Новый формат дискаунтеров поможет «О’КЕЙ» укрепить позиции на рынке

Во втором квартале 2015 года выручка «О’КЕЙ» увеличилась на 1,6%, до 37,6 млрд руб., в сравнении с аналогичным периодом 2014 года. При этом сопоставимая выручка (в одних и тех же магазинах) упала на 4,3%. Сообщается, что это является результатом падения покупательского трафика на 5,2% и роста среднего чека на 1%. По итогам первого полугодия выручка ритейлера увеличилась на 4,4%, до 74,9 млрд руб., в сравнении с прошлым годом. 

Как отмечает генеральный директор «О’КЕЙ» Хейго Кера, несмотря на общие макроэкономические условия и ужесточение конкуренции, в конце второго квартала компании удалось "переломить тенденцию и начать наращивать количество покупателей».

Аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева объяснила, что сейчас «О’КЕЙ» проходит период операционных преобразований и неожиданных кадровых перестановок в топ-менеджменте, которые имели место быть весной. До кризиса одним из конкурентных преимуществ ритейлера для покупателей был его широкий ассортимент – более 20% выручки приходилось на импортные товары, но год назад ввоз многих из них в Россию был запрещен, говорит она. Учитывая, что у ритейлера не развита собственная логистика, поиск новых поставщиков оказался для них более сложной задачей, продолжает Колупаева. К тому же кризис особенно затронул целевую аудиторию «О’КЕЙ» – средний класс, который был вынужден переключиться на более дешевые предложения, заключает эксперт.

Гендиректор ритейлера при этом отметил, что компания уже сейчас пересмотрела свой ассортимент и пересмотрела политику ценообразование, что замедлило падение трафика. Помочь исправить ситуацию также должен новый формат дискаунтеров, который компания планирует запустить «в ближайшие два месяца».

Речь идет о магазинах «Да!» средней площадью около 750 кв. м. Они должны заработать в третьем квартале 2015 года. Данный формат будет отличаться от уже существующих «мягких дискаунтеров» или «магазинов у дома» - это будет скорее жесткий дискаунтер в его классическом понимании. «Это не будет традиционный дискаунтер или «магазин у дома», в этом магазине продуктовая матрица будет строиться на основе соотношения цена/качество», – отмечал ранее представитель ритейлера. Здесь также могут быть доступны дорогие товары, но в ограниченном количестве. 

Источник: Ведомости