0/5

Мощный руководитель – победы предводитель

Мощный руководитель – победы предводитель

Время чтения: 6 мин 40 сек.

Вечером друзья договорились отправиться в совместное плавание. Утром принесли к лодке несколько штурвалов. Оглянулись и рассмеялись – вёсла не додумался взять никто. Так и в жизни: мечтаем о креслах, забывая о тяготах ежедневного труда, ожидаем почестей, не совершив ничего полезного.

Руководить – означает добиваться результата чужими руками. Не потому, что сами работать не будете, а оттого, что сообща сделаете значительно больше. Соберите команду и попросите похлопать в ладоши. Звук получится жиденький. Не сдавайтесь! Повторите фразу жёстче. Оглохнете только на третий раз.

Мораль: не допускайте исполнения не в полную силу. Без предельной самоотдачи лодка не поплывёт, а при вялой команде станет вилять даже на спокойной глади. Лидер будет биться и материться, но в одиночку курс не выровняет. Гребок на вдохе, взгляд на маяк, чтобы каждый был собран, отряд не размяк.

Запомните нехитрые принципы:

1. Совершайте выбор. Отсечение лишнего помогает концентрироваться на перспективе. Возможностей океан, но река сфокусирована лучше. Убирайте тревогу – уточните дорогу.

2. Придумайте семафор недоступности при котором тревожить вас не позволительно. Закрытая дверь или гостиничный знак «Не беспокоить». Больше дисциплины – проще управлять.

3. Персонифицируйте поручения. Назначьте старших за продукты, товары, услуги, посредников, поставщиков, клиентские сегменты, процессы. У проблем должна появиться фамилия.

4. Используйте обстоятельства. Хватайтесь за возможность подогнать дела, ускорить процессы. Придумывайте поводы, изыскивайте мотивы, помещайте нерадивых в зону «смерти».

5. Устраивайте кризисы. Что будет, если заболеете или уедете? Кто займёт место в рубке? Не ждите шторма, чтобы латать борта. Испытайте ближних в деле. Подберите замену штилем.

6. Больше бездельничайте. Отдохнувший лидер способен мыслить стратегически. Прекратите заниматься тушением ежедневных пожаров. Потрудитесь поднять голову к солнцу.

7. Держите баланс. «Штатки» и бюджета должно хватать на решение производственных задач. Не просите, не уговаривайте, не оставайтесь должны. Вгоняйте в зависимость других.

8. Создавайте социальность. Тяжко выжить в террариуме единомышленников, приятно греться на тёплом берегу. Найдите золотую середину между напрягом и расслабленностью.

9. Поощряйте разумно. Не кичитесь фондами – разбрасываться деньгами каждый горазд. Торгуйтесь за стоящее, не скупитесь на нужное. Станьте лучшим покупателем на базаре.

10. Растите команду. Используйте доступное свободное время, чтобы подтянуть коллег до своего уровня. Старательных и перспективных направляйте на внешнее обучение.

11. Станьте богом. Присутствующий лидер вызывает желание подстраховаться, спросить мнение, получить разрешение. Автономные подчинённые – счастье руководителя.

12. Не делайте исключений. Не приближайте «старичков», не взращивайте любимчиков, не холите «звёзд». Короля играет свита: позволенное одному – разрешено всем.

13. Избегайте контроля. Горизонтальные процессы не должны «всплывать» до вашего уровня. Иначе это уже будет эскалация – значит, кто-то конкретный не справился.

14. Боритесь с негативом. Не позволяйте говорить плохо о себе, команде, поручениях, клиентах и компании. Большое яблоко портит маленький червячок.

15. Внедряйте конвейеры. Передача работы по этапам требует слаженности, но помогает избегать простоев. Принимающий торопит отдающего.

16. Экономьте ресурсы. Не ждите сложных времён, чтобы задействовать режим Скруджа. Двигайтесь налегке, не позволяйте лени обживаться.

17. Найдите эксклюзив. Хоть в чём-то полезном станьте лучше остальных. Чтобы совета ждали, а помощь считали неоценимой.

18. Держите вес. Полный выглядит либо добрым, либо неопрятным. Оба варианта проигрышны. Тучный босс – ленивый пёс.

19. Поощряйте взаимовыручку. Созвездие сильнее отдельных светил. Пусть сложности решаются без вашего участия.

20. Пресекайте оправдания. Предоставьте ресурсы и отойдите – не позволяйте объяснять несделанное.

Мощный руководитель – победы предводитель

Работникам предложу типизацию шефов:

1. Идеальный – целеустремлён, предан делу, принимает нестандартные решения, организует и внедряет новации. Справедлив, берёт ответственность, считается человеком с большой буквы. Заботится о подчинённых, переживает за дело, ценит специалистов.

2. Интеллектуал – изысканная внешность с учёной степенью и страстью к просветительству. Собственников не уважает, но вынужденно пресмыкается. Редко ходит в «гембу», при любой возможности поучает без практической пользы и смысла.

3. Фигаро – тот, о ком говорят: «только что был» или «вот-вот придёт». Держит предприятие «на плаву», не пытаясь достичь серьёзных результатов. Работает за страх, а не за совесть. Занимается несколькими компаниями понемногу.

4. Свой парень – незаменим на банкетах, при выполнении общественных поручений. Скучает на объекте, полагая, что всё уже наладил, а больше заниматься нечем. Мечтает о новой работе, поэтому быстро теряет текущую.

5. Бульдозер – сметает всё на своём пути. Внушает ужас подчинённым, повышая производительность. Перевоспитанию не поддаётся.

6. Имитатор – инициативен только на совещаниях, где высказывает дельные мысли, вещая вечные ценности. Вместо руководства оттягивает внимание и ресурсы на себя. В его отсутствие предприятие работает лучше, чем с ним.

7. Рыба – смотрит не мигая, эмоции не включает, основной инструмент воздействия – пристальное молчание со взглядом в упор. Промахам не огорчается, успехам не радуется, людей за собой не ведёт, да и не пытается.

Обратите внимание на тренды:
1. Лидеров становится больше.
2. Иерархию заменяет командная работа.
3. Культура, к счастью, трансформирует бизнес к лучшему.
4. Сотрудников приходится вовлекать, особенно новые поколения.
5. Люди добровольно учатся за собственные деньги, чтобы искать лучшую работу.
6. Дизайн-мышление и интеллект-карты становятся повседневными инструментами.
7. Больше не требуется постоянное присутствие в офисе и соблюдение строгого дресс-кода.
Недавно знакомый руководитель вызвал подчинённых на совещание накануне бонусов. Объявил о выдающихся финансовых результатах года и по очереди позвонил на смартфон каждому. Пристально посмотрел в глаза, внимательно выслушал рингтоны… премию не получит никто.

Олег Брагинский,
Основатель «Школы траблшутеров»




Читайте также:
Современное увлечение – удалённое обучение
Игнорируй пропаганду, сколоти свою команду
Инфографики наука истребляет слово скука


время публикации: 10:00  23 апреля 2019 года
0

Комментарии (0)


Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо авторизоваться:  
МД Аудит - 4
Разместить рекламу на New Retail
New Retail Forum. Почта России