Работодатели пытаются справиться с дефицитом кадров за счет роста зарплат

Изображение от FreepikНе сталкивались с такой проблемой 12% опрошенных, а 5% затруднились ответить. Безработица в России достигла минимальных значений и держится на уровне 3,0%. Новых сотрудников брать попросту неоткуда, а кадровый голод стал угрозой номер один для российской экономики, о чем открыто заявляет Центробанк.

Опрос UTEAM показал, что сегодня 74% компаний пытаются справиться с дефицитом кадров при помощи увеличения заработных плат. Однако эксперты рынка труда отмечают, что этот метод постепенно теряет свою эффективность и может даже навредить экономике.

«Предложение более высоких заработных плат соискателям работает только на короткой дистанции, увеличивать вознаграждение бесконечно невозможно. Такой подход перегревает рынок, ведь зарплаты увеличиваются «вынужденно», без подкрепления ростом реальной производительности труда», - комментирует Ирина Антоненко, руководитель отдела по подбору персонала кадровой компании UTEAM.

В частности, 62% работодателей практикуют внутреннее обучение и развитие системы наставничества. Это позволяет принимать на работу соискателей с недостаточным опытом, которые пока не дотягивают по своим hard и soft skills. Внедрение собственной системы обучения также помогает «выращивать» необходимых специалистов внутри компании из текущих сотрудников.

Важную роль в борьбе с дефицитом кадров играет и работа с молодежью: 59% опрошенных компаний сообщили, что сотрудничают с профильными вузами и ссузами, набирают персонал со студенческой скамьи. Работодатели используют разные практики: развивают программы стажировок, назначают именные стипендии и пр.

Чтобы справиться с нехваткой персонала, 55% опрошенных начали более активно развивать бренд работодателя и вкладываться в популяризацию компании. 51% отмечают, что автоматизируют подбор и внедряют диджитал-инструменты в HR - это позволяет быстрее реагировать на изменения рынка и тратить меньше времени на рутинные задачи.

47% компаний стали уделять больше внимания удержанию существующих работников, в частности, расширять программы долгосрочной мотивации на рядовых позициях (а не только для топ-менеджмента). Сейчас это применяется в случае со многими дефицитными специалистами, даже на таких позициях, как токарь.



Кроме того, 43% компаний предлагают гибкий график и даже готовы нанимать удаленных работников, проживающих в других регионах. 41% работодателей начали рекламировать свои вакансии через различные каналы, в том числе, в СМИ и на билбордах, а 38% реализуют реферальную программу «Приведи друга».

35% опрошенных признают, что отказались от возрастных и гендерных ограничений, которые присутствовали раньше, и в целом расширяют границы подбора. Наконец, 27% периодически идут на прямой хантинг сотрудников у компаний-конкурентов. И только 9% компаний не предпринимают никаких специальных шагов, чтобы справиться с кадровым голодом.

***

Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.

Также подписывайтесь на наш YouTube канал. Там мы храним полные записи эфиров и интервью с наиболее заметными игроками российского рынка. 

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail