Лента Новостей
Все новости →Бернар Арно продал свою долю в Carrefour
время публикации: 13:15 02 сентября 2021 года
Французский миллиардер Бернар Арно вышел из капитала сети супермаркетов Carrefour, продав свою долю 5,5% за 724 млн евро.
С момента объявления об этом вчера вечером акции французской компании стабильно падают, потеряв к настоящему моменту 6% стоимости.Бернар Арно, основатель и глава компании LVMH, обладает третьим по величине в мире состоянием. По оценкам Forbes, сейчас оно составляет 185 млрд долларов США. Долю в Carrefour, тогда крупнейшей после Walmart сети супермаркетов в мире, Арно приобрел в марте 2007 года, заплатив 3,4 млрд евро за 9,1%, или по 47 евро за одну акцию. Постепенно вместе со своими деловыми партнерами он наращивал долю в Carrefour, доведя ее до 16%.
Однако сеть плохо перенесла глобальный финансовый кризис и еще долго после его завершения не выходила на плановые показатели по прибыли. За последние пять лет акции Carrefour потеряли 31% стоимости.
Постепенно партнеры Бернара Арно вышли из капитала Carrefour, оставив его одного с 8,6% акций сети. В сентябре прошлого года Бернар Арно продал часть своей доли. Продажу оставшихся акций бизнесмен объясняет пересмотром инвестиционной стратегии.
Он прокомментировал: «После 14 лет вложений мы решили переориентировать наши инвестиции».
Источник: Коммерсантъ
Читайте также:
LVMH утвердил выкуп своих акций на величину до 10% капитала
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
13:35, 18 декабря 2025
16:10, 28 ноября 2025
20:45, 27 октября 2025
18:10, 11 сентября 2025
Самое популярное
-
Бренд-слепота: почему поколения Z и Альфа сознательно выбирают контрафакт и что ждет легальный ритей...
-
Как СберКорус сегодня проходит путь от продуктов для транспортного ЭДО к ИИ-сервисам в индустриях ри...
-
Цифровая пересборка: как «Панавто» и QSOFT выстроили мультибрендовую экосистему в новой реальности а...
-
Упаковка как элемент бизнес-модели: как сети и производители снижают экосбор и увеличивают лояльност...
-
«Быстрый, экономный, ленивый»: как изменился покупатель оптики и почему федеральные сети проигрывают...






