0/5

Лента Новостей

20:45 Число работодателей на HeadHunter сократилось во II квартале
20:20 Исследование раскрыло особенности обеденного перерыва у россиян
19:55 В июле в России замедлились темпы подорожания вина
Сколько стоит бухгалтерия, HR или закупки: методика расчета полной стоимости функции
19:30 Mothercare заявила о рисках продолжения работы из‑за падения выручки
19:05 В России доля электромобилей в продажах впервые достигла 2,2%
18:40 Треть россиян скрывают от начальства попытки трудоустройства
Успеть до 1 декабря: как «Честный знак» перестраивает работу складов электротехнических компаний
18:15 В июле помидоры стали самым подешевевшим продуктом
17:50 Чупа‑чупсы вошли в перечень сладостей с обязательной маркировкой
17:25 «Логика молока» приступила к строительству флагманского молочного комбината
Юридическая сторона ИИ: как ритейлеру не нарушать законы РФ, используя нейросети
17:00 HENDERSON открыл два салона в рамках расширения сети
16:35 Исследование выявило главные раздражители в телефонных звонках компаний
16:10 Союз Интернет‑Торговли выступил с инициативой поддержки пострадавших продавцов
Исследование Альфа-Банка: что селлеры делают сегодня, чтобы наращивать продажи в долгосрочной перспективе
15:45 L’Oreal зарегистрировала в РФ новый товарный знак
15:20 Розничная стоимость красной икры установила рекорд
14:55 Рыбное филе в России стало доступнее на 21%
Ответить по-человечески: как сервис становится конкурентным преимуществом российского ритейла
14:30 Сеть Fix Price открыла первые магазины в Сербии
14:05 Выручка «ВсеИнструменты.ру» выросла на 9,7%
13:40 UniCredit Bank проиграл Fashion House в трёх инстанциях
Спрос, цена и экономика решения: как сырьевые шоки меняют планирование в FMCG
13:15 Каждая четвёртая компания в ритейле готова к кибератаке — исследование
12:50 В Таганроге открылся первый магазин «Подружка»
12:25 Средний чек в аптеках «36,6» вырос на 12,5%
Брендированные кошельки: как внутренние платежные решения меняют клиентский опыт и что это дает бизнесу
12:00 Российский бизнес Nestle может получить временного управляющего
11:35 Продажи паназиатской еды в X5 выросли до 7,8 млн порций за полугодие
11:10 RWB поможет трудоустроиться работникам пострадавших складов
Как ритейлеру не попасть на штрафы при ремонте склада или магазина
10:45 Роспатент рассмотрит иск «Ручейка» к IDS Borjomi
10:20 Рост онлайн-продаж одежды упал с 37% до 16% за год
09:55 Базовый набор школьника подорожал до 18,7 тыс. рублей
Как перейти на новую CRM-платформу за 2 дня перед Чёрной пятницей и получить CTR 5,7%
09:30 «Лента» просит ФАС проверить отказ от прямых поставок Royal Canin
10:00 Главное за неделю: новый флагман 2MOOD, запуск минимаркетов Mr.Food, рост рынка e-grocery
10:00 Культурный код в ритейле: почему «это про меня» важнее цены и ассортимента
Все новости →

H&M планирует закрыть 160 магазинов

H&M планирует закрыть 160 магазинов
время публикации: 19:35  26 марта 2026 года
Фото: WWD
Шведская H&M Group сообщила о небольшом снижении продаж в первом квартале (закончился 28 февраля 2026 года), что обусловлено периодом структурных изменений, связанных с закрытием и модернизацией магазинов.
В конце первого квартала у компании было на 163 магазина меньше, чем годом ранее, то есть снижение примерно на 4%. Отчасти это связано с решением закрыть все физические точки бренда Monki. В 2026 году компания планирует закрыть еще 160 магазинов и открыть около 80 новых.

В 2026 году новым рынком станет Парагвай, а в первой половине 2026 года H&M откроет свой первый магазин на Мальте. В первом квартале 2026 года бренд запустил онлайн-магазин в Украине.

За первый квартал продажи компании упали на 1% год к году. Несмотря на снижение продаж, H&M продемонстрировала устойчивость в плане прибыльности. Чистая прибыль за первый квартал составил $5,3 млрд, а операционная прибыль $200 млн. Меры по контролю затрат, рациональное управление запасами и стратегическая рекламная деятельность помогли сохранить рентабельность.

Региональные показатели были неравномерными. В Северной и Южной Америке продажи в местной валюте снизились на 3%, что связано с высокой конкуренцией в сегменте одежды среднего ценового сегмента. В США потребительский спрос оказался более устойчивым.

В настоящее время H&M вкладывает значительные средства в эстетику магазинов, проведя их реконструкцию, а также в презентацию товаров и цифровую интеграцию, чтобы повысить узнаваемость бренда. Сейчас чуть более 30% продаж приходится на онлайн-торговлю, и компания продолжает сокращать расходы на маркетинг, переключаясь на оптимизацию медиа и контент для конкретных каналов, чтобы перенаправить эти средства на улучшение магазинов.

Источник: WWD


***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail


 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности