Компании все чаще нанимают бывших сотрудников

Если в 2025 году о такой практике сообщали лишь треть предпринимателей, то сейчас — почти 50% опрошенных.

Результаты возвращения разнятся: 14% компаний удалось вернуть всех приглашённых, 70% отметили частичный успех, а 20% не смогли привлечь никого обратно. Основными стимулами для возвращения выступают повышение зарплаты, карьерный рост, улучшение условий труда и другие преимущества.

Управляющий партнёр HR‑агентства А2 Алексей Чихачёв отмечает, что практика возвращения бывших сотрудников стала распространённым и экономически обоснованным подходом к найму. По его оценке, привлечение такого специалиста обходится дешевле и быстрее, чем поиск кандидата извне, а уровень лояльности у него зачастую выше. При этом эксперт указывает на возможные риски: если причина ухода сотрудника не устранена, он может покинуть компанию повторно; кроме того, возвращение коллеги на более выгодных условиях способно вызвать недовольство в коллективе.

Исследователи SuperJob также отмечают, что работодатели охотнее зовут обратно женщин, сотрудников до 35 лет, а также тех, кто имеет более высокий доход и среднее профессиональное образование.

Параллельно растёт популярность «нежных увольнений»: руководители стремятся расставаться с сотрудниками максимально корректно, чтобы сохранить возможность их возвращения в будущем. За последний год такое предложение получали 52% опрошенных россиян, но соглашались на возврат лишь 15%. Чаще всего отказ связан с низкой зарплатой, неподходящими условиями труда или принципиальной позицией работника.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail