Кому в кризис жить хорошо: ритейл с оптимизмом встречает 2016 год

Российский Совет Торговых Центров в последний месяц 2015 года собрал девелоперов, ритейлеров и представителей банков в пространстве «СРЕDA loft» для подведения итогов и обсуждения будущих планов. В диалоге приняли участие представители торгово-развлекательного центра «Авиапарк», Ideas4Retail, сети гипермаркетов «Леонардо», сети «Уютера», JLL, представители Auchan Russia, OBI, «Эльдорадо» и другие крупные ритейлеры. 

2016 год, по словам многочисленных экспертов, для бизнеса в России будет не менее трудным. Как бы то ни было, всем хочется верить, что кризис миновал точку кипения и теперь будет медленно, но верно идти на спад. Такой сценарий, при отсутствии форс-мажоров, безусловно, возможен. Однако все понимают, что на чудо надеяться не приходится. Единственный шанс на успех может гарантировать выверенная стратегия и здравый оптимизм. 

Своими планами на будущий год ритейлеры и девелоперы делились не без доли сарказма. Для одних, учитывая все проблемы 2015 года, главной задачей является удержание бизнеса на плаву, для других – количественное развитие и значимое увеличение показателей прибыли. И судя по маркерам оптимизма, обозначенным игроками рынка, это вполне возможно.  

Будущий год многих пугает натиском конкурентов, которые возможно будут справляться с последствиями кризиса лучше. Но далеко не всех это тревожит. Например, представитель сети «Леонардо» Борис Кац с позитивом смотрит в будущее:  «Мы можем четко и однозначно сказать, что в нашем сегменте не появится второго игрока, так как это уже технически невозможно. Для успеха в нашем бизнесе нужно иметь хотя бы 70–80 магазинов, без этого невозможно заказывать разумные оптимальные партии у качественных производителей. Не у каждого игрока есть такая возможность. При этом сейчас в нашей сети работает 50 магазинов и еще 5 готовятся к открытию. Сейчас невозможен второй игрок, потому что мы почти достигли того самого максимума, после которого наращивать сеть дальше не имеет смысла».  

Пожалуй, главной точкой оптимизма, по словам представителей девелопмента и ритейла, в будущем году станет баланс интересов. Арендодатели станут охотнее идти на уступки, а ритейлеры будут искать обоюдно выгодные варианты взаимодействия. 

«Из положительного хотелось бы отметить: в любом случае мы договоримся, в любом случае найдем какой–то баланс взаимодействия и все придет к тому, что даже удачные торговые центры или те, которые таковыми себя считают, пойдут на уступки». 

«Мы очень надеемся, что арендаторы будут учитывать интересы ритейлеров, особенно интересы тех, кто обладает пониманием рынка. Когда мы только начинали открывать магазины, нас не видели, не слышали, и никто из девелоперов не понимал, о чем идет речь. Это свидетельствует о том, что некоторые являются крайне ненаблюдательными, не смотрят на то, что происходит на зарубежных рынках. Надеюсь, что девелоперы в будущем году начнут слушать арендаторов, ведь от этого зависит прибыль всех сторон». 

«2016 год мы ожидаем с трепетом. Мы открылись в сложный период, но стартовали достаточно хорошо. Большие надежды возлагаем на детский развлекательный центр Kidzania, который откроет свои двери у нас в будущем году».

В то время, когда одни собираются ждать, когда все наладится, другие выбирают стратегию активных действий. Ритейлеры отказываются от невыгодных форматов, делая ставку на традиционные торговые объекты, а девелоперы, несмотря на кризис, видят большой потенциал для роста в регионах России. 

«Рынок рушится и рушится стремительно. Чтобы позволить себе проект, нужно иметь очень большие деньги. Так как наша компания занимается и разработкой концепции, и документацией, мы хорошо понимаем, что происходит сейчас. Мы будем ждать, когда все наладится. Поэтому, желаю всем подняться, успокоиться и, конечно, добиться максимальных результатов». 

«Магазины «Ашан сити» могли быть встроены в торговые площади. Такие планы были буквально полгода назад, но сейчас при анализе деятельности мы понимаем, что такой формат, конечно, очень интересен покупателям, но он достаточно дорогой. Если сравнивать с классическим форматом гипермаркета «Ашан», то на «Ашан сити» приходится больше затрат. Поэтому в настоящий момент в 2016 году мы будем делать, все-таки больше гипермаркетов».

«Я вижу большой потенциал практически в каждом городе России для управляющей компании. То есть где-то какие-то города очень развиты, какие-то города, наоборот, требуют коррекции. Но в любом случае есть потенциал и, по сравнению даже с Москвой, это очень бросается в глаза».