«Хочу еще!» — Imredi WFM: управление персоналом в один клик

Компания «ХОЧУ ЕЩЁ!» основана в 2015 году и к настоящему моменту занимает лидирующие позиции на рынке алкомаркетов как в Казани, так и по всему Татарстану, предлагая покупателям напитки со всего света от бюджетного до элитного алкоголя.

На сегодняшний момент сеть включает 183 магазина и продолжает активно расти, поэтому многие бизнес-процессы требуют автоматизации.

Реклама на New Retail. Медиакит

Компания внедрила Imredi WFM для управления персоналом, чтобы:

● Повысить дисциплину и исключить некорректные отметки об отработанных часах, опоздания и невыходы, а также прозрачно оплачивать и поощрять дополнительные смены.

● Упростить передвижение персонала между точками, если в каком-то магазине находится несколько сотрудников, а в этот момент в точке с более высоким трафиком не хватает рабочих рук. Создать систему внутренней подработки.

● Ускорить процесс по формированию графиков работы и уменьшить количество ошибок и нестыковок, которые неизбежны при планировании вручную, снизить трудоемкость процесса планирования.

● Автоматизировать планирование обучения и уведомление сотрудников о предстоящих внутрифирменных мероприятиях, фиксировать время, затраченное на повышение квалификации, с учетом дороги до корпоративного центра в рабочем табеле.

«Хочу еще!» — Imredi WFM: управление персоналом в один клик

«Мы очень много внимания уделили выбору подрядчика для внедрения системы учета рабочего времени, изучали альтернативы и слушали рекомендации. Imredi не первая платформа, которую мы рассматривали, но свой выбор остановили на ней», — комментирует Алексей Кудряков, ИТ-директор сети «Хочу еще!».

Учет рабочего времени настроен индивидуально под запрос сети таким образом, что позволяет производить отметки о выходе на смену и ее закрытии на основе IP-адреса торговой точки, без фиксации GPS, при этом биометрия сотрудников в данном проекте не используется.

Как добиться оптимальной представленности товаров на полке (OSA) минимумом инвестиций?

«В данный момент активно занимаемся адаптацией платформы под наши процессы. Для этого коллеги из Imredi проводят финальную настройку приложения-конструктора. О финансовых результатах проекта говорить пока рано, но я уже вижу значительное повышение уровня дисциплины», — добавляет Алексей Кудряков.

Отсутствие сотрудника на рабочем месте — это не только «выброшенный» ФОТ, это снижение качества обслуживания клиентов и потеря их лояльности, недоработки во множестве сопутствующих задач, пустые полки, не замененные вовремя ценники — на это просто не остается времени, если персонала в торговой точке не хватает. Порядок начинается с дисциплины, а доверие — с прозрачной и простой системы контроля.

«Важно грамотно использовать новые технологии, применять опыт крупных федеральных сетей, искать что-то свое. Будем внедрять, пробовать, адаптировать инструмент под свои задачи. Например, на следующий год рассматриваем проект по мониторингу цен конкурентов с автоматическим распознаванием ценников», — говорит Алексей Кудряков.

Imredi — цифровая платформа для контроля стандартов и развития розничных сетей. 60+ готовых бизнес-процессов, 66 тыс.+ пользователей.

10:20	В Пермском крае с 1 марта 2026 года сократят разрешённое время продажи алкоголя
09:55	Цены на обогреватели на Авито снизились на 15%
09:30	В ООО «О’КЕЙ» назначили нового генерального директора
18:15	X5: 60% российских мам считает готовую еду способом сэкономить время и силы
17:50	В «585*ЗОЛОТОЙ» стала вакантной должность руководителя направления диджитал-маркетинга
17:25	Большинство россиян не планирует посещение ТЦ в «Черную пятницу»
17:00	ПЭК возобновил работу всех филиалов в России и за рубежом

«Хочу еще!» — Imredi WFM: управление персоналом в один клик

Последние новости