Эффективные деловые игры: лабиринт, молчанка, змейка
время публикации: 13:30 19 января 2016 года
Корректировать поведение подчиненных – действие само собой разумеющееся. А что на счет руководителей? Открытые комментарии об эффективности управления чреваты неприятностями. Но безопасный способ все-таки есть.
Проблема часто имеет фамилию, но дискомфортно корректировать отца-основателя, мажоритарного акционера, почтенного патриарха или маниакального эксперта. На помощь приходит игровая деперсонализация, в ходе которой действия преподносятся «со стороны» созданием предпосылок управления и модификации.
Симптоматика отчуждения ощущений взаимодействия с коллегами и подчинёнными приводит к заблуждению непогрешимости собственного стиля, хотя зеркальное поведение вызывает резкое отторжение и осуждение. Нередки случаи непрестанного брюзжания, приглушения самобытности, притупления восприятия, провалов в бесцветность.
Некоторые, врастая в будни, самоассоциируются с компанией до полного исчезновения характерных черт личности, у других пропадает эмоциональное отношение к ближним, иные демонстрируют ухудшение памяти при объективной её сохранности, прочие пребывают в непрекращающемся дежавю несбывшихся надежд.
Первопричины различны:
• фобия раскрытия некомпетентности
• лидерская несостоятельность
• категорический трудоголизм.
Менеджерские расстройства обусловлены реакцией сознания на производственный стресс, попытка указать на некоторую «неадекватность» чревата. С уважением отношусь к HR специалистам, заказывающим игровые тренинги, направленные на скрытую мягкую коррекцию поведения руководителей. Вот где вызов!
Рассмотрим очередные варианты офисных шалостей с педагогически-воспитательными целями.
Отравленный лабиринт
На полу помещения светлым монтажным скотчем рисуем квадратный лабиринт:
• длина стороны – 3 метра
• ширина дорожек – 0,5 метра
• один вход и единственный выход.
Оглашаем правила:
• стены лабиринта, формируемые воображаемыми вертикалями линий скотча, отравлены – касание вызывает мгновенную «смерть» игрока, выражаемую в потере голоса и невозможности дальнейшего участия
• лабиринт коллеги проходят сольно, с глазами, закрытыми повязкой и предварительным «раскручиванием» у входа до ощутимой потери ориентации в пространстве
• находящиеся вне лабиринта участники с открытыми глазами строго по очереди дают указания «незрячему» коллеге, нарушение порядка команд приводит к «смерти» игрока в лабиринте
• задача: пройти лабиринт за отведённые 60 минут.
Игра – ложь, да в ней намёк – добрым молодцам урок: начальные попытки неизбежно знаменуются бессмысленными «смертями» наступания на скотч или взмахов руками, пересекающими виртуальные «отравленные» стены и несогласованными выкриками окружающих, губящих незрячих смельчаков в эпицентре квеста.
Многие команды, к истечению времени, придумывают стратегии прохождения пространственной головоломки «втёмную». Осаживаю возбуждённые коллективы инвентаризацией оставшихся в строю, намекая на колоссальные потери личного состава: не ценим коллег, принося в жертвы идолу «без стратегий обойдёмся».
Тотальная молчанка
Встречал три вида проведения совещаний:
• взаимная мягкотелая уступка права голоса
• перехват инициативы «при вдохе» выступающего
• бесцеремонные прерывания спикеров не взирая на ранги.
Вне зависимости от выбранного коллегиального стиля обсуждения договариваться бывает непросто. На помощь приходит замечательное развлечение: сообщим окружающим, что рты закрываем «на замок» и беззвучные переговоры продолжаем исключительно жестами, мимикой и глазами.
Предлагаем злободневную игровую дискуссионную тему, ограничиваем время «совещания» 5 минутами и штрафуем группу на 30 секунд за каждое нарушение голосового бесшумия. Вторую итерацию можно проводить уже на 60 секунд: народ обвыкся с правилами – проколов не допустит и договариваться станет с полумига.
Мораль выносят все:
• решение и его качество не зависит от отведённого времени
• соблюдение правил повышает качество «обсуждения»
• «выключение» голоса ускоряет дискуссию.
Серединная змейка
Незаменимое упражнение, если причиной рабочего конфликта является делёж территории, ресурсов, ответственности или результатов.
Ставим стулья парами, спинками друг к другу, на расстоянии полуметра и формируем из них длинную прямую линию из расчёта по полметра на игрока.
Делим группу надвое, половинки выбирают лидеров, остальные повязывают глаза банданами и выстраиваются в колонны с разных концов стульевой змейки, положив руки на плечи впереди стоящему. Лидеры возглавляют «человеческие гусеницы». Задача: пройти группой по змейке, не касаясь стульев.
Оглашается режим молчания, не распространяемого на лидеров, которым предстоит отдавать команды последователям. Участники, в отличие от лидеров, не видят, как линия стульев превращается в сложную кривую. Озвучивается условие: сдвиг игроком стула означает возврат полугруппы на исходную позицию.
Классическая ошибка исполнения змейки состоит в том, что один из лидеров доводит группу до воображаемой середины и победно, с небрежным превосходством тешится над попытками менее расторопного коллеги довести вторую полугруппу. Время истекает. Первая команда надменно считает себя победителями.
Приходит время напомнить задачу: пройти группой… а это значит всем, и если часть коллектива не справилась – неудача постигла коллектив целиком. Ошарашенные участники обычно не спорят, соревновательность у нас в крови, мы её додумываем, в ежедневную парадигму не вкладывается: «вместе».
После упражнений важно чтобы участники порефлексировали вслух: наступает время осознания игровых ошибок, транслируемых на рабочий процесс и трудовые взаимоотношения. Говорим об уроках состоявшегося развлечения, подразумеваем повседневное поведение. Что наша жизнь? Игра!
Основатель «»
Читайте также:
0
Читайте также
Последние новости
Самое популярное
-
Кейс: Теряли деньги в несезон из-за текучки продавцов, а потом внедрили корпорат...
-
Кейс сети «ВинЛаб»: как быстро масштабировать торговую сеть
-
«В1» от Магнита планирует завоевать рынок в 2024-ом: возможно ли это?
-
Продажи на российских маркетплейсах: тренды и бренды-лидеры в основных категория...
-
Гид по Russian Retail Show и Выставке Retail TECH 2024: спланируйте участие с ма...
