Начальник по разнообразию – новый тренд глобального fashion бизнеса
![Начальник по разнообразию – новый тренд глобального fashion бизнеса Начальник по разнообразию – новый тренд глобального fashion бизнеса](/upload/iblock/178/x178163579664facba7c7d93a9a7f3fb6.jpg.pagespeed.ic.V7vdV1SFB-.jpg)
Кто это, и почему он так резко всем понадобился?
В последние три года в топовых международных брендах начали один за другим появляться топ-менеджеры с должностью Chief Diversity Officer – «начальник по разнообразию».Эту позицию не объяснишь в двух словах, но я попробую. Первое, что приходит в голову – это же антикризисный PR! Посмотрите, после каких событий в компаниях появились эти специалисты.
H&M назначили Annie Wu на должность после скандала с чернокожим ребенком в худи с надписью «Coolest Monkey in the Jungle», породившего обвинения в расизме в 2018 году. Пошутили неудачно.
Gucci наняли своего первого CDO после возмущений общественности на тему черной балаклавы «с губами».
Prada создала целый совет по diversity в прошлом декабре после того, как на экране магазина в Манхеттене транслировались фигурки обезьян, которые якобы порождают стереотипы blackface.
Nike, Macy’s, Burberry и Chanel последовали примеру коллег. У них тоже бывали…эксцессы.
То есть если коротко, то CDO должен предотвращать подобные скандалы. Как? В первую очередь, контролируя безудержный креатив маркетологов и дизайнеров. Но, конечно, на самом деле, роль CDO намного шире. Они являются членами совета директоров (board members), и это значит, что имеют большой вес при принятии важных решений. Их главная глобальная цель – это репутация бренда в первую очередь перед потребителями. И сегодня для CDO это значит контролировать всё, что происходит в компании, – от дизайна до рекрутинга и обучения персонала.
Например, в Macy's CDO помог обновить «билль о правах покупателей», который можно увидеть теперь в любом магазине. «Мы заявляем, что мы принимаем и уважаем всех без исключения наших клиентов». (Что ж, в США такую риторику любят и это must have).
Также среди целей компании – достижение уровня 30% представителей меньшинств на уровне топ-менеджмента (!) к 2025 году.
Prada создала целый совет по diversity в прошлом декабре после того, как на экране магазина в Манхеттене транслировались фигурки обезьян, которые якобы порождают стереотипы blackface.
Nike, Macy’s, Burberry и Chanel последовали примеру коллег. У них тоже бывали…эксцессы.
То есть если коротко, то CDO должен предотвращать подобные скандалы. Как? В первую очередь, контролируя безудержный креатив маркетологов и дизайнеров. Но, конечно, на самом деле, роль CDO намного шире. Они являются членами совета директоров (board members), и это значит, что имеют большой вес при принятии важных решений. Их главная глобальная цель – это репутация бренда в первую очередь перед потребителями. И сегодня для CDO это значит контролировать всё, что происходит в компании, – от дизайна до рекрутинга и обучения персонала.
Например, в Macy's CDO помог обновить «билль о правах покупателей», который можно увидеть теперь в любом магазине. «Мы заявляем, что мы принимаем и уважаем всех без исключения наших клиентов». (Что ж, в США такую риторику любят и это must have).
Также среди целей компании – достижение уровня 30% представителей меньшинств на уровне топ-менеджмента (!) к 2025 году.
Также CDO занимается обучением персонала всех уровней. Задача такого обучения – донести до всех сотрудников идеи и месседжи diversity, чтобы провалов не случалось ни на одном участке.
Ольга Штейнберг
Всё самое интересное, актуальное и абсурдное из мира моды на моем
Telegram канале.
время публикации: 09:00 20 января 2020 года
Последние новости
Самое популярное
-
Experiential retail: Шопинг как Диснейленд для взрослых
-
Кейс «Экстра-М», производителя макарон Pasteroni: как за 3 месяца автоматизирова...
-
Кейс Munz Group: как в компании увеличили конверсию в ритейле с помощью «Офисног...
-
SEO продвижение сайтов B2B-тематики в 2024-2025 году
-
Цифровизация ритейла: MDM-система как способ повысить эффективность управления
Элемент 92622 не найден.