0/5
Подпишитесь на новости ритейла

Я ознакомлен с политикой конфиденциальности и принимаю её условия

Финансы: что такое БДР и ОПУ и как их посчитать?

Финансы: что такое БДР и ОПУ и как их посчитать?
Экономика бизнеса содержит немало заковыристых аббревиатур. И, конечно, можно поручить разбираться в них толковому бухгалтеру или экономисту. Только когда опытная «Мария Петровна» принесет не очень радостный отчет по доходам и расходам компании, будет уже поздно разбираться в тонкостях этого вопроса. Лучше заранее узнать, что такое БДР и ОПУ, тем более, что это совсем не сложно.
Финансы: что такое БДР и ОПУ и как их посчитать?
«Ошибок не делают только спящие»
Ингвар Кампрад





– «Что такое БДР и ОПУ? Зачем мне об этом знать? Может лучше мой бухгалтер этим займется?»

Логичные вопросы. Постараюсь дать логичные ответы.

Дело в том, что и БДР и ОПУ – это формы управленческого бюджетирования и отчетности, которые могут детально рассказать о вашем бизнесе в стоимостном выражении – сколько бизнес зарабатывает, сколько тратит, на какие нужды тратятся деньги и даже, сколько стоит бизнес. Поэтому предпринимателю нужно знать и понимать хотя бы основы того, что такое БДР и ОПУ и как они строятся.

Начнем с БДР – это Бюджет доходов и расходов компании. Обычно он формируется на год вперед и является главным бюджетом компании – по нему живет бизнес. Как следует из названия, бюджет доходов и расходов содержит все плановые данные о доходах и расходах, которые мы планируем совершить в текущем году. Обычно он формируется в помесячном разрезе, потому что далее мы именно помесячно будем смотреть фактические цифры и контролировать их выполнение. Плюс, исходя из данной логики, мы будем иметь возможность 12 раз в году скорректировать наши действия по факту выполнения каждого месяца, если наш бюджет не будет выполняться, и мы будем понимать в чем причина невыполнения.

Общий вид Бюджета доходов и расходов представлен ниже.

Проект: Магазин женской одежды Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
  тыс. руб.            
Доходы 270 270 400 500 400 420
  Доходы от продажи одежды 200 200 300 350 300 300
  Доходы от продажи аксессуаров 70 70 100 150 100 120
Расходы 230 244 278 220 230 220
  Зарплата персонала 50 120 140 100 100 100
  Социальные налоги всего 10 24 28 20 20 20
  Другие выплаты персоналу 0 5 5 5 5 5
  Арендная плата 150 50 50 50 50 50
  Страхование 0 0 10 0 10 0
  ТО помещений и оборудования 0 5 5 5 5 5
  Банковское обслуживание 0 2 2 2 2 2
  Безопасность и охрана 0 5 5 5 5 5
  Услуги связи, Интернет 0 5 5 5 5 5
  Коммунальные расходы 10 10 10 10 10 10
  Реклама и продвижение 10 10 10 10 10 10
  Расходные материалы 0 5 5 5 5 5
  Непредвиденные расходы 0 3 3 3 3 3
EBITDA 40 26 122 280 170 200
EBITDA, % 15% 10% 31% 56% 43% 48%
  Амортизация 50 50 50 50 50 50
EBIT -10 -24 72 230 120 150
  Проценты по кредитам 20 20 20 20 20 20
  Налог на прибыль 5 5 5 5 5 5
Чистая прибыль -35 -49 47 205 95 125
Чистая прибыль, % -13% -18% 12% 41% 24% 30%

Для того чтобы оценить помесячное выполнение Бюджета доходов и расходов в аналогичную таблицу заносятся фактические данные за каждый месяц (на самом деле вы можете делать такое упражнение хоть каждый день, но общепринятым стандартом является помесячный бюджет).

Когда вы или ваш бухгалтер разнесет в аналогичную таблицу фактические данные по доходам и расходам за прошедший период, то она станет называть не БДР, а ОПУ – Отчет о прибылях и убытках. По форме это будет точно такой же документ как БДР, но по содержанию это будет уже не бюджет, а отчет.

Поскольку две формы будут совершенно похожи, но в одной будут плановые данные, а в другой фактические, вы будете иметь возможность сравнивать обе таблицы, приведя их к виду, как показано ниже – ставим рядом бюджетные и отчетные данные и получаем документ для анализа – на сколько в абсолютных величинах и на сколько в процентном соотношении фактические цифры отклонились от плановых (бюджетных).

Проект: Магазин женской одежды План
Январь
Факт
Январь
План -
Факт
План /
Факт
Доходы, тыс. руб. 270 275 5 102%
  Доходы от продажи одежды 200 220 20 110%
  Доходы от продажи аксессуаров 70 55 -15 79%
Расходы 230 252 22 110%
  Зарплата персонала 50 55 5 110%
  Социальные налоги всего 10 11 1 110%
  Другие выплаты персоналу 0 5 5 -
  Арендная плата 150 150 0 100%
  Страхование 0 0 0 -
  ТО помещений и оборудования 0 5 5 -
  Банковское обслуживание 0 0 0 -
  Безопасность и охран 0 0 0 -
  Услуги связи, Интернет 0 5 5 -
  Коммунальные расходы 10 8 -2 80%
  Реклама и продвижение 10 10 0 100%
  Расходные материалы 0 3 3 -
  Непредвиденные расходы 0 0 0 -
EBITDA 40 23 -17 58%
EBITDA, % 15% 8% -6% -
  Проценты по кредитам 20 20 0 100%
  Налог на прибыль 5 5 0 100%
Чистая прибыль -35 -52 -17 149%
Чистая прибыль, % -13% -19% -6% -

Еще одним объяснением удобства использования БДР и ОПУ является возможность систематизации информации о финансово-хозяйственной деятельности компании в денежном выражении.

Как в Бюджете, так и в Отчете присутствует пресловутый и известный нам показатель EBITDA – прибыль компании до вычета процентов по кредитам, налогов и амортизации. Другими словами, это разница между доходами и операционными расходами бизнеса за период. Показатель EBITDA за год часто используется для оценки капитализации (или стоимости) бизнеса, умножая его на текущие рыночные мультипликаторы – аналоги по текущим сделкам на рынке в той или иной отрасли.








Надеюсь, что теперь вам стало немного более понятно, почему так важны БДР и ОПУ в деятельности компании и зачем все финансисты так усиленно считают EBITDA.

Знаниями делился управляющий партнер "AG Finance"
Алексей Гребенюк
время публикации: 11:30  01 февраля 2017 года
0
Теги: экономика, бухгалтерия, страшные слова финансистов

Комментарии (0)


Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо авторизоваться:  
BBI НАССИМ ТАЛЕБ
projectline.ru