Традиция вошла в чат: как россияне на удалёнке дарят подарки начальству на Новый Год?

Но произошло обратное: офисные ритуалы, в том числе и традиция дарения подарков руководителю, не просто выжили, но и адаптировались к новым реалиям. Исследование Giftery, охватившее работников разного уровня из разных регионов России, показывает удивительную живучесть этой традиции. Она пережила переход в цифру, сохранив свою социальную значимость, но приобретя новые формы. 

О том, как чаты в мессенджерах стали новой площадкой для офисных обычаев, рассказывает директор по маркетингу цифровой платформы Giftery Аркадий Юрлов.

Цифровая трансформация корпоративных ритуалов

Традиция новогодних подарков руководителям пережила настоящую цифровую миграцию. То, что раньше существовало только в офисных декорациях — коллективные обсуждения, конверт с деньгами, торжественный выход делегации с упакованной коробкой в кабинет шефа — теперь практически полностью переехало в цифровое пространство.



Процесс претерпел удивительную метаморфозу. Рабочие чаты в мессенджерах превратились в виртуальные площадки для организации сборов. Исчезли шелест купюр и ритуальные рукопожатия — их место заняли уведомления о переводах, стикеры с новогодней символикой и общие экраны с демонстрацией праздничных открыток.

При том, что почти четверть опрошенных сообщили, что в их компаниях не существует общей практики коллективных подарков, исследование показывает обнадёживающую картину адаптации. Подавляющее большинство коллективов, а именно 76% не просто сохранили традицию, а нашли ей новое применение в цифровой среде. Эти команды проявили удивительную гибкость, создав новые форматы поддержания корпоративных ритуалов на расстоянии.

Переход традиций из офиса в онлайн доказывает, что физическая дистанция — не преграда для сохранения командного духа и выражения общей признательности руководителю. Это может быть важно для приобщения работников к организационной культуре и понимания её значимости для всей компании.

Эволюция подарков: от физических к цифровым

Тренд на цифровизацию и изменения в корпоративной культуре отразились и на содержании новогодних подарков. Если раньше выбор «что подарить» напоминал сложный квест с учётом личных предпочтений начальника и правил делового этикета, то сегодня доминируют практичные и универсальные решения.

Абсолютным лидером предпочтений стали подарочные сертификаты на товары или услуги — их выбирают 37% сотрудников. Эта цифра говорит о смене парадигмы: вместо поиска идеальной вещи, команда всё чаще дарит боссу свободу выбора. Такой подход как раз-таки особенно актуален для удалённых коллективов, где невозможно незаметно выяснить интересы шефа или оценить, чего ему не хватает в рабочем кабинете.

Подарочный сертификат решает сразу несколько проблем: от сложностей с доставкой до риска ошибиться с размером или цветом. Но что ещё важнее, он соответствует духу времени, где ценятся возможность выбора и персонализация.

На втором месте с заметным отставанием расположились гаджеты и электроника — их предпочитают дарить своему шефу 11,5% сотрудников. Техника по-прежнему остаётся довольно безопасным выбором, особенно в среде IT-специалистов, где ценят функциональность и современные решения. Замыкают тройку лидеров сувениры и памятные вещи — 9% голосов. 

Их стабильную популярность можно объяснить желанием сохранить эмоциональную составляющую подарка, создать некий материальный носитель воспоминаний о коллективе.

На этом фоне особенно показательно, что на задний план ушли традиционные фавориты корпоративных подарков — цветы и дорогой алкоголь. Кажется, что ещё не так давно эти варианты считались практически беспроигрышными, но сегодня их популярность снизилась. 

Это связано не только с изменением корпоративной культуры, но и с практическими сложностями: доставка букетов требует точного временного планирования, а алкоголь может не соответствовать принципам здорового образа жизни или личным убеждениям руководителя.

И, конечно, изменился сам процесс вручения. Теперь подарок начальнику часто «путешествует» через курьерские службы, а сам процесс поздравления проходит в рабочем чате, куда присылают ссылку на электронный сертификат или просто тепло поздравляют руководителя. Такой подход стал новым ритуалом, который помогает даже разбросанным по разным городам сотрудникам почувствовать себя одной командой.

---

Читайте также: Как проводить эффективные промо-акции с подарочными сертификатами: практическое руководство

---

Психология цифрового давления: новые формы социального контроля

Казалось бы, удалёнка должна была снизить социальное давление — вокруг нет коллег, никто не смотрит с осуждением, не шепчется за спиной. Но давление не исчезло, а просто перешло в новую форму, став в какой-то мере даже более ощутимым. Это может быть связано с тем, что дистанционная форма работы не делает коллектив более разобщённым — сотрудники по-прежнему чувствуют себя полноценной командой, хоть и находятся друг от друга дальше, чем через офисную перегородку.

В цифровом пространстве стало психологически сложнее отказаться от участия в сборах. Публичные сборы в чате создают эффект полной прозрачности. Всё и все — как на ладони: о переводе отписался первый, второй, третий… Так постепенно формируется список «правильных» сотрудников, а те, кто ещё не отреагировал, оказываются в неловком положении. Каждое новое уведомление о переводе становится тихим упрёком тем, кто медлит, и теперь это фиксируется в истории чата и висит днями и даже неделями.



Особенно тяжело приходится тем, кто не хочет или не может участвовать в сборе на подарок руководителю. Финансовые трудности, принципы или просто нежелание поддерживать традицию — причины не так важны, поскольку неучастие становится публичным заявлением. 

Это создаёт уникальный психологический феномен: находясь в разных местах, городах, а иногда даже и странах, сотрудники продолжают ощущать не только свою высокую причастность к коллективу, но и коллективное давление. Причём в какой-то степени даже острее, чем в офисе, потому что в цифровом пространстве сложнее сохранить анонимность и приватность своего выбора.

Можно ли сохранить традиции без принуждения?

Можно ли найти и сохранить тот самый баланс между сохранением корпоративных ритуалов и уважением к личным границам сотрудников в условиях удалёнки? Выход есть — для этого необходимо создавать прозрачные и по-настоящему добровольные системы участия. Например, вводить фиксированные суммы взносов, чтобы снять вопросы о финансовом неравенстве. Или предлагать команде несколько вариантов участия — от полноценного до символического, понимая, что у каждого сотрудника разное финансовое положение и личные убеждения.

Важно осознавать: внешняя форма традиций может и должна меняться, но их суть — выражение признательности и укрепление командного духа — останется неизменной. Главное — дать людям чувство настоящего выбора и избавить их от неловкости в случае отказа.

Аркадий Юрлов, 
директор по маркетингу цифровой платформы Giftery.

Для NEW RETAIL