Обсудим вопросы:

• Каким образом необходимо выстроить процесс подбора кандидатов на массовые позиции, чтобы сразу отсеять неподходящих участников?
• Как сделать так, чтобы не только найти нужных сотрудников, но уже на этапе подбора повысить их мотивацию и снизить текучесть кадров?
• Как сократить время ввода в должность массового персонала с двух недель до одного дня, как их быстро адаптировать и оценить первые дни работы?
• Как организовать взаимосвязь между разными подразделениями крупной компании – продажами, маркетингом, логистикой и другими?
• Как ускорить процесс дистанционного обучения в несколько раз?
• Основные ошибки при онбординге и адаптации, их цена.