0/5

Лента Новостей

11:35 «Детский мир» назначил директора по искусственному интеллекту
11:10 Wildberries расширит сеть автоматизированных ПВЗ
10:45 3iTech приглашает на практический кейсовый вебинар о применении ИИ
Экспертиза — это актив: как монетизировать знания в ритейле и e-com
10:20 В 2ГИС появилась доставка посылок
09:55 Агрохолдинг Гудвилл подвел итоги летней фестивальной кампании на Алтае
09:30 Минэкономразвития предложило уравнять комиссии на маркетплейсах
Страховой портфель ритейлера: как оцифровка рисков защищает маржу и исключает переплаты
20:45 «Балтика» презентовала мерч для городского стиля
20:20 «ЭкоНива» выбрала Матвея Сафонова амбассадором бренда
19:55 Доля СТМ в обороте «Пятёрочки» достигла 26–27%
Льготы для ритейла: почему готовая еда из магазина может усилить давление на сервисы доставки
19:30 «Золотое яблоко» заявило о нарушении репутации
19:05 Импорт вина из ЕС в Россию в июле обновил рекорд
18:40 RWB опровергла данные о массовой заморозке «WB Кошельков»
Стратегия выживания селлеров в 2026 году: как построить независимый канал продаж вне маркетплейсов
18:15 Walk of Shame открыл флагманский бутик в Москве
17:50 Объём продаж просроченных товаров в РФ сократился в 41 раз
17:25 «ВкусВилл» подтвердил безопасность шаурмы по результатам внутренней проверки
Корпоративные подарки со смыслом: почему бизнес выбирает книги вместо мерча
17:00 Продажи продуктов питания выросли на 6,4% в I полугодии
16:35 Ozon представил режим маркетплейса для юной аудитории
16:10 За восемь месяцев продажи алкоголя в РФ снизились на 2%
Запасы, ритейл и доверие: почему цифровизация планирования в FMCG работает не всегда, и как это исправить
15:45 Сеть «ВкусВилл» запустила сбор рецептов от покупателей
15:20 Доля e‑commerce к концу года составит четверть оборота розницы
14:55 Виноделие продвигается на север — экспертное мнение
Куда идет стрит-ритейл? Как меняется «базовый» набор арендаторов в новых ЖК
14:30 В Ставрополе заработал первый магазин «Золотое Яблоко»
14:05 Опубликован новый пакет мер по платформенной экономике
13:40 Самые дорогие бренды России — рейтинг BrandLab
Как изменился спрос на линейных сотрудников и какие специальности в дефиците
13:15 Новые продавцы всё реже идут на маркетплейсы
12:50 Ликвидации ресторанного бизнеса выросли почти на 30%
12:25 Fashion House Group выиграла суд по аутлету в Петербурге
Порог, дедлайн и метрика: три решения, без которых рекламный бюджет на Wildberries утекает сам
12:00 В августе экспорт корейской косметики вырос на 9%
11:35 Готовой едой в магазинах довольны 56,5% покупателей — исследование
10:00 Тольятти на подделках: почему автомобильная столица России тонет в контрафактных запчастях
Все новости →

Специальная программа помогла сети АШАН вернуть 5 тысяч бывших сотрудников

Специальная программа помогла сети АШАН вернуть 5 тысяч бывших сотрудников
время публикации: 10:45  21 июля 2025 года
Фото: пресс-служба АШАН Ритейл Россия
Почти 5 тысяч бывших сотрудников удалось вернуть АШАН благодаря программе «Снова вместе». 69% возобновили трудовые отношения с ритейлером в течение года после увольнения, а средний стаж вернувшихся составил 3 года работы в компании.
Благодаря программе «Снова вместе», которая запущена 2,5 года назад, в АШАН Ритейл Россия вернулись более 4900 человек, из них 95% — сотрудники, 4% — менеджеры, а также руководители и директора. 69% возобновили трудовые отношения с АШАН в течение года после увольнения, но некоторые вернулись даже спустя 6,5 лет; а 5% из вновь трудоустроенных составили сотрудники с ОВЗ, включая инвалидность по слуху.

«В АШАН Ритейл Россия провели анализ выходных интервью и выяснили, что 86% уволившихся сотрудников готовы рассмотреть вакансии компании в будущем. Мы решили сделать шаг навстречу первыми, снизив тревожность потенциальных кандидатов, и убрать опасения о том, что работодатель “обижен” на увольнение. Используя комплекс каналов коммуникации, а это чат-боты, сайты для набора персонала, соцсети, приложение “Мой АШАН” и другие, удалось охватить 50 тысяч человек уволенных за 7 лет.

Так, в АШАН вновь трудоустроились почти 5 тысяч человек, а это 16% приемов за время работы программы. Возвращение профессионалов помогает компании сохранить накопленный опыт и знания, обеспечить стабильность работы магазинов и поддержать лояльность сотрудников», — рассказала Екатерина Недельчо, директор по привлечению персонала АШАН Ритейл Россия.

46% вновь трудоустроенных имели стаж от 1 года работы в АШАН, а средний стаж вернувшихся, который они имели до увольнения, составил 3 года. 29% пришли на другую должность, 15% открыли для себя новые возможности в компании, перейдя в другое подразделение, а 13 человек получили вертикальное повышение. 
Кроме того, проект сократил затраты и повысил эффективность бизнес-процессов. Бывшие сотрудники легче адаптируются, на 30% быстрее проходят обязательное интеграционное обучение, а также не требуют сопровождения наставника.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности