Кто нужен компании в кризисные годы: лидер или руководитель

Успех каждой компании зависит от того, кто ею руководит. Все мы прекрасно знаем, что руководитель – это первое лицо в организации, это человек, который направляет работу других и несет ответственность за ее результаты. Однако, не редко забываем о том, что в компании может появиться лидер, который будет иметь не меньшее влияние на коллектив, нежели непосредственный руководитель. Хороший лидер способен вести за собой коллектив и добиваться при этом отличных результатов. Поэтому руководитель и лидер – это два абсолютно разных понятия. 

— Лидер коллектива – это человек, которого признали окружающие как единственного, кто способен найти выход из, казалось бы, безвыходной ситуации, и тот, кто способен удовлетворить их потребности. У руководителя компании есть все предпосылки стать лидером, однако, очень многие забывают об этом, и полностью погружаются в процесс работы, не акцентируя внимание на коллективе, хотя работники компании – самый важный инструмент для достижения цели. 

Руководитель-лидер воодушевляет людей, четко видит конечный результат, способен ставить коллективу достижимую цель и больше занимать активную, а не пассивную позицию по отношению к поставленным целям. Эмоциональная составляющая, как правило, у обычного руководителя практически исключена, подчиненные – это работники, которые выполняют свои обязанности и только. Однако, руководитель-лидер должен прислушиваться к потребностям работников, уважать их ценности и эмоции. Обычно отношения с коллективом строятся на обсуждении недочетов в работе, нежели успехов и достижений. Лидер должен вдохновлять коллектив на работу, мотивируя своим личным примером. 

Главное отличие руководителя-лидера от лидера – это пойти на риск и взять за него ответственность и принимать в разработку идеи коллектива, а не только свои, быть более открытым к новым мыслям и предложениям. 

— Руководитель-лидер должен обладать высоким уровнем знаний и интеллекта, здравым смыслом, высокой степенью уверенности в себе, честностью по отношению к коллективу, однако, по большей части на становление лидера играют не столько личные качества, сколько его умение взаимодействовать с окружающими. 

А также не стоит забывать о том, что решающую роль могут сыграть ситуационные факторы, которые включают в себя и личные качества исполнителя, и характер работы, а также особенности внешней среды. 

— Для начала было бы здорово присмотреться к тем, кто уже есть в коллективе. Возможно, что в компании есть такой человек – генератор идей и неформальный лидер, – за которым готовы пойти, готовы ему довериться. 

  

— Харизму скорее всего можно приравнять к слову лидерство. Харизматичный человек воспринимается как особенный, выделяющийся, как человек, который может произвести впечатление и повлиять на окружающих. 

Однако, важно знать один момент, что человек может быть эрудирован, обладать талантом, но при этом не может правильно преподнести все свои многочисленные достоинства.  И совсем другое дело, те люди, – которые могут говорить, даже поверхностно охватывая тему, но буквально завораживать при этом окружающих своими речами и их будут внимательно слушать, вникая в каждое слово. Харизма – это качество, которое невозможно в себе развить. Если каждый человек рожден с определенными данными и характеристиками, то и харизму отчасти тоже можно считать врожденным свойством.

— Неформальный лидер делает ставку в основном на людей и на взаимоотношения с ними, поэтому такой человек может легко привлечь коллектив к выполнению задач для нового проекта, например. Руководителю компании в данном случае нужно вовремя понять, кто является неформальным лидером в компании, чтобы такие качества, как деловая компетентность, коммуникабельность, личные психологические качества и хорошие ораторские способности этого человека работали на благо компании и только укрепляли коллектив изнутри, и помогали решать профессиональные задачи.  

Основная задача руководителя — направить авторитет такого лидера в нужное русло. Главное — перераспределить его энергию: она должна быть потрачена не на интриги, а на решение задач.