Как Castorama обновила IT-инфраструктуру: импортозамещение в действии

Castorama начала работу в России в 2005 году. На пике своего развития в стране компания насчитывала более 20 магазинов в крупных городах, включая Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Казань. Средняя площадь магазинов составляла от 8 000 до 12 000 м², что позволяло предлагать клиентам широкий ассортимент товаров. В компании работало несколько тысяч сотрудников по всей России.

В связи с геополитическими обстоятельствами как и многие другие компании Castorama столкнулась с необходимостью оперативного импортозамещения иностранных решений. Поэтому требовались внедрение новой PIM-системы и переноса сайта с CMS Magento на CMS Битрикс. Задача заключалась не только в сохранении существующего функционала, но и в его расширении. Реализацией проекта занималась IT-команда IBRUSH. 

Этапы реализации проекта

1. Анализ и определение функциональных требований

Работа над проектом началась с детальной аналитики. Основной задачей было выявление всех необходимых функциональных возможностей для новой системы, чтобы она удовлетворяла текущие и будущие потребности бизнеса. Команда провела серию интервью с сотрудниками, которые ежедневно работают с системой управления товарами. Было записано более 10 часов видео с их взаимодействием в предыдущей системе. Также анализировалась клиентская часть сайта с целью сохранения привычного дизайна и улучшения пользовательского опыта.

2. Выбор PIM-системы

Рассмотрев множество вариантов, команда остановила выбор на корпоративной платформе PimCore. Ключевыми преимуществами стали:


PimCore уже зарекомендовала себя как мощная платформа для управления данными и идеально подходила для задач Castorama.

3. Кастомизация системы

Обширный ассортимент Castorama, насчитывающий около 12 000 типов товаров, потребовал значительных доработок стандартной версии PimCore. Были разработаны уникальные модули экспорта и импорта данных. В систему внедрили алгоритмы автоматического соответствия загружаемых данных и полей товаров, что значительно упростило работу менеджеров. Дополнительно были созданы инструменты для анализа качества данных, что помогло исключить дублирование и ошибки.

4. Перенос данных

Перенос данных из старой PIM-системы стал одним из самых сложных этапов. Были экспортированы все типы и поля описания товаров, после чего данные преобразовали в формат, совместимый с PimCore. Специальные алгоритмы обеспечили корректную миграцию данных без потери информации. В результате была значительно повышена скорость обработки запросов, что позволило улучшить производительность системы.

Работа в формате выделенных команд

Ключевым фактором успеха стала организация процесса разработки в формате выделенных команд. Это означало, что над проектом работала отдельная группа специалистов, полностью сосредоточенная на задачах Castorama.

Преимущества подхода

Формат выделенных команд обеспечил строгое соблюдение сроков и высокое качество финального результата.

Дополнительные задачи

Интеграция с внешними системами

Особое внимание уделялось интеграции PimCore с другими внутренними системами компании, такими как ERP и CRM. Это позволило создать единое информационное пространство, обеспечив:

---

Читайте также: Как полностью перезапустить интернет-магазин мебели: кейс «Сарма»

---

Оптимизация UX/UI

Команда дизайнеров iBRUSH провела серию пользовательских тестов, чтобы выявить слабые места старого сайта. На основе этих данных была разработана новая структура сайта, обеспечивающая:

Результаты проекта

В результате проделанной работы Castorama получила мощную и удобную систему управления данными о товарах. Среди ключевых достижений можно выделить:

Тренды и перспективы PIM-систем

PIM-системы становятся ключевым элементом для управления большими объемами данных. Современные тренды включают:



Проект для Castorama стал успешным примером масштабной трансформации IT-инфраструктуры. Работая в формате выделенных команд, специалисты IBRUSH смогли выполнить все задачи в срок, обеспечив высокое качество работы системы. Полученные результаты не только улучшили текущие бизнес-процессы компании, но и создали базу для её дальнейшего роста и развития.

Реклама ООО "АЙБРАШ", ИНН 5042123324
erid: F7NfYUJCUneRHUyKwqvX