Иногда людям нужен другой, «незамыленный» и непредвзятый взгляд на ту или иную ситуацию. Совсем редко люди обращаются к консультантам когда у них все хорошо и они хотят еще больше улучшить ситуацию в компании.

Однако, по моему опыту, в основном, за помощью сторонних консультантов руководитель или собственник предприятия обращается тогда, когда в компании кризис и когда он, перепробовав самостоятельно все возможные варианты, так и не получил нужного результата. При этом, все предыдущие попытки что-то поменять часто ведут не к улучшению, а ухудшению ситуации в компании.

Почему собственники и владельцы бизнеса не обращаются за помощью раньше?

Мне кажется, что дело в психологии, многим людям, находящимся на руководящих позициях сложно признать, что они не компетентны и не имеют такого ключевого навыка, необходимого руководителям, как разработка стратегии и просто «стесняются» обратиться за помощью.

Как правильно разрабатывать эффективные и работающие стратегии, сегодня  мало кто учит. И хороших книг на эту тему тоже написано не так много. Я уже рассказывал в свое время об одной толковой книге по разработке стратегий – автор Джон О’Кифф «Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов». Сейчас расскажу еще об одной очень известной книге, в которой описана достаточно простая методика разработки стратегий. 

Речь идет о книге Чан Кима и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков».

  

Эта книга полностью посвящена процессу создания и реализации стратегии и в ней изложен четкий алгоритм, основанный на анализе рынка, что нужно делать для того, чтобы компании найти ту или иную рыночную нишу, работа в которой и будет являться стратегией для компании.

Эта книга очень полезна не только «стеснительным» руководителям и собственникам, которые смогут самостоятельно найти для себя ответы на возникающие вопросы, связанные с созданием стратегий, но и людям, которые занимаются собственным бизнесом. Рекомендую к прочтению – такой инструмент по «рисованию» стратегий, который изложен в данной книге, всегда пригодиться в работе и жизни.

Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, 


Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА


Все статьи Дмитрия Леонова читайте в авторском спецпроекте «Практикум поставщика»