Гадаем по стратегии: какое будущее ждет вашу компанию

Чтобы определить образ будущего компании вам потребуется листок, ручка и книга «Лабиринты стратегий» издательства «Манн, Иванов и Фербер». Мы выбрали несколько важных вопросов из книги, которые необходимо задать себе при планировании стратегии.

Обычно, если речь идёт о малом и среднем бизнесе, то образ будущего формирует собственник или группа собственников. Но здесь важно соблюдать условие — эти люди должны принимать участие в управлении компанией. Нельзя доверять формирование стратегии собственникам-инвесторам — тем, для кого бизнес служит всего лишь источником дохода, а единственным значимым показателем эффективности является отдача от вложенных средств. Что касается крупных компаний, то документ формируется советом директоров или другим стратегическим управляющим органом.

— Где географически будет присутствовать ваш бизнес в период с ___ по ___ год? Почему? 

— Где ваша компания точно не будет работать в этот период?

— К какому типу бизнеса относится ваша компания? На каких операциях она формирует добавленную ценность и стоимость? 

— К какому типу бизнеса компания должна прийти в период с ___ по ___ год? На каких операциях ей следует формировать добавленную ценность и стоимость через ___ лет?

— Какие продукты приносят основную прибыль в данный момент? 

— Какие продукты будут приносить наибольшую прибыль в период с ___ по ___ год? 

— Какие продукты компании не стоит выпускать в период с ___ по ___ год?

— Кто выступает вашим клиентом? 

— Кто будет вашим ключевым клиентом в период с ___ по ___ год? 

— В каких клиентах компания не будет заинтересована в ближайшие ___ лет?

— Каких финансовых результатов компания добьётся в ___ году?

— За что вы хотели бы гордиться своей компанией? 

— Какие социальные проекты реализует ваша компания к ___ году?

— Какие ключевые компетенции компании? 

— Какие компетенции необходимо приобрести компании в период с ___ по ___ год? 

— Какие ключевые компетенции должны приобрести ваши сотрудники в период с ___ по ___ год?

— Какими ключевыми ценностями обладает компания сейчас? 

— Какие ключевые ценности вы будете культивировать в период с ___ по ___ год?

— Какая структура управления предпочтительна для компании в ближайшие ___ лет? 

— Каковы роль и место собственников и ключевых топ-менеджеров, ответственных за бизнес, в этой структуре управления в ближайшие ___ лет?

Помните, что хорошая стратегия — всегда набор компромиссов. Представленные вопросы помогут вам сориентироваться и наметить план развития вашего бизнеса. Ну а главный вопрос, на который вам надо будет ответить, — это «Какой я хочу и какой не хочу видеть свою компанию?».