Лента Новостей
Все новости →Усиление команды IML: Мария Бурмистрова назначена директором московского макрорегиона
время публикации: 17:00 31 июля 2018 года
В функции Марии входит управление департаментами развития, сервиса и качества, стратегическое планирование, проработка схем оптимизации макрорегиональных бизнес-процессов и внедрение новых логистических решений.
25 июля Мария Бурмистрова назначена директором московского макрорегиона IML.
В функции Марии входит управление департаментами развития, сервиса и качества, стратегическое планирование, проработка схем оптимизации макрорегиональных бизнес-процессов и внедрение новых логистических решений.
Круг ключевых задач – систематизация внутренних и внешних коммуникаций, увеличение доходности бизнеса макрокрегиона и компании в целом. Подобный шаг станет новым этапом развития компании и значительно усилит команду.
Мария Бурмистрова – эксперт в области интернет и экспресс-логистики, создании и развитии новых продуктов и сервисов, выявлении и планировании сезонных всплесков, разработки и внедрении системы мотивации персонала и оптимизации бизнес-процессов. Ранее занимала одну из ключевых позиций в проекте по развитию нового продукта компании «ПЭК» под брендом EasyWay, а также пост коммерческого директора в логистических компаниях REDEXPRESS и Maxima-Express.
IML, основанный в 2007 году, является одним из лидеров рынка логистики для интернет-магазинов. Сегодня компания доставляет отправления по всей территории РФ. Курьерская доставка осуществляется в более 6000 населенных пунктов. В Центральный федеральный округ отправления доставляются на следующий день. В сети насчитывается более 760 пунктов самовывоза в 350 городах России.
Читайте также:
Читайте также в новостях:
19:30, 03 сентября 2026
10:20, 24 августа 2026
09:30, 21 августа 2026
11:10, 20 августа 2026
Самое популярное
-
Сбои на маркетплейсах заставляют продавцов менять логистику: что происходит с упаковкой
-
Анастасия Колчина, FSTOK: «Рынок дозрел: компании увидели, что списание обходится в разы дороже, чем...
-
Сгоревший товар — не главный убыток: что потеряли продавцы, у которых ничего не сгорело
-
«Остров» в торговом центре: современный подход привлечения клиентов к бренду
-
Цифровая трансформация в HoReCa: как Бургер Кинг автоматизировал товарные процессы в 800 ресторанах
Конкурс кейсов






