Лента Новостей
Все новости →Производитель водок «Белая Березка» и «Хаски» ищет инвестора или покупателя бизнеса
время публикации: 10:40 15 марта 2024 года
Image by freepik
Необходимость в инвесторе в «АСГ» объясняют намерением компании развивать бизнес и расширять сферы своего присутствия в новых категориях и сегментах. Оставаться в тройке лидеров среди водочных производителей России перестало быть главной целью компании.
«АСГ» была основана в 1993 году на базе омского ликеро-водочного завода «Омсквинпром». На данный момент, помимо этого предприятия, компании также принадлежит «Рузский купажный завод» в Московской области, а также несколько юридических лиц, специализирующихся на оптовой торговле.
Кроме водок, «АСГ» также производит настойки «Сиббиттер», джин Broom, несколько марок виски и занимается импортом зарубежного алкоголя.
Инсайдеры на алкогольном рынке настаивают на том, что Андрей Стрелец намерен продать всю компанию, основную ценность которой составляют бренды.
Однако, как отмечают эксперты, при приобретении водочных брендов необходимо учитывать усиливающуюся конкуренцию, рост акцизов и стоимости комплектующих, а также то, что на русскую водку наложены санкции за рубежом, что серьезно ограничивает возможности экспорта.
При этом потенциальному покупателю бизнеса «АСГ» - профильному игроку, особенно в водочном бизнесе, будет проще сохранить популярность приобретаемых марок, поскольку он понимает специфику рынка и сможет дополнить собственный ассортимент продукции в соответствии с требованиями потребителей.
Андрей Стрелец, основатель российской компании «Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ), ведет переговоры о продаже своего бизнеса. Ключевые бренды компании - водки «Белая Березка», «Хаски» и «Пять Озер».
Об этом пишет
«РБК» со ссылкой информированные источники, включая представителей банков, с которыми велись консультации по сделке. В то же время, представители «АСГ» заявляют, что рассматривается привлечение дополнительного инвестора, а не продажа бизнеса.Необходимость в инвесторе в «АСГ» объясняют намерением компании развивать бизнес и расширять сферы своего присутствия в новых категориях и сегментах. Оставаться в тройке лидеров среди водочных производителей России перестало быть главной целью компании.
«АСГ» была основана в 1993 году на базе омского ликеро-водочного завода «Омсквинпром». На данный момент, помимо этого предприятия, компании также принадлежит «Рузский купажный завод» в Московской области, а также несколько юридических лиц, специализирующихся на оптовой торговле.
Кроме водок, «АСГ» также производит настойки «Сиббиттер», джин Broom, несколько марок виски и занимается импортом зарубежного алкоголя.
Инсайдеры на алкогольном рынке настаивают на том, что Андрей Стрелец намерен продать всю компанию, основную ценность которой составляют бренды.
Однако, как отмечают эксперты, при приобретении водочных брендов необходимо учитывать усиливающуюся конкуренцию, рост акцизов и стоимости комплектующих, а также то, что на русскую водку наложены санкции за рубежом, что серьезно ограничивает возможности экспорта.
При этом потенциальному покупателю бизнеса «АСГ» - профильному игроку, особенно в водочном бизнесе, будет проще сохранить популярность приобретаемых марок, поскольку он понимает специфику рынка и сможет дополнить собственный ассортимент продукции в соответствии с требованиями потребителей.
Читайте также:
Ритейлер из Беларуси требует ограничить охрану бренда «Зеленая марка»
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале в ДЗЕН.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Читайте также в новостях:
16:10, 28 ноября 2025
12:25, 25 ноября 2025
16:55, 19 ноября 2025
15:40, 10 ноября 2025
Самое популярное
-
Как не уйти с маркетплейса в первый месяц: считаем юнит-экономику правильно
-
Временный тренд или стратегический инструмент? Почему бизнесу больше нельзя игно...
-
Российский рынок заморозки растет: кто покупает, что берут и почему спрос будет ...
-
Кейс hollyshop: как мы сэкономили 1500 часов и 2 млн рублей, внедрив нейросети в...
-
Как снизить затраты на документооборот с торговыми сетями на 82% c Saby EDI: опы...
