0/5

Лента Новостей

14:30 Ozon запустил новый формат продаж одежды
14:05 Сидр и медовуха — лидеры роста на алкогольном рынке
13:40 Аналитики «Ситилинка» назвали самые популярные категории техники
Страховой портфель ритейлера: как оцифровка рисков защищает маржу и исключает переплаты
13:15 Рынок индейки прибавил 22% в деньгах
12:50 Lamoda: доля маркетплейса в обороте достигла 59%
12:25 Наталья Бонд вернулась в Nikoliers
Экспертиза — это актив: как монетизировать знания в ритейле и e-com
12:00 DIY-сети наращивают средний чек
11:35 «Детский мир» назначил директора по искусственному интеллекту
11:10 Wildberries расширит сеть автоматизированных ПВЗ
Стратегия выживания селлеров в 2026 году: как построить независимый канал продаж вне маркетплейсов
10:45 3iTech приглашает на практический кейсовый вебинар о применении ИИ
10:20 В 2ГИС появилась доставка посылок
09:55 Агрохолдинг Гудвилл подвел итоги летней фестивальной кампании на Алтае
Льготы для ритейла: почему готовая еда из магазина может усилить давление на сервисы доставки
09:30 Минэкономразвития предложило уравнять комиссии на маркетплейсах
20:45 «Балтика» презентовала мерч для городского стиля
20:20 «ЭкоНива» выбрала Матвея Сафонова амбассадором бренда
Корпоративные подарки со смыслом: почему бизнес выбирает книги вместо мерча
19:55 Доля СТМ в обороте «Пятёрочки» достигла 26–27%
19:30 «Золотое яблоко» заявило о нарушении репутации
19:05 Импорт вина из ЕС в Россию в июле обновил рекорд
Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это исправить
18:40 RWB опровергла данные о массовой заморозке «WB Кошельков»
18:15 Walk of Shame открыл флагманский бутик в Москве
17:50 Объём продаж просроченных товаров в РФ сократился в 41 раз
Как изменился спрос на линейных сотрудников и какие специальности в дефиците
17:25 «ВкусВилл» подтвердил безопасность шаурмы по результатам внутренней проверки
17:00 Продажи продуктов питания выросли на 6,4% в I полугодии
16:35 Ozon представил режим маркетплейса для юной аудитории
Куда идет стрит-ритейл? Как меняется «базовый» набор арендаторов в новых ЖК
16:10 За восемь месяцев продажи алкоголя в РФ снизились на 2%
15:45 Сеть «ВкусВилл» запустила сбор рецептов от покупателей
15:20 Доля e‑commerce к концу года составит четверть оборота розницы
Тольятти на подделках: почему автомобильная столица России тонет в контрафактных запчастях
14:55 Виноделие продвигается на север — экспертное мнение
14:30 В Ставрополе заработал первый магазин «Золотое Яблоко»
10:00 Порог, дедлайн и метрика: три решения, без которых рекламный бюджет на Wildberries утекает сам
Все новости →

«220 Вольт» перевезла бэк-офис в регионы

время публикации: 15:55  31 августа 2018 года
Теги: 220 вольт
Общая экономическая эффективность релокации подразделения из Москвы превысила 40%.
У крупных работодателей с большой штатной численностью уже несколько лет развивается тренд по переводу ряда бэк-офисных функций в регионы. С одной стороны, таким образом снижаются издержки, связанные с арендой и содержанием офисов, оплатой труда, с другой стороны, работодатели нередко сталкиваются с меньшей конкуренцией за персонал в регионах. 

Компании выигрывают у локальных конкурентов за счет сильного HR-бренда, возможностей роста и развития, а также привлекательных условий труда для потенциальных сотрудников. При уменьшении затрат эффективность работы не только не снижается, но и зачастую растет (специалисты держатся за рабочие места). Также, благодаря выходу федеральных игроков на локальное поле, зачастую меняется общая ситуация на рынке труда в регионе – местные работодатели начинают делать ставку в предложении для кандидатов на лучшее, что может дать компания людям.
 
Так одна из крупнейших DIY-сетей ГК «220 Вольт» полностью перевела свой call-центр в составе 200 человек в Великий Новгород.

«По нашим оценкам общая экономическая эффективность релокации подразделения из Москвы превысила 40%, это и значительная разница в арендных ставках, и в приемлемой оплате труда.  Любопытно, что и цифры количества обработанных звонков значительно выше. Если в Москве этот показатель не превышал 4 тыс, то в Великом Новгороде средний показатель колеблется в районе 6 тыс обработанных специалистом звонков в месяц. Это говорит о том, что на работоспособность влияет целый ряд факторов, который скрупулезно оценивала наша HR дирекция.  Например, время, которое тратится на дорогу в офис коррелируется с КПД сотрудника. Важно отметить, что это общий тренд федеральных компаний, который не только создает рабочие места, но и региональные бизнес-доминанты», –комментирует управляющий партнер ГК «220 Вольт» Алексей Фёдоров.

«По аналитике резюме, размещенных на hh.ru в период с июня по август текущего года, операторы call-центра из Москвы в среднем рассчитывают на 35 тыс. рублей. Зарплатные ожидания специалистов аналогичного профиля из Петербурга чуть ниже – 30 тыс. рублей. Представители профессии из Великого Новгорода указывают в резюме среднее желаемое финансовое вознаграждение в размере 20 тыс. рублей.  Если посмотреть на ожидания соискателей по заработной плате в разрезе позиций, то прослеживается тот же тренд. 

По информации ФОТотчет «Банка данных заработных плат» HeadHunter, желаемый совокупный доход работников уровней «специалист» и «ведущий специалист» из Москвы составляет 45 977 руб. vs 34 585 руб. в резюме операторов call-центра из Петербурга; линейного руководителя (отдела, группы) – 91 954 руб. у москвичей и 68 966 у петербуржцев; кандидата начального уровня – 34 483 руб. у столичных соискателей и 28 736 руб. у менеджеров контакт-центров из Санкт-Петербурга. Для сравнения: в Великом Новгороде опытные специалисты рассчитывают на совокупный ежемесячный доход, равный 28 800 руб., а работники начального уровня хотели бы зарабатывать в среднем 22 989 руб. Разница между зарплатными ожиданиями столичных операторов call-центров и региональными очевидна», – поясняет Юлия Сахарова, директор по Северо-Западу HeadHunter.

Согласно результатам опроса, проведенного Службой исследований HeadHunter среди линейных и рабочих специалистов, для подавляющего большинства респондентов из Новгородской области самыми главными факторами, определяющими «работу мечты», оказались: соответствующий уровень оплаты труда (65%), официальное оформление и стабильность (60%), а также перспективы карьерного роста (61%). Немаловажным для опрошенных среди данной категории персонала стала возможность профессионального обучения и развития (56%).

PR-директор  ГК «220 Вольт» Ирина Тельнова  добавила, что молодые соискатели, которые приходят в компанию,  заинтересованы в  демократичном руководстве, выстраивании доверительных отношений, также особою роль в выборе работодателя, только что появившегося в регионе,  играет известность и стабильность бренда.

Читайте также:

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности