Как провести мозговой штурм: советы от автора методики GTD

Отключите внутреннего цензора. Во время мозгового штурма очень легко соскользнуть к модели неестественного планирования, и тогда участники начинают преждевременно оценивать и критиковать высказанные идеи. Если вас хотя бы в малейшей степени заботит мнение критика, вы начинаете подвергать внутренней цензуре свои высказывания и стараетесь говорить только «правильные» вещи. 

Грань между удержанием мозгового штурма в рамках заданной темы и ограничением творческого процесса очень тонкая. Далее, важно, чтобы мозговой штурм рассматривался как часть комплексного процесса планирования. Если проводить мозговой штурм исключительно ради мозгового штурма, он будет неинтересным и неуместным. Если относиться к нему как к этапу, занимающему определенное время и предшествующему финальному решению, вы будете подходить к этому более осмысленно. 

Существует целый ряд техник мозгового штурма, направленных на развитие творческого обдумывания проектов и задач. Самая популярная из таких техник — ассоциативная карта (mind map). Она была создана Тони Бьюзеном, британским исследователем в области функционирования мозга, и представляет процесс мозгового штурма в графическом виде. На ассоциативной карте основная идея представлена в центре, а связанные с ней идеи ответвляются от нее в произвольной форме. 

Например, если мне необходимо организовать переезд офиса, нужно позаботиться о компьютерах, изменении визиток, о новой мебели, переносе телефонных номеров, упаковке и распаковке вещей. Если представить все это графически, может получиться что-то вроде этого:

Такие ассоциативные карты можно рисовать на доске маркером или при помощи компьютерных программ и приложений для мобильных устройств.

Как только вы оформите свои идеи в единой системе, можно переходить к упорядочению и организации. На этом этапе вы сможете выбрать приоритетные и наиболее интересные идеи и приступить к их реализации.