Онлайн поменял всё: в каком мире сейчас живут поставщики российских ритейлеров

Филипп Денисов, генеральный директор Brandquad.





Главное: как изменился подход к торговле и спрос.

• Бурный рост спроса на продукты питания, характерный для начала марта, когда был введен карантин, закончился, люди научились покупать продукты в сети в спокойном режиме.
  
  
• С переходом в онлайн всем поставщикам потребовался качественный контент о товарах – тексты, фото и другая информация.
  
  
• Особый интерес поставщиков вызывают аналитические инструменты, которые помогают увидеть эффективность работы в онлайне и процесс в цифрах.  
  

Главное: как изменились продажи по направлениям. 

• Поставщики всех категорий товаров стремятся скорее выставить свои товары на продажу в маркетплейсах – Wildberries и Ozon, так как там вырос трафик и эти сервисы могут обеспечить доставку.
  
  
• Зоотовары пользуются огромной популярностью, но в регионах их сложно купить.
  
  
• Алкогольные компании начали выпускать антисептики и готовятся идти в онлайн.
  
  
• Массовые бренды косметики люди покупают в продуктовых магазинах, а люксовые бренды продаются очень плохо.
  
  
• Производители техники для дома придумывают новые способы продавать онлайн.
  
  
• Сильнее всех пострадали поставщики товаров для ремонта, так как один из крупнейших игроков рынка не справился с настройкой онлайна.
  

Мы разделили итоги опроса по категориям товаров, а в конце собрали данные о самых частых проблемах поставщиков в екоме и о том, как ритейлеры реагируют на переход в онлайн.


FMCG-Товары

В момент ввода ограничительных мер в России офлайн-продажи FMCG-товаров сначала резко подскочили из-за массовых закупок впрок, а после – резко сократились. Вслед за ними сократились и инвестиции поставщиков в развитие офлайн-каналов, этот сегмент стагнирует, но не опустился до нуля. Поэтому сейчас поставщики FMCG-товаров активно развивают E-com: как собственные каналы онлайн-продаж, так и онлайн-гипермаркеты и маркетплейсы и подобные сервисы – онлайн-стор гипермаркетов «Лента», аптеки, «Яндекс Лавку», «СберМаркет». Онлайн-полки не ограничены так, как в офлайн-рознице, поэтому производители товаров стремятся вывести на рынок все больше новинок, актуальных для COVID-условий жизни, и так познакомить покупателей с ними. 


   
Производители алкоголя начали производство антисептических средств. На упаковках и в маркетинговых материалах используют анти-COVID символику. Дезинфекционный бум подтолкнул вверх и продажи и ранее выпускавшихся санитарных гелей, мыла, чистящих средств, товаров для дома. Вырос спрос и на товары категории «уход и красота».

Алкогольные бренды фиксируют рост продаж, что подтверждают данные Nielsen, и активно готовятся к продажам на маркетплейсах и онлайн-площадках крупных ритейлеров. Бары начали доставлять алкогольные коктейли.

Снижение продаж продуктов питания в офлайн компенсировалось онлайн-продажами, в частности – на исторически непродуктовых Ozon и Wildberries. 

Товары для животных включены в список товаров первой необходимости, но не все офлайн-продавцы работают. Продажи товаров для животных на всех онлайн-площадках растут, в частности в «Яндекс.Маркете» – в три раза. В марте-апреле произошло резкое повышение спроса, поэтому есть опасения, что в следующие месяцы будет серьезное падение. Ростом спроса на товары для животных воспользовались и ритейлеры – например, зоотовары появились в «Комусе».  Но пока процессы онлайн-торговли в этом сегменте еще не до конца отлажены. Особенно это чувствуется в регионах, где онлайн-торговля кормами и товарами для животных развита гораздо слабее, чем в столицах. 


Техника

В начале марта продажи техники резко выросли, так как люди опасались роста цен из-за роста курса иностранных валют, но уже к средине марта продажи стабилизировались. Основные маркетинговые активности сконцентрировались на развитии электронной торговли. При этом продажи выросли не сильно, так как покупатели привыкли выбирать технику в магазине, оценивать размер, вес, цвет изделий своими глазами.  

Чтобы справиться с недоверием покупателей к онлайн-покупкам, производители техники начали изобретать новые способы ее демонстрировать и новые форматы контента:

• запустили онлайн-трансляции видео о своих продуктах и их качествах на официальных сайтах. Можно связаться по видео с продавцом-консультантом и узнать о товаре подробнее;
  
  
• консультанты из магазинов техники перешли на эфиры в «Инстаграм».
  

В отличие от FMCG-товаров, ключевые онлайн-магазины для продажи техники не изменились – это по-прежнему «М.Видео», «Эльдорадо», DNS, Ozon и Wildberries.

---

Читайте также: А что потом? Каким будет e-commerce после апокалипсиса

---

Игрушки

Рост онлайн-продаж товаров этой категории также компенсировал падение в офлайн-рознице.

В частности, очень сильно вырос спрос на игры для дома. Пользуясь этим, производители игрушек активно рекламируют свою линейку игрушек для дома. Помимо специализированных площадок, чаще начинают работать с маркетплейсами, в том числе – с продуктовыми.  


Товары для ремонта

Больше всего во время карантина выросли продажи товаров для персональной защиты и товаров первой необходимости. Сегмент товаров для ремонта сильно пострадал из-за закрытия офлайн-магазинов, в частности – из-за закрытия офлайн-продаж в гипермаркетах «Леруа Мерлен», на который приходилась основная доля продаж в Москве. При этом сеть не могла обеспечить стабильный онлайн-канал сбыта из-за отсутствия выстроенных процессов комплектов, выдачи и доставки товаров.

Товары для ремонта, как и технику для дома, покупатели привыкли выбирать в онлайн-магазинах, что также оказало влияние на продажи.

Производители товаров для ремонта начали рассматривать новые онлайн-площадки для продаж – маркетплейсы-гипермаркеты и специализированные магазины: «Петрович», Ozon, «ОБИ», «Леруа Мерлен», Wildberries.




Косметика и товары для дома

Поставщики косметики сегмента масс-маркет начали сотрудничать с маркетплейсами с широким ассортиментом товаров. Выросли продажи косметики и в сетях, продающих продукты питания, из-за того, что их офлайн-магазины работают. Поставщики отмечают особый спрос на гели для душа, шампуни и краску для волос. Стали популярнее наборы товаров – например, для уборки.

Продажи премиум-товаров, напротив, сильно сократились. Причина в том, что в выборе люксовой косметики всегда участвуют специалисты на точках. Компании пытаются консультировать онлайн, но это очень сложно. Бренды начинают медленно идти в СНГ, но открыта для работы только Белоруссия. Дистрибьюторы и офлайн-сети становятся поставщиками на маркетплейсах и продают товары по предельно низким ценам, так как у них большие запасы. Это негативно сказывается на динамике продаж поставщиков через те же маркетплейсы.


Фармтовары

Фармпроизводители активно развивают онлайн-каналы продаж и чувствуют перетекание спроса из офлайн-аптек в онлайн. Но доставки крупногабаритных товаров у аптек нет.


Какие трудности у поставщиков в e-сomm

Из-за переключения на онлайн-продажи все большее число производителей товаров сталкивается с необходимость быстро оцифровывать ассортимент для e-сomm – например, создать фото-видео и модели товаров, тексты, а также сложный rich-контент. Кроме того, всем поставщикам необходима аналитика по онлайн-каналам продаж, а сделать ее могут немногие.  

Новые товары попадают на электронные полки ритейлеров медленно – так как процесс загрузки товаров у большинства площадок ручной. Поэтому поставщики в первую очередь выбирают стратегию работы с крупнейшими площадками – федеральными маркетплейсами.

Одна из важнейших проблем при переходе в онлайн – логистика, как для онлайн, так и для офлайн-точек.


Как реагировали ритейлеры

Крупная сеть магазинов косметики в Москве переключилась на онлайн, весь ассортимент офлайн-магазина выгрузили на электронную площадку, за счет чего выбор товаров в сети значительно расширился. А офлайн-магазины компания начала использовать как склад. Аналогичная ситуация произошла и с сетью магазинов товаров для рукоделия и творчества, магазины которой расположены в крупных ТЦ, закрытых на время карантина. 

Филипп Денисов, 
генеральный директор Brandquad,
для New Retail