0/5

Лента Новостей

19:30 Роспатент зарегистрировал логотип Louis Vuitton для сферы цифровых товаров
19:05 DNS начал тестировать формат маркетплейса
18:40 Салаты стали лидером продаж готовой еды в сетях X5
Экспертиза — это актив: как монетизировать знания в ритейле и e-com
18:15 L’Oréal обошла игроков люксового сегмента по рыночной стоимости
17:50 В кафе Select сети «Перекрёсток» перешли на кофейное зерно из 100% арабики
17:25 Armani Group назначила Дарио Витале на пост креативного директора двух линий бренда
Страховой портфель ритейлера: как оцифровка рисков защищает маржу и исключает переплаты
17:25 Уже завтра! Эвалар, STARRIER, Дживио, «AGROIMPEX», BUNGLY 17 сентября в эфире «Антикризисная стратегия на маркетплейсах: как селлеру увеличить прибыль и продолжить рост»
17:00 В летние месяцы траты на еду и одежду стабильно росли по пятницам
16:35 Больше половины сотрудников «Ленты» готовы рекомендовать компанию как работодателя
Стратегия выживания селлеров в 2026 году: как построить независимый канал продаж вне маркетплейсов
16:10 Ностальгия вернула популярность винтажным гаджетам
15:45 «Пятёрочка» представила видение будущего российского ритейла
15:20 Впервые составлен рейтинг агентств ритейл-медиа
Льготы для ритейла: почему готовая еда из магазина может усилить давление на сервисы доставки
14:55 Россияне выбирают недорогие продукты — исследование NTech
14:30 Ozon запустил новый формат продаж одежды
14:05 Сидр и медовуха — лидеры роста на алкогольном рынке
Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это исправить
13:40 Аналитики «Ситилинка» назвали самые популярные категории техники
13:15 Рынок индейки прибавил 22% в деньгах
12:50 Lamoda: доля маркетплейса в обороте достигла 59%
Корпоративные подарки со смыслом: почему бизнес выбирает книги вместо мерча
12:25 Наталья Бонд вернулась в Nikoliers
12:00 DIY-сети наращивают средний чек
11:35 «Детский мир» назначил директора по искусственному интеллекту
Как изменился спрос на линейных сотрудников и какие специальности в дефиците
11:10 Wildberries расширит сеть автоматизированных ПВЗ
10:45 3iTech приглашает на практический кейсовый вебинар о применении ИИ
10:20 В 2ГИС появилась доставка посылок
Куда идет стрит-ритейл? Как меняется «базовый» набор арендаторов в новых ЖК
09:55 Агрохолдинг Гудвилл подвел итоги летней фестивальной кампании на Алтае
09:30 Минэкономразвития предложило уравнять комиссии на маркетплейсах
20:45 «Балтика» презентовала мерч для городского стиля
Порог, дедлайн и метрика: три решения, без которых рекламный бюджет на Wildberries утекает сам
20:20 «ЭкоНива» выбрала Матвея Сафонова амбассадором бренда
19:55 Доля СТМ в обороте «Пятёрочки» достигла 26–27%
10:00 Тольятти на подделках: почему автомобильная столица России тонет в контрафактных запчастях
Все новости →

Benetton рассчитывает на прибыль в 2026 году после масштабной реструктуризации

Benetton рассчитывает на прибыль в 2026 году после масштабной реструктуризации
время публикации: 12:25  31 июля 2025 года
Фото: modaes.com
Спустя год после назначения Клаудио Сфорца на пост генерального директора итальянская компания United Colors of Benetton начала наблюдать положительные результаты своей реструктуризационной стратегии. Эта инициатива включала закрытие производственных площадок и неэффективных магазинов, а также сокращение персонала на 400 человек.
Итальянская компания Benetton, которая когда-то была одной из крупнейших групп в индустрии моды, сейчас настроена оптимистично на следующий год. Она уже видит первые плоды плана реструктуризации, разработанного Клаудио Сфорца, который занимает должность генерального директора с мая 2025 года.

В октябре 2024 года компания запустила план реструктуризации для ограничения убытков. К концу того же года она зафиксировала убыток в размере 60 миллионов евро, что значительно меньше 230 миллионов евро годом ранее.

По сообщениям итальянской прессы, группа уведомила профсоюзы о планах вернуться к прибыльности в 2026 или 2027 году. Это станет возможным благодаря реализации плана реструктуризации и инвестициям в размере 260 миллионов евро, которые были сделаны холдинговой компанией семьи Бенеттон Edizione в прошлом году.

За последний год Benetton закрыла производственные площадки в Тунисе, Хорватии и Сербии. В Италии компания перевела рабочих с завода в Понцано-Венето в Кастретте-ди-Виллорба. В рамках программы поощрения за добровольное увольнение было сокращено более ста сотрудников. К концу 2025 года в Benetton работало 700 человек, тогда как годом ранее их было 1100.

Изменения в составе персонала связаны не только с корректировкой производственной деятельности, но и со сбытовой политикой. Компания закрыла около 500 убыточных магазинов по всему миру, сохранив в общей сложности около 3000 торговых точек.

Следующие шаги плана реструктуризации включают выделение некоторых дочерних компаний группы, в том числе подразделений электронной коммерции. На данный момент онлайн-продажи составляют 13% от общего объёма бизнеса итальянской группы, а к 2025 году прогнозируется их рост до 20–25%.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail



 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности