0/5

Лента Новостей

17:00 «Бумеранг Капитал» и сооснователь «Цех 85» купили сеть Baggins Coffee
16:35 Цветной шов выходит на первый план: Kraski.ru расширяет ассортимент затирок вслед за спросом на дизайнерские решения
16:10 Спрос на торговую недвижимость в Петербурге снизился на 36%
«Улучшенная версия себя»: как ЗОЖ перепрошивает привычные FMCG-категории
15:45 В России могут ввести обязательную регистрацию ввезённых из-за рубежа смартфонов
15:20 На «Авито» появится формат аукциона с торгами в течение суток
14:55 В районных центрах сети «Место встречи» товарооборот за III квартал вырос на 19%
Готовим рекламу к сезону: бюджет, запуск и аналитика
14:30 Работодатели всё чаще делают ставку на конкретные профессиональные умения — данные hh.ru
14:05 М.Видео и Pauri запускают совместный проект по аренде устройств
13:40 Россияне определились с суммой трат на осенних распродажах — результаты опроса
Искусство как «повод остаться»: практическое руководство для ритейла
13:15 Число покупателей fashion‑товаров на Ozon превысило 55 миллионов человек
12:50 Управляющим директором РИВ ГОШ назначена Анна Ларина
12:25 X5 нарастила выручку до 1,31 трлн рублей в третьем квартале
Свой персонаж или чужая лицензия: что выгоднее ритейлеру
12:00 Компания «Логика молока» завершила сделку по приобретению бренда Velle
11:35 Fix Price подвёл финансовые итоги — выручка выросла на 9,1%
11:10 Продажи витаминных комплексов за 9 месяцев выросли на 25,6%
«Ловись, кандидат»: как HR-таргетинг помогает закрывать массовые вакансии
10:45 «Лента» внедрила удалённую приёмку овощей и фруктов в сети «Реми»
10:20 Disney продлила охрану бренда «WALL‑E» на российском рынке
09:55 Benetton сокращает число собственных магазинов в России
Извинились — и стало хуже: почему шаблонные ответы раздражают покупателей
09:30 По итогам III квартала Яндекс нарастил выручку на 12%
20:45 Автобренды сокращают число рекламных роликов на ТВ
20:20 Ozon предупредил о росте мошеннических схем под видом привычных сервисов
Как продвигать B2B-продукт через отраслевые медиа: цели, форматы, аналитика
19:55 Giper.fm усиливает маркетинг: Степан Зайцев возглавил направление
19:30 Расходы китайских компаний на рекламу в «Яндексе» выросли в 2,4 раза
19:05 Роскачество: какую икру предпочитают россияне
Ажиотаж на FBS может пройти. Как меняется рынок фулфилмента
18:40 Спрос на готовые завтраки вырос — исследование
18:15 Владислав Бакальчук зарегистрировал компанию «Омни-Финтех»
17:50 Спрос на продвижение брендов в нейросетях вырос почти в семь раз
Допродажа без давления: срочное предложение более дорогого тарифа чаще приводит к откату, чем к росту выручки
17:25 Суд подтвердил отказ в регистрации товарных знаков EXXE
17:00 Data Insight: рынок онлайн-продажи лекарств вырастет на 70% за три года
10:00 Что атаки на инфраструктуру Яндекса меняют для рынка
Все новости →

Более 90% ритейлеров сократили затраты на оплату труда работников с начала года

время публикации: 10:45  10 августа 2022 года

На фото: Михаил Дыма - коммерческий директор Verme

«Многие наши клиенты говорили, что биометрия, позволяющая контролировать рабочее время персонала, противоречит философии компании о лояльности к сотрудникам, и если те опаздывают, то наказывать их за это не стоит. Однако с марта 2022 года мнение кардинально поменялось даже у тех, кто воспринимал биометрию как излишне жесткий инструмент контроля дисциплины, - отмечает коммерческий директор Verme Михаил Дыма.

– Из-за, казалось бы, незначительных опозданий и неверного планирования рабочего времени персонала, ритейлеры несут незаметные вначале, но ощутимые для годового бюджета финансовые потери. В новых условиях экономики это стало очевидно не только нам, но и бизнесу, и сегодня экономический расчет берет верх над лояльностью даже у самых терпеливых работодателей».  

Ситуация, в которой часть сотрудников работает с ограниченной эффективностью, выходя на смены, когда реально в них нет потребности, нередка. Из-за просчетов с нужным количеством персонала в конкретный период времени сотрудники либо остаются без нагрузки, либо не справляются с наплывом клиентов. Это вынуждает магазин переплачивать за неэффективность или терять в качестве обслуживания.

Проблема усугубляется сложностями закрытия коротких смен, ведь штатные сотрудники оринтированы на стабильность и полный рабочий день, а аутстафф-агентства зачастую предоставляют персонал только на длинные смены.

«Для гарантированного повышения производительности мы нашли способ выводить все виды персонала (временный и постоянный) конкретно под спрогнозированную нами потребность, то есть ровно на те часы, которые необходимы для покрытия пикового трафика. Это стало возможным в том числе благодаря продукту «Моя смена», который работает как Uber-платформа для привлечения самозанятых исполнителей в сфере розничной торговли по всей России.

За 4 месяца мы подписали более 10 контрактов с новыми клиентами на внедрение Моей смены, и три из них дополнительно включают покупку биометрии. Сейчас мало кто может позволить себе терять деньги и даже 0,5% экономии ФОТ – повод для запуска совместного проекта с Verme» - добавляет Михаил Дыма. 

В Verme считают, что из-за низкой дисциплины сотрудников перерасход ФОТ может доходить до 10%, однако на старте проекта в такой негативный сценарий мало кто верит: «Есть клиенты, которые считают, что персонал работает больше, чем ему платят по графику, и как раз сейчас с одним из них мы запустили процесс проверки такого предположения, через три месяца ясно увидим реальную картину». 

«Комплектность персонала торговой точки считается одним из ключевых факторов для совершения покупки клиентом – если ты не управляешь очередями, что неизбежно при некачественном планировании смен, даже с идеальной выкладкой, мерчендайзингом, товарными остатками, широким ассортиментом - все бесполезно, продажи будут падать.

Около 70% жителей мегаполисов не готовы ждать в очереди на кассе.  С ростом онлайн-продаж у оффлайн магазинов остается только одно преимущество - получить товар здесь и сейчас, которое очевидно теряется при наличии больших очередей», - уверен Михаил Дыма. 

В крупном ритейле доля внешнего персонала сейчас составляет 12-17% общей численности сети. Примерно половина от этого – временный персонал, привлекаемый на сезон и короткие всплески. Но из-за несогласованности элементов управления (расчет, планирование и контроль людей от разных поставщиков) ритейлерам сложно управлять процессом с целевой эффективностью.

«В нашем случае мы решаем эту проблему комплексным предложением для клиента «Smart смена», объединяющим все функции цикла управления персоналом в одном пакете, от подбора внешнего персонала до фактического выхода и отработки смены» - подытожили в Verme.



О том, как продуктивно управлять рабочим временем персонала, эффективно используя современные инструменты прогнозирования, планирования, контроля и вывода персонала, расскажут на вебинаре с ведущими экспертами Verme 11 августа в 14:00 часов по мск.

Регистрация на вебинар «Готовые решения по эффективному управлению источниками персонала в ритейле» по ссылке:  https://facecast.net/w/9b2ipm


***

Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail


 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности