0/5

Лента Новостей

20:45 Выпуск ликерных вин в России сократился
20:20 Площадки объявлений стали популярным каналом для продажи личных товаров
19:55 Доля компаний с удалёнными сотрудниками снизилась до 31%
Бьюти-корнер: как бренду занять своё место в торговом зале и завоевать покупателя
19:30 Бизнес выступил за единый механизм расчётов на маркетплейсах
19:05 Starbucks изучает возможность покупки сети Chipotle
18:40 В Ярославле состоялось открытие тысячного предприятия сети «Вкусно — и точка» (ФОТО)
Сезон без автопилота: как селлеру пересобрать закупки и запасы в 2026 году
18:15 Правовая охрана знаков Calvin Klein в России сохранена по решению суда
17:50 Amazon сократила тысячу рабочих мест в сегменте розничной торговли
17:25 «Абрау‑Дюрсо» и Yelli запустили лимитированную линейку соусов
Скидка не лечит модель: как оценить торговый центр малым форматом до длинного договора
17:00 В третьем квартале DDoS‑атаки на ритейл выросли на 83%
16:35 Российское вино заняло свыше трети полок в ритейле
16:10 PepsiCo нарастила чистую прибыль на 46,7% по итогам трёх кварталов
Как ритейл выводит трендовые новинки на полку с помощью генеративного ИИ
15:45 Спрос на торговые площади сместился в сторону компактного ритейла
15:20 Торговые центры стали местом не только для шопинга
14:55 «Снежная королева» обновила позиционирование
Искусство правильно падать: как лидерам ритейла перестать бороться с рынком и использовать его возможности
14:30 Спрос на временный персонал в рознице вырос до 7 раз: что это значит для бизнеса
14:05 «Магнит» арендовал склад для фруктов в Кабардино-Балкарии
13:40 Россияне стали чаще покупать книги офлайн — исследование
За витриной: как модель realFBS на Ozon меняет работу селлеров
13:15 Спрос на готовую еду в X5 вырос на 20%
12:50 NF GROUP: приток иностранных брендов сократился в пять раз
12:25 Американо обходит капучино по продажам
Как отмены и возвраты искажают эффективность рекламы интернет-магазина
12:00 В рекламе товаров могут разрешить ссылку вместо полного описания
11:35 Зарплаты курьеров выросли почти на 40% за год
11:10 Атака БПЛА вывела из строя дата-центр «Яндекса»
Деньги есть, оплаты нет: пять ошибок поставщиков в работе с торговыми сетями
10:45 «ВинЛаб» увеличил продажи и трафик
10:20 В реестр цифровых платформ разрешат входить добровольно
09:55 «Дербент Вино» расширяет линейку ЭТМ в категории вин для «Перекрёстка»
Сотрудник 24/7 в каждом магазине: как видеоаналитика меняет управление розничной сетью
09:30 Flowwow тестирует цветочный вендинг
18:15 POIZON: число выявленных подделок выросло на 57% за полгода
10:00 Привычные механики удержания работают хуже. Что делать бизнесу?
Все новости →

Специальная программа помогла сети АШАН вернуть 5 тысяч бывших сотрудников

Специальная программа помогла сети АШАН вернуть 5 тысяч бывших сотрудников
время публикации: 10:45  21 июля 2025 года
Фото: пресс-служба АШАН Ритейл Россия
Почти 5 тысяч бывших сотрудников удалось вернуть АШАН благодаря программе «Снова вместе». 69% возобновили трудовые отношения с ритейлером в течение года после увольнения, а средний стаж вернувшихся составил 3 года работы в компании.
Благодаря программе «Снова вместе», которая запущена 2,5 года назад, в АШАН Ритейл Россия вернулись более 4900 человек, из них 95% — сотрудники, 4% — менеджеры, а также руководители и директора. 69% возобновили трудовые отношения с АШАН в течение года после увольнения, но некоторые вернулись даже спустя 6,5 лет; а 5% из вновь трудоустроенных составили сотрудники с ОВЗ, включая инвалидность по слуху.

«В АШАН Ритейл Россия провели анализ выходных интервью и выяснили, что 86% уволившихся сотрудников готовы рассмотреть вакансии компании в будущем. Мы решили сделать шаг навстречу первыми, снизив тревожность потенциальных кандидатов, и убрать опасения о том, что работодатель “обижен” на увольнение. Используя комплекс каналов коммуникации, а это чат-боты, сайты для набора персонала, соцсети, приложение “Мой АШАН” и другие, удалось охватить 50 тысяч человек уволенных за 7 лет.

Так, в АШАН вновь трудоустроились почти 5 тысяч человек, а это 16% приемов за время работы программы. Возвращение профессионалов помогает компании сохранить накопленный опыт и знания, обеспечить стабильность работы магазинов и поддержать лояльность сотрудников», — рассказала Екатерина Недельчо, директор по привлечению персонала АШАН Ритейл Россия.

46% вновь трудоустроенных имели стаж от 1 года работы в АШАН, а средний стаж вернувшихся, который они имели до увольнения, составил 3 года. 29% пришли на другую должность, 15% открыли для себя новые возможности в компании, перейдя в другое подразделение, а 13 человек получили вертикальное повышение. 
Кроме того, проект сократил затраты и повысил эффективность бизнес-процессов. Бывшие сотрудники легче адаптируются, на 30% быстрее проходят обязательное интеграционное обучение, а также не требуют сопровождения наставника.

***

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

 
Close
Email
Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту
Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности