Superdry в России: развивавшая бренд компания банкротится

За десять лет присутствия марки на российском рынке это уже четвертый франчайзи, столкнувшийся с проблемами в бизнесе, сообщает «Коммерсантъ».

Британский бренд Superdry основан в 2003 году, а попытки развивать его в России начались в 2015-м. До «СДР Фэшн Групп» маркой занимались PNN Group, A3 Retail Group и Surya Group. Нынешний франчайзи зарегистрирован в 2019 году. Связаться с представителями компании не удалось, в лондонском офисе Superdry оперативно не ответили на запрос журналистов.

Сейчас у Superdry нет собственных розничных магазинов в России. По оценке гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, на пике у бренда работало семь торговых точек, некоторые из них закрылись еще до 2022 года. При этом продукция марки продолжает продаваться через мультибрендовые сети и сервисы трансграничных заказов. По данным CDEK.Shopping, за январь—сентябрь 2026 года продажи Superdry на платформе удвоились.

Финансовые показатели «СДР Фэшн Групп» в последние годы существенно снизились. В 2024–2025 годах выручка компании не превышала 10 млн руб., тогда как в предыдущие годы составляла 50–100 млн руб. Заявление о банкротстве в мае 2026 года подал Евгений Семенихин, нынешний владелец компании «Велосоюз».

Основанием стал долг в 2,7 млн руб. за услуги по предпродажной подготовке товара, который планировалось поставить в сеть Familia. Семенихин также выступает кредитором связанной с франчайзи компании «СДР Ритейл», которая тоже проходит процедуру банкротства.

Единственный бенефициар «СДР Фэшн Групп» Павел Ванзин владеет также компанией «РК-Раша», дистрибутором австралийского бренда Rip Curl, выпускающего одежду и снаряжение для серфинга. До 2022 года предпринимателю принадлежал и «Велосоюз», занимавшийся продажей велосипедов зарубежных марок.

По мнению Михаила Бурмистрова, сложности Superdry в России связаны не столько с самим брендом, сколько с отсутствием устойчивой операционной модели и неудачным позиционированием. Марка оказалась между двумя сегментами: ее цены выше, чем у массовых брендов, но узнаваемости и силы премиального позиционирования недостаточно, чтобы уверенно конкурировать в более дорогой категории.

Читайте также: «Внешний вид как инструмент влияния»: как изменился мужской фэшн в России

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail