Дробление как новая сборка: как и зачем застройщики трансформируют площади под стрит-ритейл

@Freepic




Сергей Нюхалов, генеральный директор УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель», о факторах роста стоимости крупных помещений под стрит-ритейл

Онлайн урезает офлайн

Сокращенные площади сегодня востребованы среди крупных арендаторов стрит-ритейла — сетевых супермаркетов «Перекресток», «Магнит», а также магазинов non-food — «Магнит Косметик», Fix Price, «Улыбка Радуги». Причина смены предпочтений кроется в изменении потребительского поведения. Дарксторы и онлайн-операторы стали активно размещаться в жилых комплексах, чтобы обеспечить быструю доставку продуктов и товаров — «Озон Фреш», «Самокат», «Яндекс Лавка» и аналогичные сервисы привезут заказ привезут заказ прямо к двери. В этом их ключевое преимущество.

Потребители быстро оценили это удобство и изменили модель потребления. Планируемые покупки — от круп до бытовой химии — теперь заказывают онлайн. В ближайший магазин приходят за спонтанными покупками, поэтому многим сетевым операторам больше не нужны большие площади для широкого ассортимента. 

В связи с этим сети переходят на компактные форматы с товарами первой необходимости. Спрос сместился с крупных магазинов на форматы 200-500 кв. м. Аналогично действуют магазины non-food — косметику и бытовые товары покупатели тоже активно заказывают онлайн.

Дробление как новая сборка

Собственники коммерческих помещений адаптируются под новые требования. В новых проектах застройщики и УК теперь закладывают гибкую планировку с возможностью трансформации площадей под текущие потребности рынка. Такая схема позволяет адаптировать коммерческую инфраструктуру под любых арендаторов без серьезных перестроек.

В действующих ЖК существует практика «дробления» помещений: основную – 200-500 кв. м – отдают под супермаркет или другого крупного арендатора, а оставшуюся нарезают для небольших магазинов — аптек, пунктов выдачи заказов, домов быта, салонов красоты. Так создаются форматы, которые востребованы рынком.

Экономически дробление оказывается выгодным. Стоимость аренды после разделения увеличивается в среднем в полтора раза. Если крупное помещение приносит доход 2500—3000 рублей с квадратного метра в месяц, то компактные фрагменты дают от 3500 до 5000 рублей. Поэтому рентабельность объекта площадью 500 кв. м существенно выше, чем доходность помещения в 1000 кв. м.

---

Читайте также: Бетонная перезагрузка: как партнерство ТРЦ и арендаторов выходит на новый уровень

---

Новая топография

В ближайшие годы трансформация стрит-ритейла продолжится. Границы между онлайн- и офлайн-торговлей станут еще более размытыми — уже через пару лет большинство магазинов, возможно, будут одновременно функционировать как мини-дарксторы для доставки и как традиционные магазины. 

Вместо одного крупного супермаркета на первых этажах ЖК начнут формироваться кластеры из нескольких сервисов — мини-супермаркета, кофейни, пункта выдачи заказов. Поэтому застройщики будут все больше закладывать адаптивные пространства в новые проекты — это поможет быстро реагировать на изменения рынка и спроса.

Сергей Нюхалов, 
генеральный директор УК «Аструм Недвижимость», 
управляющей коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель».

Для NEW RETAIL