0/5
Подпишитесь на новости ритейла

Я ознакомлен с политикой конфиденциальности и принимаю её условия

Если ты не вундеркинд, запусти в проекте спринт

Если ты не вундеркинд, запусти в проекте спринт
Время чтения: 6 мин 50 сек.
Когда срок далёк – всякий смел. Браться за грандиозное – всё равно, что учить ишака богословию: надобность отпадёт, заказчик передумает или животное сдохнет. Невыполнимое не стремятся воплотить в жизнь. Важнее получить надел, освоить бюджет, сочинить отмазки, запудрить мозги принимающих.
В августе 2014 Россия и Китай договорились соорудить мост через Амур. Со стороны Тунцзяна соседи возвели 17 опор и 16 пролётов длиной в 1’755 метров. В Нижнеленинском поставили палатку и приступили к поиску подрядчика… в марте 2016 года. На недострое азиаты повесили плакат: «Начинайте строить, пожалуйста!»

Не ведают прищуренные сермяжной культуры: после заключения соглашения праздновать полагается. Для прочего мира старт проекта дело рядовое, банальное, повседневное. У нас подпись на бумажке великим почином именуется. За получение автографа премии полагаются, медали раздаются, герои назначаются.

Чтоб запускать и завершать дело вовремя, буржуи задействуют SCRUM-подход. Важнейший элемент которого – спринт: итерация создания функционального прироста. План работ размечают равными отрезками в одну-две недели. Короче – лучше. На каждой стремятся создавать максимум полезностей для заказчика.

После очередного спринта отсматривают сделанное, получают отзывы, озвучивают вопросы. Тут же договариваются о следующих шагах, ближайших задачах, вносят уточнения. Вместо попоприкрывательства стороны стремятся пройти большую часть пути, чтобы получить результат, превосходящий ожидания.

Длительность работ описывают пунктами, сравнивая планируемое с ранее сделанным. Подробное техническое задание заменяют пользовательскими историями, что упрощает постановку поручений. Ошибки, просчёты и заблуждения всплывают при очередной инспекции. Темп очевиден всем.

Предсказуемость промежуточных результатов и гибкость распределения ресурсов гарантируют, что проблему заметят своевременно и устранят разумно. Шапкозакидательство, геройство и чудеса остаются за бортом слаженной команды. Улучшения приветствуются, если не ставят под угрозу цели спринта.

Классические ошибки, мешающие продвижению:
  1. Захват «попутного» объёма работ.
  2. Продление спринта, завершая начатое.
  3. Изменение или компенсация цели по качеству.
Факторы, повышающие вероятность успеха:
  1. Балансирование амбициозных пожеланий заказчика и реалистичных обещаний команды исполнителей.
  2. Подтягивание уровня сознательности участников и стимулирование группы к самоорганизации и самообучению.
  3. Предварительные договорённости о строгости соблюдения временных рамок и полноты поставки взятых обязательств.
  4. Проговаривание терминов для выравнивания картины мира, выработки единого языка, «устаканивания» технологии.
  5. Тестирование умения идти на компромисс, желания договариваться, готовности помогать отстающим.
Планирование итерации:
  1. Из несделанного выбираются ближайшие задачи.
  2. Работы оцениваются в пунктах – эквиваленте человеко-часов.
  3. Короткие укрупняются, сложные – дробятся до выполнимых за день.
  4. Обсуждается и утверждается: как, кто и что делает, кому и когда передаёт.
  5. Совещание ограничивается до 200 минут, чтоб оставаться в зоне концентрации.
Ежедневные встречи:
  1. Длятся не более 15 минут.
  2. Начинаются точно вовремя.
  3. Состав говорящих ограничен.
  4. Проводятся в постоянном месте.
  5. Присутствующие подчёркнуто уважительны.
Если ты не вундеркинд, запусти в проекте спринт

Спикеры отчитываются по регламенту:
  1. Что исполнено с прошлой встречи?
  2. Чем займусь сегодня, чтобы помочь группе достичь цели спринта?
  3. Вижу ли препятствия для себя или команды, затрудняющие продвижение?
По окончании спринта участники обозревают итоги:
  1. Каждый показывает, что сделал именно он.
  2. Демонстрируется прирост функциональности.
  3. Привлекается максимальное количество заинтересованных.
  4. Запрещается упоминать процессы – говорят исключительно о результатах.
  5. Обзор длится до 240 минут или короче, при непродолжительных итерациях.
В ходе реализации спринтов рождается бэклог – упорядоченный список обозримых работ. Единственный документарный источник предназначенных для вычерпывания задач. Стартует первоначально известными и наиболее понятными, пополняется желательными и существенно улучшающими функционал поручениями.

Бэклог не пустеет до окончания проекта. Хотелки и ожидания дописываются вниз. По мере детализации получают приоритет, пунктовую оценку и «всплывают» в ранжированном виде. Динамизм способствует конкурентоспособности и культивирует среду непрерывного размышления о совершенстве.

При входе в спринт команда опирается на последний инкремент продукта, собственную пропускную способность и отборные задачи бэклога. Важно не схватить больше подъёмного, чтобы справиться со взятыми обязательствами. Недопустимо делать интересное вместо полезного и лёгким подменять важное.

Продуктивность взаимодействия определят:
  1. Мотивация – избегание проблем или стремление созидать.
  2. Понятность среды, сложность проекта и слаженность коллектива.
  3. Чуткость выявления преград и вероятность предсказания препятствий.
  4. Опыт лидера, знания, компетенции, готовность учить, желание помогать.
  5. Прозрачность проекта, адекватность приёмщика, старательность команды.
Неэффективность гарантируют:
  1. Смешивание нескольких стилей или подходов, в надежде наудачу.
  2. Путаница в показаниях заказчика, меняющего мнение в ходе спринтов.
  3. Отсутствие опытного лидера, способного отметать непопутные «хотелки».
  4. Стахановщина и стремление вытащить задачу «на костях» ради обещанных плюшек.
  5. Нежелание разбить проект на «съедобные» куски с постепенным наращиванием потенциала.
Рекомендации таковы:
  1. Начинайте и завершайте активности вовремя – держите дисциплину в большом и малом.
  2. Установите десяток правил взаимодействия, повесьте на видном месте, апеллируйте к ним.
  3. Срочные проблемы разгребайте сразу, не дожидайтесь схода лавины, блокирующей манёвры.
  4. Соблюдайте информационную стерильность – не обсуждайте ничего кроме работ текущего спринта.
  5. Говорите «спасибо». Сделайте благодарность отметкой в чек-листе командных и личных достижений.
Заслышав модные словечки, вспоминайте напутствие Вуди Вильямса: «Неважно, насколько хороша команда или как эффективна методология, если не решаете правильную проблему – проект провалится». А перед лицом сомнений произносите слова Ганнибала: «Мы либо найдём путь, либо проложим».





Читайте также:



время публикации: 10:00  10 января 2019 года
0

Комментарии (0)


Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо авторизоваться:  
PLAY Fashion Brand