Лента Новостей
Все новости →Бывшая российская «дочка» BAT раскрыла планы развития
время публикации: 20:05 20 ноября 2025 года
Фото: Freepik
Компания ITMS, бывшая российская «дочка» British American Tobacco (BAT), намерена занять лидирующую позицию на российском рынке табачных и никотиносодержащих изделий, заявил Кирилл Кузнецов, директор по корпоративным связям ITMS.
В интервью изданию
«Деловой Петербург» он сообщил, что на данный момент ITMS занимает третью строчку в рейтинге крупнейших производителей России, уступая лишь Japan Tobacco International (JTI, бренды Winston, Camel, LD, Sobranie) и Philip Morris (Marlboro, Parliament, L&M).
Примечательно, что все три ведущих игрока имеют производственные мощности в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Фабрика ITMS ежегодно перерабатывает 25 тыс. тонн табачного сырья, производственные мощности составляют 45 млрд сигарет в год.
Оборудование фабрики ITMS в полной мере соответствует необходимым требованиям для обеспечения текущего уровня производительности, а также для его расширения. Кроме того, в недавние годы российские акционеры значительно вложили средства в обновление предприятия.
Кирилл Кузнецов подчеркнул, что ITMS сохранила возможность использования брендов BAT (Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall, «Ява» и Glo) в России и Республике Беларусь. При этом компания изучает перспективы экспансии и на другие страны.
***
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
11:30, 02 декабря 2025
14:00, 17 ноября 2025
12:45, 13 ноября 2025
16:30, 11 сентября 2025
Самое популярное
-
Рынок e-com FMCG достигнет 1,7 трлн рублей в 2025 году: Ozon и «Пятёрочка» — лид...
-
Как не уйти с маркетплейса в первый месяц: считаем юнит-экономику правильно
-
Временный тренд или стратегический инструмент? Почему бизнесу больше нельзя игно...
-
Российский рынок заморозки растет: кто покупает, что берут и почему спрос будет ...
-
Кейс hollyshop: как мы сэкономили 1500 часов и 2 млн рублей, внедрив нейросети в...






