Пробуждающие инновации или кто создаёт завтра

Мятежные способны выдержать давление житейских острот, колкостей и насмешек, ведь умничающих интересует не предмет, а возможность поучать. Остряки устало смолкают, а изобретатели с горящими глазами продолжают долбить стену недопонимания.

Потирая ушибленный лоб, терпеливо ждут отслоения штукатурки обыденности. За ней следует трещина общественного мнения, робкие голоса в поддержку и безразличное принятие. Молва разносит округой помыслы соглашающихся и возражения протестующих.

Новация становится частью повседневности, и через время уже не представляем жизни без неё. Но победа ранних не торит колею последователям. Очередные идейные обречены протаптывать безжалостный маршрут без указателей к успеху.

Бизнес не любит эксперименты, но ждёт подтверждённого эффекта. Испытывающий новшество суетится на развилке между блестящим успехом и оглушительным провалом. За одним поворотом – счастливый лотерейный билет, за другим – свёрнутая шея лебединой песни.

Инновация – превращение потенциального прогресса в ощутимые улучшения, воплощённые в неопродуктах, новоуслугах и свежесервисах. Не надуманная блажь: «Если бы да кабы, выросли во рту грибы, превратился б сразу рот в распрекрасный огород».

Новшество обязано характеризоваться усовершенствованными качествами, практической полезностью и экономической эффективностью. Иметь аттестацию апробацией, серийное тиражирование и завершённый цикл от замысла до оплаты рыночного клиента.

Это не смекалка категории «Наш гараж непобедим – скрутим, склеим, полетим», а научно-технический прорыв, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Выделяют новации пяти типов:

1. Задействование передовой техники, процессов или производств.
2. Внедрение продукции с необычными свойствами.
3. Использование малоизвестного сырья.
4. Модернизация структуры организации.
5. Выход на незнакомые рынки.

Новации путают с открытиями и изобретениями. В 1927 году немецкий инженер Фриц Пфлеймер открыл секрет хранения информации на гибкой ленте, покрытой тонким магнитным слоем. В 1979 SONY приступила к продажам, изобретённого японскими инженерами, кассетного портативного стереоаудиоплеера.

Первые Walkman’ы продавались с двумя гнёздами для наушников – считалось, что никому не придёт в голову слушать музыку в одиночку. Потребительский выбор стимулировал инновацию – устройство в очередной модификации сделали персональным. Стало возможным уединяться с мелодией.

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Коко Шанель говорила: «Невозможно постоянно быть инновационным. Хочу создавать классику!» Но беспокойство и неудовлетворённость – непременные условия прогресса.

Новшества не рождаются силою мысли, а становятся результатом инновационного процесса из девяти этапов:

1. Возникновение идеи или потребности – озарение, догадка, моделирование или расчёт.
2. Теоретическое исследование – добыча знаний и выявление закономерностей.
3. Прикладные поиски – обнаружение путей практического применения.
4. Опытная обкатка – материализация идеи и предварительные испытания.
5. Освоение новинки – подстройка производства под тиражирование.
6. Промышленное изготовление – запуск в серию.
7. Маркетинг и продажи – вывод на рынок.
8. Диффузия – кумулятивный рост применений.
9. Рутинизация – регулярное использование без модификаций.

Инновация нацелена на получение осязаемой выгоды и является результатом поиска. Отыскивайте зону непривычности или готовьтесь к иссушению потока барышей. Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать или, уповая на близорукую самоуверенность, не жалуйтесь на капризы фортуны.

Пытливые и дотошные резвятся на территории смелости, перебирая доступные вариации незаезженности:

1. Радикальная – выпуск ранее не производимой продукции.
2. Модернизирующая – улучшение существенных характеристик.
3. Модифицирующая – незначительный рестайлинг, она же – псевдоинновация.
4. Усовершенствующая – внедрение непривычных изменений.
5. Процессная – доработка технологических методик.
6. Управленческая – организация рабочих мест или связей.
7. Маркетинговая – существенные улучшения дизайна, упаковки, продвижения.
8. Социальная – коррекция поведения групп, общества, стран.
9. Технологическая – совершенствование средств, материалов, инструментов.

По размещению в пространстве нововведения классифицируют:

1. На входе – смена материально-технической или сырьевой базы.
2. В структуре – продуктовые и процессные коррекции.
3. На выходе – модификация схемы продаж.

Реактивные инновации обеспечивают выживание, стратегические упреждают выдавливание из ниши. Ориентированные на изведанные потребности – пассивное реагирование на спрос, формирующие – радикальное предвосхищение ожиданий.

Систематические действия вычищают технологические процессы, стабилизируют производство, специализируют персонал. Терпимы кратковременно, но не обеспечат бесконечность доминирования. Тревожность и риск вызывают трудности, влекут промашки, но дарят благодатный шанс.

Даже на радугу потребитель не будут смотреть вечно – обыденность съедает интерес на завтрак. Зовите в помощь ветер перемен, совершайте отчаянные попытки, тешьте энтузиазм авантюризма. Не поддавайтесь голосам в голове, выкрикам толпы и дрожи колен. Люди с безумными идеями творят будущее.