Несправедливая цифровая экономика: почему необходимо дробить, национализировать и прекращать финансирование цифровым монополиям

@Freepic
Борис Агатов, эксперт по инновациям в ритейле, автор концепции «Магазин 4.0».

Введение сервисных сборов на маркетплейсах для покупателей вызвало очередную волну дискуссий о справедливости в цифровой экономике. Казалось бы, цифровой мир обещал равные условия для всех, но постепенно он превращается в пространство, где доминируют лишь несколько гигантов, контролирующих рынок. Томас Фридман, автор книги «The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century» еще в 2005 году весьма убедительно предполагал, что интернет уравняет шансы для всех, но реальность оказалась гораздо менее оптимистичной.

Плоский мир или иллюзия конкуренции?

В своей книге Фридман писал: «Мир стал плоским в том смысле, что теперь больше людей в большем количестве мест имеют возможность конкурировать, взаимодействовать и сотрудничать на равных условиях как никогда ранее». Но за этими словами скрывалась иллюзия: в действительности, за последние два десятилетия мы наблюдаем процесс стремительной монополизации, который подавляет конкуренцию, тормозит инновации и повышает цены для конечного потребителя.
Возьмем, к примеру, Google, который, несмотря на многочисленные антимонопольные расследования, продолжает доминировать на рынке интернет-поиска и рекламы. Другие примеры включают Amazon, Wildberries, OZON, захвативших огромную долю рынка электронной коммерции, а также Facebook* (Принадлежит Meta, признанной экстремистской на территории РФ), VK монополизировавших сегмент социальных сетей.

Цифровые монополии: как это работает

Модель монополизации цифрового рынка проста и эффективна: сначала предлагается что-то бесплатное или дешёвое, чтобы завоевать аудиторию, а затем цены начинают расти, а пользователи оказываются в ловушке. Примером может служить рынок искусственного интеллекта (ИИ), где сейчас игроки предлагают свои услуги за бесценок или даже бесплатно, чтобы затем захватить рынок и устранить конкурентов. Как результат, через несколько лет мы увидим всего 2-3 игрока, которые будут контролировать весь мировой рынок ИИ.

Другой пример – Яндекс.Такси. Вначале компания предложила дешевые поездки, но после того, как конкуренты были вытеснены, цены начали расти, и водители начали терять свои доходы. А повышение цен было обосновано исключительно пользой для потребителей. 

Прогноз: цифровой мир в тени офлайн-конкуренции

Современная цифровая экономика может быть эффективной только в сочетании с традиционным офлайн-бизнесом. В физическом мире географические границы создают естественные барьеры для монополизации. Например, предприятия в Калининграде и Владивостоке не конкурируют друг с другом напрямую из-за удаленности, в то время как в цифровом мире такие барьеры отсутствуют, что облегчает монополизацию.

Если цифровой мир продолжит доминировать, не встречая конкуренции в офлайн-пространстве, мы рискуем столкнуться с деградацией рынка. Как бороться с этим процессом?

Возможные сценарии обуздания цифровых монополий

1. Дробление: Самый очевидный способ – это дробление крупных компаний на более мелкие. Этот метод уже активно обсуждается в отношении Google, где предполагается разделение на отдельные структуры, занимающиеся рекламой, логистикой и финансовыми сервисами. Например, в Китае компания Alibaba была вынуждена разделить свои финансовые и торговые подразделения под давлением регуляторов. 

2. Национализация: Государства могут взять под контроль ключевые цифровые платформы, что позволит регулировать их деятельность и защищать права потребителей. Например, национализация критически важных инфраструктур, таких как телекоммуникационные сети, уже обсуждается в Европе, пора уже думать о маркетплейсах.

3. Запрет на финансирование: Один из способов остановить монополизацию – ограничить доступ к капиталу. Если компания достигает определенного уровня доминирования, ей может быть запрещено привлекать новые инвестиции, получать кредиты, или цена этих инвестиций для них должна быть больше, что позволит другим игрокам выйти на рынок.

---

Читайте также: Retail 4.0: как технологии и новые подходы к IT-инфраструктуре, меняют ритейл, кто и как зарабатывает на AI и роботизации

---

Идеи для исправления ситуации

Чтобы улучшить ситуацию, необходимо рассматривать более инновационные подходы. Например, ввести обязательные стандарты открытости данных, которые позволят новым игрокам легче входить на рынок. Также стоит рассмотреть возможность создания независимых платформ, поддерживаемых государством, которые будут конкурировать с гигантами.

Нужно признать, что цифровой мир – это совершенно новая реальность, и меры по его регулированию должны отличаться от тех, что применялись ранее. Традиционные методы не работают в условиях, когда несколько компаний контролируют глобальные рынки. Нам нужны новые идеи, новые подходы и, возможно, новая философия в отношении того, как должен функционировать цифровой рынок.

Заключая, можно процитировать Кори Доктороу канадского писателя-фантаста, журналиста, блогера, философа, сторонника либерализации системы авторских прав:

«Цифровые монополии опасны для общества, и мы должны работать над созданием более справедливого и открытого интернета».

Только так мы сможем сохранить баланс между инновациями и справедливостью в цифровой экономике. Кажется, что все текущие события в мире и нашей стране часть глобальной перестройки экономических связей, в результате чего будет построена новая экономическая модель, и никто нам не обещает, что она будет справедливой, но от нас зависит хотим ли мы, чтобы изменения учитывали наши цели или нет.

Борис Агатов, эксперт по инновациям в ритейле, автор концепции «Магазин 4.0».

Напоминаем, что встретиться с Борисом Агатовым и обменяться мнениями относительно развития цифровой экономики, инноваций в ритейле, использования технологий на основе ИИ можно будет на New Retail Forum, который пройдет 12-13 сентября в кластере Ломоносов. Для ритейлеров и брендов участие бесплатное. Необходима регистрация.