Lidl планирует выход на российский рынок

На это обратило внимание издание «Деловой Петербург». 

Вот уже более 18 лет ритейлер присматривается к российскому рынку. Тот факт, что формат жестких дискаунтеров находится в активной стадии развития, компания считает благоприятным для экспансии на рынок России. 

Lidl интересуется российским рынком с начала нулевых. Еще в 2003–2009 годах в Петербурге было зарегистрировано ООО «ЛИДЛ Холдинг РУС», принадлежащее «Лидл Штифтунг энд Ко.» (управляет товарным знаком Lidl). В 2004 году петербургские власти анонсировали приход немецкого дискаунтера в город и вели с ним переговоры. Однако тогда этого не случилось. Вероятно, сыграло роль начинавшееся «тучное» время, когда стране было не до дискаунтеров.

На этот раз в мае 2021 «Лидл Штифтунг энд Ко.» зарегистрировала в России право на использование товарного знака Lidl по классу розничной торговли. Под этим же знаком компания развивает дискаунтеры в США и странах Европы. Совокупное число магазинов сети превышает 11 тысяч торговых точек. Lidl входит в Schwarz Group, принадлежащую немецкому миллиардеру Дитеру Шварцу (30-е место в списке богатейших людей мира Forbes в 2020 году).

Супермаркеты-дискаунтеры Lidl хорошо знакомы петербуржцам. Они есть в Эстонии и Финляндии и до пандемии многие жители Петербурга и Ленинградской области регулярно и целенаправленно отправлялись в эти страны, чтобы посетить магазины данной сети. Lidl даже оплачивал желающим шоп-туры, если они были готовы потратить в магазине определенную сумму.

Эксперты полагают, что выход немецкого дискаунтера на российский рынок, если он состоится, будет иметь успех. Ведь именно сейчас этот формат в России чрезвычайно популярен. В то время, как более премиальные иностранные сети продолжают покидать нашу страну, дискаунтеры (пока отечественные) развиваются стремительными темпами.

Эксперты по-разному оценивают перспективы развития авторитетного, но все же нового игрока для российского рынка.

Иван Федяков, генеральный директор ИА INFOLine, считает, что компетенции ритейлера и широкая линейка собственных торговых марок, которой в таком объеме нет ни у одного российского игрока, позволят Lidl «подмять» под себя рынок дискаунтеров.

В то же время Андрей Карпов, президент Российской ассоциации экспертов рынка ритейла, считает, что у нового игрока практически отсутствует необходимый для выхода на рынок административный ресурс, выстроенные взаимоотношения с поставщиками. 

«Все взаимоотношения с поставщиками им придётся начинать с нуля. И пока они объём не создадут, поставщики им не будут поставлять товар по более низкой цене. Зачастую для тех, кто привык быть большими, оказаться вдруг в ситуации маленьких просителей бывает достаточно сложно. Более простым вариантом видится ситуация, когда они могут купить какого-то игрока», – приводит ДП слова Андрея Карпова.

Читайте также:
«Торговый Армагеддон» или 7 смертных грехов ритейла

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail