Как стать настоящим лидером: 5 простых шагов

Как стать настоящим лидером и привести свою команду и компанию к вершинам успеха, рассказывают Джек и Сюзи Уэлчи в книге «Вместо МВА», вышедшей впервые на русском языке. Джек Уэлч — легендарный СЕО General Electric, который за 20 лет правления поднял стоимость корпорации с 13 до $500 млрд! 

Вот пять шагов, которые он рекомендует сделать каждому лидеру.

Для начала посмотрите на себя со стороны. Это непростой, но совершенно необходимый первый шаг. Есть два «крайних» типа менеджеров: кабинетный генерал и менеджер-рохля. Первого почти не видно, зато всегда очень хорошо слышно, как он на всех рявкает. Второго не видно и не слышно: ему осточертела работа и подчиненные, он испытывает вселенскую усталость.

Настоящий лидер всегда в команде и с командой, он отрывает зад от стула, знает своих людей, уважает их как личностей и заботится о них. А лучшие лидеры думают о подчиненных больше, чем о себе.   

У каждой компании должны быть миссия и правила поведения. Миссия — это то, куда движется компания, а правила поведения (в широком смысле) — транспортное средство для этого передвижения. Лидер неустанно транслирует эти концепции в сознание всех сотрудников. Конечно, никому не понравится быть похожим на попугая, но это действие совершенно необходимо. Люди не должны забывать, зачем они тратят 40 часов своего времени в неделю и что им это принесет.    

     

В этом менеджер очень походит на игрока в керлинг — того, который энергично натирает щеткой пространство перед движущимся камнем. Удаляйте на своем пути несуразности, глупости и бюрократическую волокиту! Некоторые инструкции и правила существуют лишь для того, чтобы оправдывать следящих за их соблюдением людей. Избавляйтесь от тех и других — от всего, что может затормаживать процесс развития. 

У самых эффективных и уважаемых менеджеров есть одна общая черта — им нравится повышать и поощрять сотрудников. Это может быть и премия, и наделение большей ответственностью, и публичная благодарность. Настоящий лидер всегда должен быть с раскрытым сердцем и кошельком. 

Многие считают, что работа — это всего лишь рутинный труд, за который платят деньги. Американский философ XIX века Генри Торо даже придумал для такой работы особое название — «бастион тихого отчаяния». Очень плохо, когда все так. Работа — это не перерывы между жизнью, это очень значительная часть жизни. Поэтому задача лидера — сделать так, чтоб людям нравилось приходить на работу. 

Компания должна наполнять не только кошельки сотрудников, но еще и души. Поэтому всегда поощряйте большие и маленькие победы, цените откровенность и юмор, позволяйте каждому человеку быть самим собой. И помните, что это лишь пять первых шагов настоящего лидера. Что делать дальше на пути к успеху, читайте в книге «Вместо МВА».