Лента Новостей
Все новости →В московском ТРЦ «Авиапарк» открылся детский парк Kidzania
время публикации: 11:31 29 января 2016 года
Инвестиции в проект окупятся за 5-7 лет.
28 января в московском торгово-развлекательном центре «Авиапарк» состоялось торжественное открытие детского парка Kidzania. Как сообщается на сайте компании, московская Kidzania стала самым большим крытым парком игрового обучения в мире.
Площадь Kidzania в ТРЦ «Авиапарк» составила 10 тыс. кв. м. Миллион детей ежегодно смогут осваивать здесь более 100 различных профессий. Родители смогут оставить детей старше 7 лет без присмотра. На освоение 1 профессии ребенок потратит порядка 25 мин. Предусмотрен также детский сад для детей до 4 лет.
Как RNS, инвестиции в проект составили более $30 млн. Мексиканская франшиза заработала в Москве в сотрудничестве с крупными брендами: LG Electronics, «Перекресток», «Баскин Робинс», «Детский Мир», PepsiCo, Unilever, Samsung, МТС, Альфа-Банк, "Медси" и другими.
«Мы рассчитываем, что средства, потраченные на проект, окупятся, скорее всего, за пять–семь лет. В какой-то момент мы планируем выйти на посещаемость около 700–800 тыс. посетителей в год», - отмечает генеральный директора "Кидзания Россия" Геворк Саркисян.
Планируется, что посещаемость Kidzania в Москве составит 800 тыс. чел. в год. Как отметил Максим Стерлягов, генеральный директор ЗАО «ТВК Авиапарк», с учетом работы нового арендатора – Kidzaia, посещаемость «Авиапарка» может достичь 100 тыс. чел. в выходные дни (при 80 тыс. чел. в настоящее время).
Читайте также в новостях:
15:45, 01 декабря 2025
14:30, 28 ноября 2025
10:20, 27 ноября 2025
17:40, 26 ноября 2025
Самое популярное
-
«Беби-бумеры» и «Иксы» не покупают готовую еду? Этот и другие поколенческие мифы...
-
Рынок e-com FMCG достигнет 1,7 трлн рублей в 2025 году: Ozon и «Пятёрочка» — лид...
-
Тренды омниканальности 2026: от ROPO до технологической устойчивости
-
Почему отдел продаж теряет клиентов и как это исправить
-
Временный тренд или стратегический инструмент? Почему бизнесу больше нельзя игно...






