10 высказываний сэра Алекса Фергюсона

Своим богатым опытом Алекс Фергюсон делится в книге «Уроки лидерства», выпущенной издательством МИФ. Эти рассуждения выходят далеко за рамки футбола и могут быть интересны всем, кто заинтересован в создании собственной суперкоманды. Публикуем 10 высказываний из книги.

С новыми молодыми игроками вся команда дышит по-новому. К тому же они никогда не забывают тех, кто дал им шанс, и могут быть преданными человеку или клубу до конца жизни. В игре для них нет никаких преград, они готовы даже перепрыгнуть через забор, в котором старшие игроки отыскивают дверь.

Залог успеха любой компании — сбалансированность. Невозможно победить в игре с одиннадцатью голкиперами или одиннадцатью игроками, которые обладают сходными качествами. Конечно, это касается не только футбола, а вообще любых организаций.

Каждый игрок должен осознавать себя частью общей картины, винтиком в большом механизме. Когда убираешь какой-то фрагмент, картина становится неполной. Все должны знать о слабых и сильных сторонах друг друга. В футболе матчи выигрывают не одиннадцать, а восемь человек. Ведь у каждого случаются периоды невезения и неудач, поэтому почти невозможно сделать так, чтобы вся команда показала блестящую игру.

Невозможно выиграть чемпионат одним мощным рывком. К победе следует идти последовательно, в несколько шагов. Мне приходилось тщательно разделять одну глобальную цель на отдельные реальные этапы. Никому не придет в голову привезти команду альпинистов к подножию Эвереста и, указав на вершину, скомандовать: «Ладно, парни, лезьте наверх!»

Нельзя выжать из игроков максимум результативности «политикой кнута». Нужно завоевать их уважение, а затем внушить им уверенность в своих силах, показать им, что они всегда способны на большее. Не припоминаю ни одного главного тренера, которому удавалось долго добиваться успеха, терроризируя игроков. Оказывается, сильнее всего действуют слова «Отлично сработано!» Настоящий лидер способен заставить футболиста проявить даже те таланты, о существовании которых тот и не подозревал.

Я всегда старался уделять как можно больше внимания тем сотрудникам, которые работают в «МЮ» не на виду и о которых не пишут спортивные журналы. Они не носят дорогие часы и не ездят на престижных авто. Некоторые из них — например, работники прачечной, смотрители поля, официантки и сотрудники приемной — добираются до работы на автобусе. Без них трудно представить работу клуба. 

Главному тренеру нельзя поддаваться сентиментальным чувствам по отношению к игрокам. «Не влюбляйся в игроков — они все равно изменят». Возможно, жестко сказано, но это правда в том смысле, что нельзя слишком привязываться к тем, кто на тебя работает. Однако тренер обязан проявить участие в ситуации, когда игрок попал в беду и нуждается в его совете. 

Один из важнейших элементов мотивации — последовательность. Лидер не должен бросаться из одной крайности в другую. Людям нужно знать, что вы твердо уверены в том, что все делаете правильно. Без этого можно очень быстро потерять команду.

Сильный характер — непременная черта лидера, ответственного за людей. Это, конечно, не значит, что ему принадлежит последнее слово в разговоре или что можно повышать на собеседников голос. Сила некоторых людей в молчании, и в аудитории воцаряется тишина, когда они решают взять слово. 

Болезнь самодовольства поражает в первую очередь тех людей и те организации, которые долгое время наслаждаются успехом. Самодовольство — это вода, попавшая в кирпичную кладку. Ущерб виден только тогда, когда становится слишком поздно. Ни в одной игре я никогда не полагался на то, что победа находится в кармане.