В Московской области построят завод полного цикла по производству бытовой техники

Первую очередь с крупноузловой сборкой под брендом РТН планируется запустить до конца 2026 года, сообщили «Коммерсанту» в компании. Под проект приобретаются два объекта промышленной недвижимости суммарной площадью более 114 тыс. кв. м за 15 млрд руб.

Завод, который будет эксплуатировать специально учреждённое дочернее предприятие «МК Рус», нацелен на выпуск около 40 категорий техники: от телевизоров, холодильников и кондиционеров до планшетов, смартфонов, смарт-часов, ламп и батареек. По данным СПАРК, ООО «Регионтранснефть» на 100% принадлежит Андрею Кузнецову. В «МК Рус» 30% — у южнокорейского предпринимателя Кима Ёнгги, а 70% — у ООО «Прорыв», в котором «Регионтранснефти» принадлежит 27%. Директором «МК Рус» назначен Игорь Богородов, ранее управлявший компанией Raven Russia, чьи складские активы были обращены в доход РФ.

Эксперты и участники рынка оценивают проект сдержанно. С одной стороны, $400 млн — «хороший бюджет для старта сборочных линий», достаточный для выкупа недвижимости и оснащения цехов под отверточную сборку, считают в «Марвел-Дистрибуции». С другой — контекст для запуска сложный: выручка производителей бытовой техники в России в 2025 году сократилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб., и лишь две из пяти крупнейших компаний увеличили оборот. Директор департамента бытовой электроники OCS Владислав Бородин отмечает, что спрос охлаждается, и рост рынка вероятен не раньше осени, а годовые продажи останутся на уровне 2025-го. К тому же в сегменте малой бытовой техники себестоимость местной продукции, как правило, выше, чем у глобальных брендов; преимущество «завода рядом с потребителем» может проявиться только в нише крупной техники за счёт экономии на логистике.

Член правления ассоциации «Национальных чемпионов» Дмитрий Титов называет проект в заявленном виде экономически и технологически необоснованным, если только за ним не стоит иной бизнес-план — например, создание индустриального парка или привлечение резидентов под сборочные производства. Среди ключевых рисков в «Марвел-Дистрибуции» указывают дефицит кадров в производственной инженерии, зависимость от Китая по компонентам, слишком широкую номенклатуру изделий с разными циклами, острую конкуренцию с китайскими поставщиками и уже закрепившимися на рынке СТМ-брендами, а также нехватку заявленных площадей для выпуска всего спектра продукции.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail