Книжная новинка от издательства МИФ: «Культура для каждого»
время публикации: 12:30 16 января 2017 года
Бизнес – это не только деньги, инвестиции и прибыли. Это, в первую очередь, люди. И перед любым владельцем компании стоит задача создать «механизм», каждый участник которого чувствует себя комфортно. Книга «Культура для каждого» как раз об этом, а своими впечатлениями от прочитанного делится Виктория Добровольская, заместитель генерального директора Агентства инноваций города Москвы.
выделяется из череды других изданий о корпоративной культуре рядом инновационных идей, которые хочется сразу же внедрить у себя в команде. Но обо всём по порядку.
Сегодня владельцу бизнеса мало построить компанию, ему важно создать автономный работающий механизм, основанный на талантах профессиональных исполнителей. Для этого важно создать правильные условия, чтобы все сотрудники чувствовали себя комфортно. Ведь именно настроение и работоспособность команды непосредственно влияют на развитие бизнеса.
Книга построена на подробном описании трёх современных компаний: Bridgewater, Decurion и Next Jump. Они смогли построить такую корпоративную культуру, в которой работники имеют возможность постоянно развиваться. Люди не скрывают своих недостатков, не тратят энергию, чтобы казаться лучше, и не играют непривычные им роли. Вместо этого участники таких команд делают ставку на свои сильные стороны, что способствует колоссальным результатам в бизнесе.
Авторы не утаивают, с какими рядовыми этапами изменений пришлось столкнуться руководству этих компаний, чтобы «настроить» такую корпоративную культуру: с какими сложностями столкнулись, какой ценой далось общение внутри команды, какую роль играет руководство, – и многими другими, казалось бы, банальными вопросами. Будет полезно всем: в общих чертах книга затрагивает все аспекты, которые только способны остановить владельца бизнеса перейти к новому, индивидуальному типу корпоративной культуры.
Как сейчас происходит процесс найма в среднестатистической компании? HR-отдел отыскивает лучших кандидатов, они проходят отбор, и в команде появляется новый участник. А что, если подойти к этому с другой стороны? Что если корпорация создаст условия, в которых люди рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста? Ведь в таком случае работники смогут почувствовать, что они действительно находятся на своём месте. Они увидят пути собственного роста, и будут готовы расти вместе с компанией. А это уже первый шаг в правильном направлении!
Виктория Добровольская
заместитель генерального директора Агентства инноваций города Москвы
0
Последние новости
Самое популярное
-
Кому принадлежит тренд: почему Sunlight оспаривает решение по иску Joser и что этот спор значит для ...
-
Дороже, дольше, реже забирают: итоги 3 квартала 2026 года в e-commerce
-
Распределённое хранение в 2026 году: почему один склад перестаёт быть оптимальной моделью
-
Лид-магнит собирает контакты, но не продаёт: четыре сценария автоматизации в Telegram и VK
-
Дорогая камера прекрасно снимает скуку: как делать сильный контент с минимальным бюджетом
Конкурс кейсов






