7 книг для руководителей быстрорастущих команд
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/iblock/cbe/x2p761l2xgv5fbh9pck5w8x0q5jf6efqo.jpg.pagespeed.ic.bBIJgUpKB9.jpg)
время публикации: 10:00 16 июня 2023 года
Должен ли успешный лидер быть непременно категоричным, решительным, и уверенным в результативности своих идей? Или адаптивность и умение слушать в итоге оказываются эффективнее? Мы выбрали семь книг по лидерству и управлению, выпущенных издательской группой «Альпина», которые помогут руководителям избавиться от вредных стереотипов, улучшить внутреннюю коммуникацию и повысить мотивацию всех членов команды.
Дмитрий Норка, «Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/191/180x266xcolkly1n2lqr1p446bzpm6t4543393zl.jpg.pagespeed.ic.mSMySgC3MF.jpg)
Дмитрий Норка, эксперт по вдохновляющему лидерству, рассматривает доверие как инструмент, который помогает достичь успеха в любом рабочем процессе. В своей книге он объясняет, на каких четырех элементах оно строится; указывает на причины, ведущие к недоверию; и предлагает практики по развитию корпоративных отношений, которые можно сразу же внедрить в бизнес.
Гюнтер Верхеен, «Скрам: Правила игры. Карманное руководство»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/28d/180x259xe2mjloiyrf2qmk9koe1sl09kpshr9a41.jpg.pagespeed.ic.e4gW1DRDCT.jpg)
Повысить эффективность каждого отдельного этапа на пути к большой цели можно с помощью скрама. Эта методика гибкого управления проектами нужна в ситуации, когда компания решает вместо непреклонного следования прописанному регламенту делать короткие эксперименты и планировать на короткую перспективу. В скраме нет правил, есть лишь общие принципы, и каждый руководитель сам решает, что сработает для его команды.
Автор книги, Гюнтер Верхеен, занимается разработкой софта тридцать лет, и двадцать из них практикует гибкий скрам-подход. Его книга основана на личном опыте и наблюдениях за системой. На 160 страницах Верхеен раскрывает основные принципы и ценности скрама, и предлагает инструменты для быстрого внедрения методики в работу.
Памела Фуллер, Марк Мерфи и Энни Чоу, «Лидер без предрассудков: Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/9db/180x267x77amt5bkx5je9d1ycng210g5ely70ety.jpg.pagespeed.ic.o5wkW8ZyeP.jpg)
Управленческая должность требует уважения к каждому члену команды. Нарушение этого принципа лишает человека возможности стать первоклассным руководителем. Потому что в достижении конечных результатов заинтересованы лишь те сотрудники, кто чувствует свою значимость и ценность для общего дела. Эта книга поможет руководителям увидеть в себе склонность к несправедливости, понять природу негативных предпочтений, и скорректировать их в интересах построения эффективной команды.
Оксана Набок, «Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/6d0/180x265xime4gqqojt74s994bdww9rtgfz5ybgta.jpg.pagespeed.ic.agEkuvWOvk.jpg)
Практичность — ключевая ценность книги. Это фактически руководство, которое расскажет, как убедить сотрудников в необходимости изменений, поможет вовлечь их в процесс перестройки и замотивирует членов команды разного уровня развивать свои лидерские компетенции.
Отто Крегер, Джанет Тьюсен, Хайл Ратледж, «Почему мы такие на работе?Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/032/180x268x2nxma7tr66hyg46wjgk6emqc2smhwn4q.jpg.pagespeed.ic.v47yAjVx8G.jpg)
В своей книге «Почему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности» авторы раскрывают основы типоведения, объясняют как применить эти знания в работе, и дают подробную характеристику каждого типа, чтобы сотрудники и руководители могли распознать свою индивидуальность без прохождения теста.
Читайте также: «Тихое увольнение»: как выглядит новый тренд в поведении сотрудников и можно ли с ним бороться
Коллектив авторов HBR, «Управление и лидерство для начинающих руководителей»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/573/180x255xq0yz8vs42gz8t5qpy1qj1c4s5d0f29vy.jpg.pagespeed.ic.zOewu4AnVA.jpg)
Путь к лидерству — нелегкий. Первые месяцы работы определяют философию и стиль руководства на последующие годы. В статьях найдутся ответы на вопросы, как возглавить уже существующую команду, почему идеальных сотрудников не бывает, а также чем отличается выдающийся руководитель от просто хорошего.
Коллектив авторов HBR, «Управление компанией»
![7 книг для руководителей быстрорастущих команд 7 книг для руководителей быстрорастущих команд](/upload/medialibrary/460/180x254xt3ikltcu06t4aqle0ec7ii2obaos0bx5.jpg.pagespeed.ic.bUWMvd5FAB.jpg)
Авторы, основываясь на собственном опыте и опыте мировых корпораций, пишут о поиске правильной стратегии развития и управлении инновациями. О построении бизнес-модели, которая обеспечит впечатляющий рост. И о том, как предусмотреть последующий спад, чтобы защитить компанию от убытков. Управление изменениями и есть главный тест на лидерство, — уверены авторы HBR.
Екатерина Перминова,
контент-редакция издательской группы «Альпина».
Для NEW RETAIL
0
Последние новости
Самое популярное
-
Experiential retail: Шопинг как Диснейленд для взрослых
-
Кейс «Экстра-М», производителя макарон Pasteroni: как за 3 месяца автоматизирова...
-
Кейс Munz Group: как в компании увеличили конверсию в ритейле с помощью «Офисног...
-
SEO продвижение сайтов B2B-тематики в 2024-2025 году
-
Цифровизация ритейла: MDM-система как способ повысить эффективность управления