Лента Новостей
Все новости →Отечественные маркетплейсы сдерживают цены на некоторые товары
время публикации: 13:40 19 марта 2020 года
Мера введена на фоне распространения коронавируса.
Маркетплейс «Яндекс.Маркет» ограничил максимальные цены на популярные товары. Так, цены ограничены на медицинские маски, говорят в пресс-службе. Цены также начал сдерживать сервис «Беру» (принадлежит «Яндекс.Маркету»).В пресс-службы, «Яндекс.Маркет» отмечают, что «регулярно проверяют наличие товара и корректные цены в магазинах». Более дорогие предложения маркетплейс будет скрывать от покупателей.
О введении аналогичных мер ранее объявили Ozon и Wildberries. В пресс-службах компаний рассказали, что внимательно следят за ценами, устанавливаемыми продавцами на площадке. В случае необоснованного роста цен работу продавцов могут приостанавливать или блокировать.
Ранее в московских магазинах наблюдался повышенный спрос на продукты питания на фоне новостей о рисках распространения коронавируса. 18 марта заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов заявил, что Минпромторг договорился с производителями и торговыми сетями о стабильных ценах на продукты. Замминистра отметил, что подорожание возможно только по импортным товарам.
Источник: Ведомости
Читайте также: Минпромторг договорился с ритейлом о стабилизации цен на продовольствие
AliExpress Россия призвала не спекулировать на медицинских и гигиенических товарах
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
09:30, 13 августа 2026
20:45, 12 августа 2026
17:25, 11 августа 2026
09:30, 11 августа 2026
Самое популярное
-
Дайджест е-com: самые важные обновления для работы на маркетплейсах в июле
-
ИИ — всему голова: как «Монетка» развивает умные пекарни
-
Ловушка оферты и пепел на миллиарды: правовой алгоритм для пострадавших селлеров Wildberries и страт...
-
Какие изменения в маркировке вступят в силу в августе
-
Контроль качества 2.0: как ритейл переходит на предиктивное управление и экономит миллиарды
Конкурс кейсов






