0/5

Лента Новостей

20:40 Бренд XCITE в июне установил рекорд по продажам автомобилей
20:15 Microsoft сократит до 9 тыс. работников
19:50 «Нарзан Крымский» исполнил предупреждение ФАС
Как новая касса CSI s.kit поддержала требования «Дикси» к тиражу самообслуживания в магазинах
19:25 OBI может сменить название
19:00 К концу 2025 года на рынке Петербурга сформируется рекордный за пять лет профицит складов
18:35 Сбер открывает возможность платить улыбкой с 14 лет
Дайджест е-com: самые важные обновления для работы на маркетплейсах в июне
18:10 Армения временно запретила импорт мороженого «Коровка из Кореновки»
17:45 «Пятёрочка» запустила новый флагманский бренд (ФОТО)
17:20 За год вакантность в сегменте сервисных офисов в Москве снизилась в два раза
От хаоса к эффективным логистическим стратегиям: как аутсорсинг ВЭД помогает бизнесу
16:55 ЦРПТ: свыше 6,5 тыс. литров промаркированного собачьего пива введено в оборот с 1 марта
16:30 Яндекс Маркет запустит бесплатный AI-ассистент для продавцов
16:05 Alibaba инвестирует 7 млрд долларов на привлечение пользователей в сервисы
Как гибкое управление помогает снижать текучку и масштабировать бизнес (опыт Dodo Brands)
15:40 VK запускает рекламу в аудио формате
15:15 Доля фальсификации меда в России снизилась почти в 4 раза
14:50 НБКИ: в мае средний срок автокредита вырос на 1,6%
Что скрывают отчёты клининга торговых площадей: 5 простых способов проверить работу на локации (чек-лист)
14:25 SuperJob: текущий МРОТ в Москве почти вдвое ниже желаемого уровня
14:00 Глава Минпромторга РФ рассказал о росте числа российских брендов одежды
13:35 Джефф Безос продал еще одну часть своих акций Amazon
Защита персональных данных в 2025: как работать с ПД за пределами России в соответствии с 152-ФЗ
13:10 «Ситилинк» в два раза увеличил сеть партнерских ПВЗ
12:45 Отечественные автомобили с пробегом стали доступнее
12:20 Ozon запускает программу поддержки сотрудников ПВЗ
Хранение и возврат заказов в интернет-магазинах косметики в 2025 году
11:55 Как часто россияне меняют смартфоны - опрос
11:30 Средняя зарплата в сфере онлайн-торговли за год выросла на 22%
11:05 Bentley провел самый масштабный ребрендинг логотипа в своей истории
Как ритейлеру управлять жизненным циклом собственных торговых марок
10:40 «Золотое яблоко» хочет разместить в Москве единую штаб-квартиру
10:15 Lego регистрирует в РФ товарные знаки для защиты обновленного дизайна бренда
09:50 В сети «Светофор» зафиксировано свыше 2500 нарушений
Почему не стоит расстраиваться, если «слетели» с УСН
09:25 Fix Price продлевает сбор заявок для обмена GDR на акции российского актива
20:40 Более 40% россиян положительно относятся к китайским автомобилям – исследование
10:00 Ответственность перевозчика: Кто виноват? Что делать?
Все новости →

Группа «М.Видео-Эльдорадо» рассказала, как пандемия COVID-19 повлияла на её бизнес

время публикации: 10:15  24 марта 2020 года
Компания внимательно следит за развитием событий вокруг распространения инфекции и предпринимает своевременные и необходимые меры.
ПАО «М.видео», крупнейшая российская розничная компания по торговле электроникой и бытовой техникой, входящая в Группу САФМАР Михаила Гуцериева, представила оценку ситуации, связанной с пандемией COVID-19. Также она рассказала о ключевых шагах, предпринятых компанией. 

В сообщении «М.видео» отмечается, что ситуация вокруг COVID-19 стремительно меняется как в России, так и в масштабах всего мира, что затрудняет проведение исчерпывающей оценки ее влияния на бизнес компании в 2020 году. В России на уровне государства принят ряд мер, ограничивающих распространение вируса внутри страны. Тем не менее, ситуация продолжает стремительно меняться, и компания внимательно следит развитием событий, чтобы предпринимать своевременные и необходимые меры. 
 
Президент и председатель правления Группы «М.видео-Эльдорадо» Александр Тынкован прокомментировал: «На протяжении многих лет мы следуем девизу "Нам не все равно", и это верно сейчас как никогда. Мы выходим за рамки необходимых мер, предпринимая действия по защите наших сотрудников, покупателей, партнеров от потенциальных рисков.

Несколько недель назад мы ввели запрет на деловые командировки, большинство сотрудников офиса были переведены на дистанционную работу из дома, были отменены публичные мероприятия и очные встречи, и внутри компании осуществляется строгий контроль за состоянием здоровья тех, кто работает на местах.

Мы также предоставляем регулярные обновления информации по развитию ситуации для всех сотрудников. Помимо этого, мы следуем всем официальным рекомендациям по охране здоровья покупателей и сотрудников, на всех объектах компания внедрила строгий контроль за состоянием здоровья и ужесточила протоколы безопасности и санитарной профилактики. 

Группа «М.Видео-Эльдорадо» уже, по сути, является онлайн-бизнесом, что означает, что наши клиенты могут ознакомиться с товарами, оплатить и получить доставку техники и электроники при минимальном контакте с нашим представителем или вовсе без взаимодействия с ним. Мы поощряем бесконтактные платежи как в магазинах, так и при курьерской доставке, и предлагаем дополнительный кэшбэк при предоплаченных онлайн-заказах, что позволяет нам доставлять покупки до двери наиболее безопасным способом. 

Наши сотрудники, покупатели и деловые партнеры является ключевыми стейкхолдерами Группы, и мы продолжим искать способы для защиты как их интересов, так и интересов компании по мере того, как будет развиваться ситуация.  

Что касается недавних результатов компании, то в марте мы зафиксировали рост покупательской активности, который отчасти вызван высокой волатильностью рубля и дополнительным спросом на технику, обусловленным ожиданием возможных ограничений, например, введением общего карантина в связи с распространением COVID-19. На сегодняшний день, благодаря усилиям менеджмента и наших сотрудников, мы смогли обеспечить бесперебойную работу важнейших процессов – закупок, пополнения складов и магазинов, логистики и проведения платежей. 

Группа имеет достаточные финансовые ресурсы для того, чтобы справиться с данной непредвиденной ситуацией в среднесрочной перспективе. Компания имеет устойчивое финансовое положение с комфортным графиком погашения имеющейся задолженности. К тому же, как компания, реализующая все закупки и расчеты в рублях, мы более устойчивы к волатильности на валютных рынках, что особенно важно в текущих условиях.

Мы сформировали запасы в достаточном объеме, которых хватит для удовлетворения спроса до начала осени при сценарии нормального спроса. Несмотря на то, что поставки из Китая возобновились, мы продолжаем искать пути обеспечения стабильной цепочки поставок товаров за счет закупок на внутреннем рынке, уделяя особое внимание категориям, которые пользуются высоким спросом – бытовая техника, техника для домашнего офиса и расходные материалы. Кроме того, большой товарный запас позволяет нам минимизировать влияние курса на розничные цены и избежать ценового шока для потребителей. Наша ценовая политика остается стабильной и конкурентоспособной. 

Мы непрерывно отслеживаем ситуацию, реагируя на возникающие вызовы и корректируя существующие бизнес-процессы по мере необходимости. Наша команда разработала план действий, исходя из нескольких вероятных сценариев с целью защиты нашего бизнеса в случае сохранения давления, вызванного вспышкой вируса. Мы будем предоставлять дополнительную информацию по мере необходимости, в том числе в рамках будущих раскрытий операционной и финансовой отчетности».

Читайте также: Аналитика «М.Видео-Эльдорадо»: В 2019 году спрос на True Wireless наушники вырос в 3,5 раза

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail