Деструктивный лидер – как наладить с ним контакт и продуктивное партнерство

Сегодня хороший руководитель – это сильный лидер, который способен не только вести за собой сотрудников к успеху, но и тот, кто умеет сочетать карьеру и счастливую семейную жизнь. Лидерство – это особый природный дар, с которым бывает нелегко, причем и самим лидерам, и их близким. В книге автор вспоминает сравнение, которое приводит Шопенгауэр, – люди похожи на дикобразов, которые жмутся друг к другу к холодной ночи. Но, как только они получают тепло и заботу, расправляют иглы, и те впиваются в бока соседа. Так что важно не только уметь был лидером, но и находить подход к таким людям. 

К сожалению, самый распространенный типа лидеров – деструктивный. Один из вариантов – это лидеры, «спасающие» мир. Таким людям с детства внушили, что их предназначение – защищать всех слабых. Они пытаются закрыть потребности других людей и чувствуют вину, если ничего не выходит. Такие люди лишены права на любовь к себе, отчего у них размылась граница между состраданием и жалостью. В итоге эти спасители не оставляют другим права выбора и надежду на собственное мнение, берут чужие судьбы в свои руки. Это классический случай, когда люди стараются сделать добро, но в итоге они душат окружающих своей невыносимой гиперопекой. 

Есть и другие лидеры – бунтующие. Это лидеры, которые путают внутреннюю свободу и беспредел. Такие люди строят финансовые пирамиды и готовы заложить все свое имущество ради сомнительной бизнес-идеи. Такие лидеры убеждены, что, живя по правилам ничего не добьешься. Скорее всего, в детстве таким людям родители так и не смогли объяснить, что плохо, а что хорошо. Во взрослой жизни такие лидеры никак не могут до конца реализоваться, отчего их гложет перманентная обида. Они не способны на методичное руководство людьми, и не могут полностью контролировать рабочие процессы. Потому и дома у них редко бывает спокойно.

 

Но самый опасный типа лидеров – это тираны. Это мощные и крепкие лидеры с невероятно раненой душой. Таких людей недостаточно любили в детстве, им не дали то количество любви, которое необходимо каждому. Этого человека всячески подавляли и оскорбляли. Вырастая, он перенимает тактику своих родителей, и реализует болезненные сценарии в деле управления и направления подчиненных. 

1. Лидеры не терпят некомпетентности – они всегда определят уровень профессионализма. К тому же лидеры интуитивно ощущают внутреннюю силу и чувство собственного достоинства человека. Лидеры постоянно находятся в поисках профессионалов. 

2. Лидеры не терпят фальши. Они готовы общаться лишь с теми, в чьей честности и смелости полностью уверены. Им нравятся люди, которые хотят расти и развиваться. 

3. Не стоит пытаться сражаться или соревноваться с лидерами. Такие люди готовы простить вам ошибки или несовершенства, но только не покушение на их территорию и собственность. Они по привычке будут командовать и окружать заботой, но важно доказать лидеру, что вы никак от них не зависите. 

Подробнее о типах лидеров и правильных сценариях общения с ними, читайте в книге Ольги Лукиной «Бизнес и/или любовь» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»)