Лента Новостей
Все новости →Активы Nestle, FM Logistic, «Ашана» и «Лемана Про» перешли под внешнее управление
время публикации: 23:00 17 сентября 2026 года
Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление российских структур сразу нескольких крупных иностранных компаний.
В список попали швейцарский производитель продуктов питания Nestle, французский логистический оператор FM Logistic, а также сети «Ашан» и «Лемана Про». Об этом сообщает
«Коммерсантъ» со ссылкой на указ, опубликованный вечером 17 сентября.Всего в документе перечислена 31 компания, включая ООО «ФМ Ложистик Восток», «ФМ Ложистик Рус», «Ашан», «Ле Монлид», «Нестле Россия» и «Нестле Кубань». Временным управляющим долями и акциями назначено АО «Л.Е.В. Менеджмент», зарегистрированное в Москве в 2024 году.
Акционеры общества не раскрываются. По данным СПАРК, 10 сентября 2026 года компанию возглавил Андрей Краюшкин, сменивший на этом посту Ларису Рогачеву. Иных сведений о его месте работы в базе нет.
Общая стоимость переданных структур оценивается минимум в 600 млрд рублей. По оценке гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, «Лемана Про» (бывшая Leroy Merlin) стоит 300–350 млрд рублей, Nestle с учётом средств на счетах — 160–170 млрд, «Ашан» — 60–70 млрд.
Юристы подчёркивают: временное управление — юридически не конфискация и не смена собственника, формально процесс обратим. Однако практика прошлых лет показывает, что фактически это промежуточный этап перед продажей, а сделки закрываются через шесть–восемь месяцев.
Старший партнёр «Алимирзоев и Трофимов» Сергей Алимирзоев отмечает, что многое зависит от позиции владельцев: если они сами инициируют продажу, процесс пойдёт быстро; если откажутся — активы могут перейти в федеральную собственность. Наталия Стрелкова из «Каменская & партнёры» допускает попытки оспорить решение в международных инстанциях, а Наталия Поправко из «Поправка Бизнеса» ожидает перехода бизнесов к новым российским собственникам или инвесторам из дружественных стран.
Три из четырёх активов связаны с французским бизнесом. FM Logistic контролируется семьями Фор и Маше, «Ашан» — семьёй Мюлье, которая также владела в России сетью Decathlon (продана ООО АРМ) и Leroy Merlin (российское подразделение передано топ-менеджменту и переименовано в «Лемана Про»). Nestle — швейцарская, но свыше 30% её акций принадлежит американским инвесторам, около 74% — институциональным.
Масштаб активов значителен. FM Logistic управляет 25 складами на 865 тыс. кв. м и выполняет 830 тыс. транспортных операций в год; выручка «ФМ Ложистик Восток» в 2024-м составила 30,13 млрд рублей при чистой прибыли 2,32 млрд.
«Ашан» объединяет 230 магазинов в 100 городах, но его оборот в первой половине 2026 года просел на 2,5% год к году, до 127 млрд рублей.
«Лемана Про» с 112 магазинами в 66 городах занимает 27,2% российского DIY-рынка, хотя в 2025-м её оборот снизился на 6%, до 550 млрд рублей.
Nestle в России пренадлежит шесть производственных площадок в Калужской, Вологодской, Самарской, Владимирской областях, Пермском и Краснодарском краях, где выпускаются Nescafe, Purina, Maggi, KitKat и детское питание NAN.
Для FM Logistic и «Лемана Про» указ стал неожиданностью, а передача Nestle сюрпризом не была: ранее сообщалось, что об этом Путина просила «КС Логистика». Слухи о продаже российского «Ашана» ходили годами, но покупателя так и не нашли. В «Лемана Про» заявили, что официальных данных от властей не получали и работают в штатном режиме.
Читайте также: Почему дубли в базе поставщиков мешают автоматизации закупок
***
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в Telegram и MAX.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
12:00, 16 сентября 2026
10:30, 12 сентября 2026
11:10, 10 сентября 2026
09:30, 07 сентября 2026
Самое популярное
-
Как изменится логистика Wildberries после событий 2026 года: мнение рынка
-
Кейс «Лемана ПРО»: как цифровые ценники изменили клиентский опыт в магазинах сети
-
Куда утекает бюджет: почему контекстная реклама перестала окупаться, и как вернуть ей эффективность
-
Трафик — главная проблема нового сайта, о которой забывают
-
Порог, дедлайн и метрика: три решения, без которых рекламный бюджет на Wildberries утекает сам
Конкурс кейсов






