Зачем крупные торговые сети нанимают персонал в формате внутреннего совместительства

Комментирует Павел Чернов, СЕО и основатель сервиса гибкой занятости Wibedo.

В 2026 больше половины компаний (52,7%) назвали внутреннюю мобильность — перевод своих же сотрудников в другие подразделения на аналогичные или смежные позиции — одной из важнейших задач. Это отвечает тренду на удержание персонала (в противовес внешнему найму), который наблюдается в последние годы. 

Ситуация в экономике ухудшилась, и компании создают «команды лучших», чтобы повысить производительность, операционную эффективность и снизить кадровые затраты.

Внутреннее совместительство — стратегия найма, которая позволяет решить эти задачи и открывает много других возможностей для бизнеса. 

Внутреннее совместительство — это 

Когда вы привлекаете своего, штатного сотрудника поработать на аналогичной или смежной должности. 

Зачем это нужно:

Скажем, вы открываете новый магазин. Вам срочно нужны продавцы, складские работники, охранники и другие работники. Искать их через работные сайты, площадки вакансий и соцсети долго и затратно. Внутреннее совместительство позволяет оперативно закрыть эти позиции самыми релевантными исполнителями.  

Почему торговые сети идут в этот формат

Быстрое закрытие позиций в пиковые нагрузки. В «горячие» сезоны, когда имеющимися ресурсами закрывать задачи не получается, это позволяет снизить убытки из-за простоев.

Сокращения времени и ресурсов на рекрутинг и обучение. Человек уже работает на позиции в другом филиале — и приходит готовым. 

Более высокая производительность. Это ваши сотрудники, они уже всё знают и не совершают столько ошибок, как новички. Их КПД в разы выше. 

Сложности организации внутреннего совместительства для бизнеса

Работник-внутренний совместитель работает по второму трудовому договору и на основании специального приказа. При этом есть ряд ограничений.

К примеру, запрещено нанимать в этом формате:

● Работников вредного (опасного) производства (ч. 5 статьи 282 ТК РФ).

● Тех, чья деятельность связана с управлением транспортными средствами или их движением (ст. 329 ТК РФ и Постановление Правительства России №2349 от 29.12.2020).

● Спортсменов и тренеров (ст. 348.7 ТК РФ).

● Судей (пп. 5. 3 статьи Закона РФ №3132-2 от 26.06.1992).

● Самозанятых, которые работают у вас в штате сейчас или были уволены менее 2 лет назад.

Существуют и другие тонкости. Чтобы не попасть под санкции налоговой и трудовой, нужно хорошо разбираться в правовых аспектах и отслеживать актуальные изменения, которые появляются чуть ли не каждый месяц. 

Но есть альтернатива.

«Смены для своих» — все преимущества внутреннего совместительства и минимизация юридических рисков

Вы так же закрываете позиции собственными сотрудниками. Например, приглашаете продавца из магазина своей сети поработать в соседней точке.

Но в отличие от внутреннего совместительства, когда вы просто добавляете штатному сотруднику ещё одну позицию, «Смены для своих» (СДС) — формат гибкой занятости: 

● Сотрудник, заинтересованный в дополнительном доходе, записывается на подработку в свободное время через специальное приложение.

● Он работает в формате смен продолжительностью от 2 до 12 часов и сам выбирает, когда выходить — видит доступные смены на сегодня, завтра, другие дни и откликается.

● Действует на основании соглашения-оферты, заключённого с платформой, а не трудового договора.

СДС организуют специальные платформы гибкой занятости. Заключаете с ней договор (соглашение) и получаете доступ в личный кабинет, где размещаете заявки на открытые позиции (смены), которые появляются в приложении. А ваши сотрудники регистрируются в этом приложении и записываются на смены. Платформа выступает посредником и берёт на себя процесс оформления, документооборот и организацию выплат.

Помимо плюсов внутреннего совместительства это открывает дополнительные плюсы для бизнеса:

● Юридическая защищённость. Если у налоговой или трудовой возникнут вопросы по части занятости работников, они придут не к вам, а к платформе

● Снижение нагрузки на внутренний персонал. Сотрудничая с работниками в формате «Смен для своих», вы не задействуете штатного бухгалтера, юриста, кадровика — оформление на работу, документация и организация выплат ложатся на плечи платформы

● Гибкое масштабирование. Нанимать и снимать с позиции персонал проще. Не нужно каждый раз составлять и расторгать договор — создаёте любое количество смен, когда срочно понадобились сотрудники, и закрываете их в личном кабинете, если необходимость отпала

«Смены для своих» оперативно решают задачи массового подбора.

Один наш партнёр, крупная торговая сеть, которую мы не можем называть по условиям NDA, с помощью «Смен для своих» ежемесячно закрывает свыше 20 000 массовых позиций (продавцы, грузчики и пр.).

---

Читайте также: Как закрывать потребность в персонале в пиковые нагрузки без переплат

---

Как СДС помогают дополнительно сократить кадровые затраты до 10%

А в некоторых торговых сетях экономия ещё больше, как показывает наша аналитика. 

Вы экономите не только на рекрутинге, обучении и интеграции персонала.

Кадровые затраты ещё ниже за счёт оплаты только фактического времени работы. 

Выплата работнику при сотрудничестве в формате СДС — это фиксированная почасовая ставка, которую вы установили, помноженная на количество часов в смене. Вы не оплачиваете перерывы на обед, выходные, больничные и отпуска — это другой формат занятости.

Внутреннее совместительство и «Смены для своих» — это возможность закрывать потребность в персонале уже имеющимися у вас ресурсами. И работать с самыми лояльными, обученными, эффективными исполнителями — собственными сотрудниками. 

В ритейле, где спрос на работников возникает и исчезает быстро, это помогает решить вопрос с десятками открытых позиций за несколько дней (или даже часов), позволяя руководству сфокусироваться на стратегических задачах без ущерба для операционной деятельности. 

При этом формат гибкой занятости «Смен для своих» открывает дополнительные преимущества для бизнеса: юридическую защищённость, более гибкое масштабирование и возможность оплачивать только фактически отработанное время (без учёта больничных, отпусков и выходных).

Реклама. ООО "СИЗИДЖИ КРИЕЙШЕН", ИНН 7726440396
erid: F7NfYUJCUneTVwhgFq6o