Лента Новостей
Все новости →СКР: На противопожарной системе «Зимней вишни» сэкономили 7 млн рублей
время публикации: 10:13 25 июля 2018 года
О неисправности оборудования руководству центра было хорошо известно, считает следствие.
Следственный комитет России (СКР) установил, что на системе пожаротушения торгово-развлекательного центра «Зимняя вишня» руководство сэкономило 7 млн руб., хотя о ее неисправности было хорошо известно.
Как и.о. замруководителя главного управления по расследованию особо важных дел СКР Сергей Голкин в интервью «Коммерсанту», представители компании «Системный интегратор» (обслуживала пожарную сигнализацию «Зимней вишни») предложили гендиректору ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат» (владел ТРЦ) Юлии Богдановой заключить несколько дополнительных соглашений, чтобы привести противопожарную систему в порядок.
«Но Богданова, как было установлено, решила сэкономить порядка 7 млн рублей. В результате, когда началось возгорание, система автоматического водяного пожаротушения не сработала, порошкового на четвертом и пятых этажах здания и вовсе не было, а пожарная сигнализация не была подключена»,— сказал господин Голкин.
По его словам, люди в «Зимней вишне» погибли в результате «экономии, небрежности при исполнении своих служебных обязанностей и халатности».
В результате пожара в «Зимней вишне» в марте 2018 года погибли 60 человек, большинство из них — дети. В деле о пожаре 11 фигурантов.
Читайте также:
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Читайте также в новостях:
09:30, 26 августа 2026
17:25, 25 августа 2026
20:45, 24 августа 2026
17:00, 24 августа 2026
Самое популярное
-
Как отказ в ПВЗ влияет на цену товара и что с этим делать продавцу
-
Успеть до 1 декабря: как «Честный знак» перестраивает работу складов электротехнических компаний
-
Чужая территория — чужие правила: что теряет оптовый бизнес, торгуя на маркетплейсах в 2026
-
Сбои на маркетплейсах заставляют продавцов менять логистику: что происходит с упаковкой
-
От хаоса к системе: как селлеру пересобрать логистику на цифрах, а не ощущениях
Конкурс кейсов






