7 книг для руководителей быстрорастущих команд

Дмитрий Норка, «Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия»

Главный актив бизнеса — не деньги, ресурсы или даже знания, а доверие. Подумайте сами: ведь клиенты готовы больше платить за продукт, в котором уверены. Подрядчики и поставщики охотнее идут навстречу надежному человеку. А сотрудники осознают не только цену, но и ценность работы на надежного руководителя, который уважает и поддерживает членов команды. Производительность, лояльность, креативность, а в конечном счете и прибыль — все это сегодня базируется на доверии.  

Дмитрий Норка, эксперт по вдохновляющему лидерству, рассматривает доверие как инструмент, который помогает достичь успеха в любом рабочем процессе. В своей книге он объясняет, на каких четырех элементах оно строится; указывает на причины, ведущие к недоверию; и предлагает практики по развитию корпоративных отношений, которые можно сразу же внедрить в бизнес.

Гюнтер Верхеен, «Скрам: Правила игры. Карманное руководство»

Как большое медицинское исследование состоит из маленьких шагов — выдвижения гипотезы, тестирования, закупки оборудования, анализа результатов. Так и повышение продаж в ритейл-бизнесе идет поэтапно: от сбора пользовательских отзывов и управления запасами до разработки новых способов продвижения продукта. 

Повысить эффективность каждого отдельного этапа на пути к большой цели можно с помощью скрама. Эта методика гибкого управления проектами нужна в ситуации, когда компания решает вместо непреклонного следования прописанному регламенту делать короткие эксперименты и планировать на короткую перспективу. В скраме нет правил, есть лишь общие принципы, и каждый руководитель сам решает, что сработает для его команды.

Автор книги, Гюнтер Верхеен, занимается разработкой софта тридцать лет, и двадцать из них практикует гибкий скрам-подход. Его книга основана на личном опыте и наблюдениях за системой. На 160 страницах Верхеен раскрывает основные принципы и ценности скрама, и предлагает инструменты для быстрого внедрения методики в работу.

Памела Фуллер, Марк Мерфи и Энни Чоу, «Лидер без предрассудков: Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее»

Предубеждения и стереотипы — неотъемлемая часть человеческой природы. Рациональное мышление разбивается о негативные убеждения, скрытые в подсознании. Кто-то не повышает людей из-за иных политических взглядов или отсутствия диплома престижного вуза, другой опасается брать на работу женщин, ведь они могут уйти в декрет. Можно ли контролировать свои предпочтения? Или научиться жить с ними без вреда для окружения и рабочих процессов? Необходимо! — считают авторы книги, эксперты по лидерству компании FranklinCovey.

Управленческая должность требует уважения к каждому члену команды. Нарушение этого принципа лишает человека возможности стать первоклассным руководителем. Потому что в достижении конечных результатов заинтересованы лишь те сотрудники, кто чувствует свою значимость и ценность для общего дела. Эта книга поможет руководителям увидеть в себе склонность к несправедливости, понять природу негативных предпочтений, и скорректировать их в интересах построения эффективной команды.

Оксана Набок, «Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде»

Оксана Набок работала в области HR и организационного развития западных компаний в течение 20 лет, основала собственное консалтинговое агентство Train your brain, и является руководителем комитета по управлению изменениями Ассоциации практиков цифровизации. В своей книге она использует реальные кейсы, чтобы проиллюстрировать, как создать команду, которая будет действовать словно единый организм. 

Практичность — ключевая ценность книги. Это фактически руководство, которое расскажет, как убедить сотрудников в необходимости изменений, поможет вовлечь их в процесс перестройки и замотивирует членов команды разного уровня развивать свои лидерские компетенции.

Отто Крегер, Джанет Тьюсен, Хайл Ратледж, «Почему мы такие на работе?Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности»

Консалтинговые компании используют индикатор личности Майерс– Бриггс в рамках психологического тестирования для оценки сотрудников при найме и формировании команд. Типологическая теория базируется на концепции Юнга о том, что все люди действуют в соответствии со своими внутренними установками. Эти установки способствуют успеху в одних сферах, но не гарантируют успеха в других. Получается, изучив характеристики каждого из шестнадцати типов, можно научить сотрудников с разными характерами обходить острые углы, и собрать идеальный рабочий пазл?

В своей книге «Почему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности» авторы раскрывают основы типоведения, объясняют как применить эти знания в работе, и дают подробную характеристику каждого типа, чтобы сотрудники и руководители могли распознать свою индивидуальность без прохождения теста.

---

Читайте также: «Тихое увольнение»: как выглядит новый тренд в поведении сотрудников и можно ли с ним бороться

---

Коллектив авторов HBR, «Управление и лидерство для начинающих руководителей»

Более четверти миллиона человек читают деловой журнал Harvard Business Review на английском языке. Кроме того, публикации авторов журнала выходят на 13 языках мира, включая русский. В данный сборник вошли десять лучших статей по управлению и лидерству, которые помогут начинающим руководителям быстрее адаптироваться к новой роли. 

Путь к лидерству — нелегкий. Первые месяцы работы определяют философию и стиль руководства на последующие годы. В статьях найдутся ответы на вопросы, как возглавить уже существующую команду, почему идеальных сотрудников не бывает, а также чем отличается выдающийся руководитель от просто хорошего.

Коллектив авторов HBR, «Управление компанией»

Эта книга — сборник лучших материалов об управлении, выходивших в бизнес-журнале Harvard Business Review. В него вошли статьи на тему управления предприятием от профессоров Гарвардской школы бизнеса, руководителей американских компаний и партнеров консалтинговых фирм.

Авторы, основываясь на собственном опыте и опыте мировых корпораций, пишут о поиске правильной стратегии развития и управлении инновациями. О построении бизнес-модели, которая обеспечит впечатляющий рост. И о том, как предусмотреть последующий спад, чтобы защитить компанию от убытков. Управление изменениями и есть главный тест на лидерство, — уверены авторы HBR.

Екатерина Перминова,
контент-редакция издательской группы «Альпина».

Для NEW RETAIL