лидерству и менеджменту, лауреата нескольких профессиональных наград, преподавателя бизнес-школы Йельского университета Брюса Тулгана, и автора бестселлеров «Все начальники делают это» и «Быть начальником – это нормально».

Новая книга рассказывает о поколении Y (рожденные между 1978 и 1990 годами) и поколении Z (рожденные между 1991 и 2000 годами). Самые старшие представители поколения Y сейчас приближаются к сорокалетию, но в своей книге Тулган пишет главным образом о наиболее многочисленной группе поколения Y — тех, чье детство пришлось на 1990-е годы, а совершеннолетие на 2000-е. 

Именно это поколение молодых сотрудников сейчас приходит в большинство компаний. 

В компаниях такие «новички» часто попадают на начальные позиции, но в некоторых отраслях, таких как маркетинг или продажи, могут занимать до 70% трудовых коллективов. Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

Президент американской консалтинговой компании в сфере здравоохранения рассказал автору о том, что недавно проводил собеседование с двадцатипятилетним парнем, претендующим на работу в его организации. 

Претендент явился на собеседование, подготовив множество стандартных вопросов о своих будущих обязанностях, размере заработной платы, пакете гарантий и компенсаций. 

Получив ответы, он сказал следующее: «Я хотел бы вас предупредить, что серьезно увлекаюсь серфингом, и для меня это очень важно. Поэтому не могли бы вы мне разрешить приходить на работу позже в те дни, когда будет подходящая погода для серфинга?»

Именно о таких работниках новая книга Брюса Тулгана. Она поможет адаптировать методы управления в компании, чтобы реализовать потенциал поколения Y.

Автор приводит множество доказательств того, что представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них – например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги – неверны, и Брюс Тулган их в своей книге вполне убедительно развеивает.

Кроме того, автор указывает на другие важные характеристики молодого поколения сотрудников:

• Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку «веселыми». Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы
  
  
• Поколение Y мыслит «в транзакциях»: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет
  
  
• Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще
  
  
• Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении

Если среди ваших сотрудников много людей 25-35 лет, эта книга может стать для вас настольной и поможет понять молодых и максимально широко использовать преимущества молодого коллектива.

Брюс Тулган – основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях в сфере менеджмента и корпоративного обучения, эксперт по лидерству и менеджменту, тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор популярных во всем мире бизнес-бестселлеров. Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях.