5 вопросов, которые задают себе великие лидеры

 

 

По убеждению Стивена Кови, в жизни каждого человека есть место истинному или ложному величию. Истинное величие — это то, что внутри нас, сама наша суть. Истинное величие не бросается в глаза, но происходит от самого сердца. Наши внутренние убеждения, принципы, ценности — атрибуты истинного величия. Только руководствуясь этими принципами, можно достичь настоящего успеха. 

Кови писал: «Многие из тех, кто обладает ложным величием, не могут достичь большего, потому что им не хватает истинного величия». 

Спросите себя: что мной движет, истинное или ложное величие?

 

 

Немногие знают, что глава корпорации Майкрософт Билл Гейтс ежеквартально устраивает себе «неделю размышлений» — на семь  дней он закрывается в загородном доме и отключает телефон. В это время его не могут беспокоить ни друзья, ни родственники, ни его подчиненные. Гейтс читает отчеты и думает о развитии бизнеса. По его признанию, после таких «остановок» появляется новое видение и множество свежих идей. Самые выдающиеся прорывы в развитии компании Гейтса случались именно после таких «недель». 

Эта практика будет полезна и для вас  — иногда стоит остановиться и задать себе вопрос: куда я иду?

 

 

Одно из неизменных качеств настоящего лидера — творческий подход. Наглядный пример тому — Джек Уэлч, легендарный президент корпорации «Дженерал Электрик». Журнал Fortune назвал Уэлча «лучшим менеджером XX века». Джек любил повторять, что его основной долг — высвободить творческий потенциал своих сотрудников. Инициатива всячески поощрялась в его компании, что послужило одним из факторов, позволивших поднять капитализацию в 40 раз. Уэлчу принадлежит знаменитое высказывание: «Лучший лидер — тот, кто рождает идею и рисует картину будущего, которое вдохновит людей сделать мир лучше». Скучным докладам и отчетам  Уэлч предпочитал личные беседы с сотрудниками и «творческие конфликты». 

Итак, еще один вопрос: как часто я использую творчество и позволяю своим сотрудникам проявить себя?

 

 

Лучшие из лидеров обладают одной важной способностью — они готовы пожертвовать своими амбициями, когда этого требует ситуация. Чтобы работа в команде дала результат, нужно забыть о гордости. В наши дни профессионал должен принести в жертву свое эго и взаимодействовать с другими под флагом взаимного уважения. 

Бенджамин Франклин — без сомнения, один из величайших лидеров в истории. И у него было одно замечательное правило — быть с людьми мягче, проявляя уважение к их мнению. На склоне лет Франклин написал: «за последние пятьдесят лет моей жизни я не изрек ни одного безапелляционного высказывания». Результат этого — его постоянно возраставшее влияние на людей. 

Иногда стоит спросить себя — насколько объективно я оцениваю ситуацию и мнение других людей?

 

 

Хорст Шульце, один из совладельцев всемирно известной сети отелей Ritz-Carlton, практикует систему ежедневных тренингов, на которых сотрудники узнают что-то новое каждый день. Эти тренинги проводятся во всех отелях сети, и обычно они превращаются в беседы, в которых все присутствующие принимают участие. Такие регулярные тренинги имеют огромную ценность, как для персонала, так и для руководства. Можно упрекнуть господина Шульце в излишней расточительности, ведь такие ежедневные занятия обходятся недешево. Но, учитывая современную ситуацию, когда в любой сфере бизнеса огромная конкуренция, отсутствие такого обучения может обойтись гораздо дороже. Многие из руководителей до сих пор не понимают ценности постоянного обучения. Они не считают нужным инвестировать в развитие своего персонала и систематические тренинги. Можно с уверенностью сказать, что в таком случае их компании не выдержат конкурентной борьбы и, скорее всего, покинут рынок.

Задумайтесь — обучаю ли я своих сотрудников, как часто это происходит?

 

В этой статье затронуты лишь несколько важных вопросов, которые задают себе все великие лидеры. Гораздо больше о качествах, поступках и философии настоящих лидеров можно узнать, прочитав книгу Стивена Кови «Быть, а не казаться».